房地产开发企业核心竞争力初探

(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念，其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥，自20世纪90年代初以来，企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。     

企业核心竞争力的资源位分析

<正>关于企业竞争力的研究是目前我国学术界和实业界讨论较多的热点,这方面的文献卷帙浩繁。继1990年普拉哈拉德和哈默在美国《哈佛商业评论》上发表“公司核心能力”一文之后,西方企业界便掀起了研究企业核心竞争力的热潮。从抽象的理论来看,以波特为代表的传统企业战略理论将结构——行为——绩效（SCP）为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理,提出了著名的“五性分析模型”。然而正如一些经济学家所批评的那祥,这一理论不能突破将企业视为“黑箱”的局限,企业自身力量既定的假设也是不科学的。相反,古典经济学家广泛地研究了企业经营过程中所需要的资本、技术、     

强化人力资源开发 提升企业核心竞争力

人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。实践证明，企业发展状况取决于多种因素，但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识，但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

基于企业核心竞争力的资源协同分析

从核心竞争力与企业广义资源的协同关系的角度,在理论层面上探讨了企业资源的协同问题,分析了企业核心竞争力和资源协同之间的关系,以及资源协同的实现途径。     

核心竞争力 企业资源有机组合的集束力

<正> 核心竞争力是企业持续竞争之源,没有核心竞争力的企业一定是一个没有竞争优势的企业,最终将被市场淘汰。正是看到了这一点,众多企业家们可谓挖空心思去发掘和培育自己企业的核心竞争力。一部分企业因拥有几项专利技术而对自己企业的核心竞争力盲目乐观;一部分企业因无技术及产品优势而盲目悲观,还有一部分企业坐拥优势资源而不知培育核心竞争力,错失竞争时机。这三种现象的出现,根本原因在于对核心竞争力理解错位。     

核心竞争力与核心资源的整合

任何企业都拥有一组区别于其他企业的独特资源,企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的、能够实现其战略目标的各种要素的集合;企业的核心竞争力是由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的,资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。     

利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力

将成本管理融入核心竞争力理论,在分析成本管理的相关概念、基本观点及内容的基础上,将成本管理理论运用于房地产开发企业的成本管理领域,以此作为提升房地产开发企业核心竞争力的途径。     

构建房地产开发企业土地拓展的核心竞争力

房地产开发企业核心竞争力的内涵很多,涉及产品研发、品牌溢价、精细化管理等领域,其中土地拓展是最为关键的因素。一方面,土地成本占房地产开发成本的比例较大（占比一般达到20%~60%）、有较大的变化弹性（年变化幅度可达15%~50%）,是房地产开发项目盈利与否的关键;另一方面,土地拓展的空间布局、性质类型也决定了企业发展策略的优劣,实质上就是企业资产组合的好坏。以下从三个方面论述如何构建房地产开发企业土地拓展的核心竞争力。     

提高企业核心竞争力

核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体,不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用,而且包括敏锐感觉市场需求,准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务.优秀的企业组织能够帮助成员之间实现知识共享,帮助企业获得其成员的知识和技能,并且能帮助企业获得自己合作伙伴的知识和技能,使其自身和同伴变得更加富有竞争力.     

试论企业核心竞争力

核心竞争力是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的化力．保证质量、诚实守信的亲和力。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

谈企业核心竞争力

“核心竞争力”这一术语是由著名管理专家C.K.Prahalad Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出：“核心竞争力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技术,”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无价值,核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是不同技术系统,管理系统及技能的有机结合,是企业在特营环境中的竞争能力和竞争优势的合力,核心竞争力不仅仅表现为关键技术,关键设备或者企业的运行机制,而更为重要提它们之间的有机融合,是各种能力的提升。