如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能 力,更要提升高新技术企业核心制造能 力。为了有效地开展这项工作,主要应 当注意以下几个方面:(1)应用现代成 本管理技术与方法,加强作业成本与战 略成本管理在制造环节中的应用。(2) 基于成本与功能的优化,充分体现制造 环节的核心能力,如成本整合效应和制 造集成效应。(3)确立成本控制目标,应 充分考虑其与企业经营活动、管理措施 与战略选择的相互关系。即成本控制的 目标定位应当考虑以下几个问题:一是 配合企业取得竞争优势;二是在既定的 企业战略模式下,利用成本、质量、价     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

作业成本法在制造企业成本核算中的运用

制造行业是一个典型的橄榄式行业,企业的研发和销售相比较薄弱,企业为了实现成本领先的发展战略,提升核心竞争力,往往将很大的资源投入到制造环节的成本节约上.成本领先战略在市场竞争中主要体现为产品的价格优势,在成本加成定价模式下经营者就要求企业进行精确的成本计算,而作业成本法核算能有效满足经营者这一迫切需求.     

关于设备制造企业成本管理的几点分析

近几年,随着国家经济下行的压力,企业成本管控对于企业的生存发展显得越发凸出,而现代企业管理中,成本管理的概念已经不仅仅是传统意义上产品制造环节所发生的"成本"。针对国有制造型企业面临的固定成本过高、资产占比较大、管理成本负担较重、这些由非生产环节引发的成本无形中抬高了企业的总成本。似乎在当今激烈的国内、国外市场中存在一些劣势,面对这样一个重要的问题,只有事前合理策划、事中严格控制、事后认真分析,并积极与现代管理手段相互融合,才能将成本管理落到实处,达到企业通过成本控制顺应市场的需求。如何利用国有企业的优势,将成本管控与企业的经营管理相结合,成本管理与市场信息相结合,成本管理与现有资源相结合。文章以某国有设备制造企业为例,主要阐述目前在成本管理中存在的问题及几点建议。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制.当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本.当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益.     

警惕成本领先战略陷阱

<正> 波特的成本领先战略理论于80年代传入我国,并迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。其时,相较于世界其他国家,我国人力资源成本和生产资料成本还是非常的低廉,大大具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天,这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国诸多已经实施成本领先战略的企业,他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势:一种是在企业产品价值创造的每一个环节上实行有效的成本预算和控制措施;另一种是重新构建成本更低的价值链,即用新的、效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。更具体一点,我国企业在实施成本领先战略过程中,无外乎选用了以下战术:(1)实现规模经济;(2)控制采购成本;(3)控制研发和管理费用;(4)发动价格战。     

关于我国高新技术产业发展的思考

当前,随着世界科技的不断发展,有能力发展高新技术的国家和区域,均把发展高新技术产业作为国家、区域发展的新经济增长点。我国的高新技术产业发展还处于发展的初期,在实力、技术水平及技术创新能力上都远不及发达国家。因此,在与发达国家的高新技术产业的竞争中,无论是在国际市场,还是在国内市场,都处于劣势。面对跨国高技术公司对我国市场妄图长期占领与控制的战略,我国高新技术产业的发展,应当注意以下的几个问题。一、高桥技术产业的标念,特征及功能高新技术概念包括两个方面：一是强调技术发展的动态效应,即新技术;二是强…     

现代企业成本管理面临的挑战及对策

一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

战略成本管理的应用研究

随着经济的发展,竞争日益激烈.企业为保持一定的竞争力,开始寻求如何最大限度地开源节流.近些年来,企业更为关注如何节流,但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求,企业开始另谋出路.现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经营与文化的结合、技术与经济的结合.随着企业经营管理活动提高到战略层次,在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而可以创造企业的长期竞争优势.     

高新技术企业知识产权保护、产业化和成本控制

高新技术企业既应当重视无形资产的形成和投资，也应当加强无形资产的管理．特别要加强无形资产的成本控制。以中国庞大的大学群和每年几百万经过严格训练的大学毕业生和研究生，中国人完全有能力掌握尖端的知识产权，完全有能力在新知识经济的竞争中走在世界的前面。中国人在西方发达国家．很多人是当地公司和科研部门的骨干。老实说，这些外国的大企业，如果少了中国人，天真要塌下来。所以，了解知识产权，进而把握知识产权，最终利用知识产权并使其产业化，对于中国高新技术企业控制成本是非常有意义的。     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展，促进了高新技术企业的兴起和壮大，这对于改变我国落后的经济技术，增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展，为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障，企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析，探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义，并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

关于济南高新区人才战略的几点思考

市场经济的核心问题，是资源如何优化配置。在市场经济条件下，办好高新区首先应当选择资源与优化配置这些资源。千秋大业，人才为本。高新区最重要的资源不是高新技术，而是人才。人才，特别是高层次人才是高新区发展过程中的主要变量，应当成为高新区引进、培训和管理的首要对象。我认为，作为在济南经济发展中具有典型示范和引路作用的高新区起码应实施以下四种人才战略。一、人才积聚战略人才资源是高新区的重要资源。新加坡人在经济发展中形成一个共识：“人力资源是新加坡的惟一资源”。借鉴和吸收新加坡人才资源开发和管理的成功经验…     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。