跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理。     

关于提高跨国公司外派效果的思考

在全球战略和知识经济时代，成功的“外派”是跨国公司保持竞争优势的关键。但是，目前，跨国公司发现留住外派人员越来越难，外派人员回国后的流失现象也经常发生。该文从跨国公司全球化发展和团队管理国际化两方面阐述了跨公司外派产生的根源，分析了以美国、日本和德国为代表的跨国公司外派的总体情况，从跨国公司与外派人员的利益关系分析了外派效果不佳的原因及外派失败的认识误区，并提出了提高跨国公司外派效果的具体对策，为我国跨国公司的发展提供了借鉴意义。     

中国企业外派人员绩效考评问题研究

随着中国企业对外投资的扩张,外派人员的绩效考评已经成为制约企业发展的瓶颈问题。针对外派人员工作的特殊性,本文设计了一套外派人员绩效考评方法,即在确定外派人员绩效考评指标基础上,用加权集值统计法将定性指标量化处理;再用模糊优化迭代法确定各项绩效考评指标的权重;最后用情境指标对无量纲化后得出的外派人员综合指标考评结果进行修正,得到外派人员最终绩效考评成绩。本文旨在为中国企业外派人员绩效考评提供更加科学的依据。     

企业外派人员甄选的灰色关联度评价模型及实证研究

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键问题,然而,外派人员管理目前仍然存在诸多问题,作为外派首要环节的人员甄选问题首当其冲,科学地选择外派人员,是目前外派管理亟待解决的问题。论文在文献研究的基础上筛选了外派人员甄选的评价标准,以灰色系统理论为基础构建了外派人员甄选的灰色关联度评价模型。实证结果表明,该评价模型可以较科学地对外派人员甄选进行评价。     

跨国公司在华人力资源本土化研究

跨国公司在我国发展阶段的深化、跨文化管理的困惑、外派人员失败的压力以及我国人力资源素质的不断提高,使其人力资源本土化趋势势在必行。本文从分析人力资源本土化策略产生的原因着手,探讨了跨国公司在我国人力资源本土化战略的几点对策,以寻求跨国公司在华人力资源本土化的有效途径。     

员工社会网络对外派适应的影响及文化距离的调节效应——基于中国跨国公司外派人员的实证研究

随着中国企业的全球化扩张,中国企业外派人员数量也在不断增长,但对中国企业外派人员的调查研究仍处于空白阶段。采用问卷调查法对中国跨国公司外派人员在海外情况进行调查,并以探索性因素分析、验证性因素分析、层次回归和多方差分析等多种统计方法进行检验。结果显示:外派人员和东道国居民的社会网络在外派适应中具有不同的功效,文化距离在网络紧密度对一般适应影响中具有显著的正向调节效应,而在互动频率对工作适应中产生显著的负向调节效应。     

试论当前跨国公司外派员工的培训开发

员工外派已成为跨国公司人力资源管理的常规工作,系统地培训开发是确保外派员工海外工作成功及避免归国后流失的关键环节。     

领导力与组织创新：外派管理人员回任适应的调节作用

随着全球化的不断推进,创新能力成为跨国公司获取国际竞争优势的核心要素,外派管理人员所形成的领导力对母公司在全球竞争中维持与提高创新能力产生重要影响,研究外派管理人员领导力、回任适应及其对母公司组织创新的作用关系,成为现阶段中国企业获取创新优势需迫切探讨的问题.研究表明：回任适应对组织创新中管理创新维度和技术创新维度没有直接作用,但在共启愿景和回任工作绩效维度的交互作用中,在回任工作绩效高的情况下,共启愿景越高,管理创新就越强;在激励人心与回任工作满意度的交互作用中,在回任工作满意度高的情况下,激励人心越高,技术创新就越强.     

