跨国公司研究与开发国际化研究

<正> 在过去的二十年里,跨国公司在海外进行研究与开发(R＆D)活动的趋势不断增强。这种R＆D活动对增强跨国公司的竞争力产生了重要的影响,从而改变了R＆D活动多是在跨国公司母国进行的传统。本文拟对跨国公司R＆D国际化中的有关问题进行研究。 一、跨国公司对海外R＆D活动的管理     

加强我国企业人才资源开发与管理的对策性研究

当今世界,企业的竞争是人才的竞争,人才已然成为企业发展的核心资源。而我国则在企业人才资源的开发与管理上存在着许多问题,本文结合我国企业人才资源开发与管理的实际情况,进行了相关的对策性分析与研究,为我国企业人才资源开发与管理提出了建议。     

高校人力资源开发与管理方法研究

近年来,随着我国科学技术的不断进步,我国教育事业的发展也是突飞猛进,因此我国对教育事业也越来越重视,众多高校更成为重点关注对象。大学是一个培养人才的地方,必然会被社会各界所关注、重视。而大学教师的教学质量和个人素质以及个人修养,更成为社会各界所关注的方面,越来越多的高校开始注意到,要重视教师的个人素质培养,提高教师个人素质,从而提高教学质量。由此,高校的人力资源开发与管理已成为众多高校重视的工作,更是管理学校人力资源的重要核心之一。高校作为人才聚集地和培养人才的场所,承担着十分重要的责任。因而高校在人力资源培养、开发和管理方面也应该更严格,创新。应创新培养员工的方式,激励员工的工作热情,创建更适合时代发展的培育人才的方式。     

探索科学选育企业管理人才的思路与方法——兼谈TCL集团管理人才甄选策略

在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天．如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路．国际化经营的战略，国际化经营的策略．国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理策略是我们TCL今后实现超常规、跳跃式发展的短板．     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

关于企业中人力资源开发与管理的探讨

人才是企业发展的动力之源,也是企业管理的重点内容之一,良好的人力资源可以有效的促进企业的有序发展。基于此,下文中笔者将结合自己的工作经验,从人力资源管理与开发的概念以及搞好人力资源开发与管理的对策两个方面,谈谈如何加强企业人力资源的开发和管理。     

管理心理学应用与人力资源开发

管理心理学是管理学的一个分支,更是心理学的一个分支。在市场经济条件下,国际竞争异常激烈。经济的竞争很大程度上是人才的竞争,运用管理心理学的原理开发和利用人力资源,是增强企业竞争力的必然选择。     

我国涉外旅游人才开发模式国际化趋势研究

在经济全球化的形势下,涉外旅游人才的开发和积累关系到旅游人力资源的结构合理性和潜力,影响着旅游基础竞争力的形成速度。建立涉外旅游人才培养模式及涉外旅游人才信息库,强化"三语"教学,创办特色专业,开拓海外培训及办学渠道,是涉外旅游人才开发的新思路和新途径。     

煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理研究

随着企业国家化发展战略的发展，力资源的管理越来越成为现代企业最重要的资源。文章简明阐述了煤炭企业国际化战略对人力资源管理提出的相关要求，并提出了煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理策略。     

人力资源管理的国际化战略

随着世界经济一体化和区域经济集团化地不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,面对一个全球化的市场环境,要在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略。人力资源作为企业的第一宝贵资源,是企业获得竞争优势的根本源泉,因此企业必须在国际化战略中首先建立人力资源管理的国际化战略,使企业在国际竞争中获得持续的竞争优势,促进企业的国际化发展。     

浅析人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理

世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场。     

对企业人力资源开发与管理的几点思考

人力资本是企业最主要的资本,是企业介入市场竞争之根柢,人力资本的管理与开发是企业成长的根基点,也有是企业成长的关键.企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的关键,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系.为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题.     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

人力资源管理措施的开发与管理

大力开发人力资源是未来人事管理的趋势。企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心,为员工的发展创造条件,从人才的角度来考虑问题。文章对企业在人力资源管理中存在的问题做出了系统的阐述,并分别从宏观和微观的角度给出了可操作性的对策分析。     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。