企业承包经营后内部经济指标分解的探索

仅仅考核个别的单耗指标,显然不能满足提高综合经济效益的要求。把全厂的效益指标,在各部门进行分解,这就将经营合同的内容延伸到企业内部,为完善企业内部的经营机制创造了条件,为确保承包经营合同的完成建立了切实的基础。将全厂的利润指标分解到各个部门,而且与职工利益直接相关,有利于提高全厂职工对经济效益的关注。     

企业承包后有关成本核算的思考

目前工业企业纷纷向财政或上级公司承包了上交税利数额,承包后的企业又普遍以内部利润、责任成本等形式要求企业内部各部门层层承包。为了使企业的成本核算工作适应承包形势的需要,我们认为企业可对现行较为繁复的产品成本核算方式进行改进,使成本核算工作能更好地服务于企业的经营和管理。 要对现行成本核算进行改进,就有必要认识一下为什么要进行成本核算。过去我们进行成本核算的主要目的大致可归结为两个方面。一是为了正确结算企业的结营成果,保证应上交利税的及时实现。二是计算出产品单位成本,以供企业和上级分析、决策,为了行业间相互交流比较及积累历史资料等。出于第一目的的需要。国家规定了许多制度,如《国营工业企     

注意企业承包后出现的新问题

<正>最近,工业企业普遍实行了承包经营,给企业带来了生机和活力,但是,在承包过程中出现的一些情况,不能不引起银行的注意.一、财政的“包死基数,确保上缴”,对企业税前还贷造成威胁,也使企业负担过重.企业实行承包经营后,按省政府关于大中型企业推行承包经营责任制意见的通知中     

浅议企业承包经营后的保险工作

<正>企业实行承包经营后,对保险产生什么样的影响?保险工作应如何进一步开展?1988年夏季,我们带着这一问题,分别调查了龙岩市和永定县的16家工商企业。通过     

深化农行分配制度改革初探

有效的分配机制是人力资源开发和管理的重要组成部分,它有利于吸引人才、留住人才,增加企业的凝聚力。因此,在深化内部分配制度的改革中,农行要不断树立起“资源”与“成本”的概念,积极推进系统内两个层面的改革,抓住建立和完善员工业绩考核评价体系这一关键环节,...     

后金融危机时代企业内部分配制度改革路径探析——以建筑行业为例

通过对某市建筑企业工资待遇的调查,本文分析了当前建筑企业内部在工资分配上因岗位的不同级别、不同性质和不同的工作年限等对工资收入影响巨大,影响了建筑企业的的快速发展。拟从法律法规的完善、工会职能的强化、工资集体协商制度和薪酬体系的合理设计等方面探讨建筑企业内部分配制度的改革,帮助企业在后金融危机时代快速发展。     

后金融危机时代企业内部分配制度改革路径探析——以建筑行业为例

通过对某市建筑企业工资待遇的调查,本文分析了当前建筑企业内部在工资分配上因岗位的不同级别、不同性质和不同的工作年限等对工资收入影响巨大,影响了建筑企业的的快速发展。拟从法律法规的完善、工会职能的强化、工资集体协商制度和薪酬体系的合理设计等方面探讨建筑企业内部分配制度的改革,帮助企业在后金融危机时代快速发展。     

企业激励理论与国有商业银行内部收入分配制度改革

本文依据有关企业激励理论，结合国有商业银行的实际情况，对国有商业银行现阶段的收入分配政策改革进行了探讨。首先通过对企业内部激励理论和经理股票期权激励制度的概述分析，总结出市场经济条件下企业制定激励手段的主要特点。其次，对国有商业银行内部激励机制形成条件和当前收入分配方式进行了简要说明，在此基础上提出国有商业银行现阶段建立科学、有效的收入分配制度需要解决的两上问题。最后基于内、外部制约条件分析，提出了收入分配改革的基本原则，并引入“内部帐户”概念，设计了一套现阶段国有商业银行内部收入分配制度改革的具体实施方案。     

企业激励理论与国有商业银行内部收入分配制度改革

本文依据有关企业激励理论,结合国有商业银行的实际情况,对国有商业银行现阶段的收入分配政策改革进行了探讨.首先通过对企业内部激励理论和经理股票期权激励制度的概述分析,总结出市场经济条件下企业制定激励手段的主要特点.其次,对国有商业银行内部激励机制形成条件和当前收入分配方式进行了简要说明,在此基础上提出国有商业银行现阶段建立科学、有效的收入分配制度需要解决的两个问题.最后基于内、外部制约条件分析,提出了收入分配改革的基本原则,并引入"内部账户"概念,设计了一套现阶段国有商业银行内部收入分配制度改革的具体实施方案.     

现行企业承包指标的弊端

<正> ①以包代管,放松管理,助长企业不择手段追逐利润,企业利润的多少,受到资源条件、价格、税收等等多种因素的制约。一般来说,基础产业利润偏低,加工工业利润偏高;现代文化程度偏高的利润偏低,反之利润偏高;资源条件好,价格放开,税收低的利润偏高,反之利润偏低。获得利润有正常的和非正常的,手段有正当的和非正当的。在这种情况下,对企业以包代管、放松管理,有些企业在价格上作文章,在"税"字上下功夫,置国家指令性计划于不顾。导     

工业企业承包十忌

<正> 工业企业承包有十忌: 一、明确承包目的,切忌“短期行为”。 二、明确承包在经济改革系统中的位置,切忌单项突进。 三、明确承包主体,切忌用老思路、老办法。 四、确定承包基数要公平、合理、切忌主体错位。 五、要经过竞争确定经营者,切忌“鞭打快牛”。     

内部控制制度初探

内部控制是经济活动引发的内在动力，是不同经济利益集团博奕的结果，是经济管理活动的天然需求，它经历了历史的、动态的发展过程。