试论国际旅游企业外派人员的管理

国际化经营是当今旅游企业发展的主要经营方式.外派人员的管理已成为国际旅游企业人力资源管理的关键性问题.影响国际旅游企业使用外派人员的因素主要有文化因素、政策因素、外派人员成本、雇员的家庭因素和归国问题等.选拔外派人员应充分考虑雇员的工作因素、交际能力、家庭状况及语言技巧.对外派人员的培训主要包括文化认知、技能、态度、知识等方面的培训.     

企业外派人员成功归国研究

在世界经济全球化趋势加快的形势下,企业因为经营和发展的需要,外派的管理人员越来越多。外派人员由于长期在国外工作、生活,完成外派任务归国后,往往对母公司的工作有一个适应过程。不少企业非常重视外派人员的选拔工作,但却对外派人员归国后的安排重视不够,或者安排不当,导致低效率使用归国人员,造成人力资源的损失,甚至导致有的外派归国人员辞职,给企业造成不必要的严重损失。笔者称这种情况为“失败的归国安排”。本文拟从外派任命全过程的角度,探讨一些较为突出的问题,并提出措施。     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

浅议全球人力资源管理

本文简述了全球人力资源管理的概念及其涉及的专业领域,并从其制度建设、海外人员招聘和培训、文化多样性管理、绩效考核、全面回报体系、外派管理等六个方面,介绍和分析了国内跨国企业的全球人力资源管理方案,并指出了中国企业的海外人力资源管理面临的挑战.     

关于在国际承包工程中应注意的几个问题

“走出去”是我国参与全球化产业转移,促进经济结构战略调整,抢占国际市场的必经之路。在承包国际工程中,要做好项目考察与论证,掌握国际项目运作规则,熟悉经营和结算业务,注重外派人员管理。     

浅谈营销人员的绩效管理

目前,绩效管理的概念已日渐深入人心并在企业中开始运用,但其成效并不大,尤其是对营销人员的绩效管理存在一定难度.本文针对目前对营销人员绩效管理存在的问题,从如何建立科学的绩效管理体系入手,以绩效考核为重心提出了解决方法.     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

子公司异质性表现及其成因综述——基于跨国公司视角

传统企业理论将子公司视为一个无差异整体,相应的绩效管理体系、工具和方法都是适用于单一企业组织.而在现代企业集团中,由于各种原因,子公司在决策范围、自主性等方面都存在着显著不同,不再具有无差异性.本文以跨国公司这一复杂程度较高的母子公司关系为例,整理近年来跨国公司子公司异质性研究的主要成果,对其进行逻辑化分类,并分别阐述子公司异质性的表现与成因,为进一步研究企业集团绩效管理问题奠定了基础.     

绩效变化及对股权结构变动的影响——基于跨国公司在华投资企业的分析

跨国公司在华投资企业绩效水平是其股权结构变动的主要因素之一,并直接导致了股权结构的独资化趋势.产业绩效的变化不仅对跨国公司在华投资企业的初始股权结构选择有着重要的参考价值,而且对股权结构再次选择有着显著的影响.产业绩效越好,所在产业的外企股权结构变化越快、幅度越大.     

集团委派财务人员如何成为管理型会计

为了对企业进行管理,许多企业集团向二级单位派出财务人员,本文通过外派人员需要做的三个方面的工作来讨论,摆正自己的位置,做好会计核算工作,加强学习来打破与驻在单位的僵局,使自身成为管理型会计,     

股权结构与公司绩效相关关系综述

对股权结构与公司绩效相关关系的研究,理论界是基于一般性层面、跨国公司层面、中国三资企业层面和含有外资股成分的上市公司四个层面展开的。其共同点是分析方法上的短期的静态角度,不同点在于选取的时间跨度与相应的面板数据以及得出的不同结论。通过对这些研究文献的梳理,构建起了一个关于股权结构与公司绩效相关关系的总体性评述框架,提出了应强化对跨国公司股权结构与经营绩效的研究,分析外资股权管制改革的具体路径,实现企业绩效与国家引资绩效双赢的目标。     

利益均衡基础上的外派劳务管理模式研究

外派劳务的使用与管理是从事境外经营公司不可回避的问题,如果处理不好引起劳资纠纷,它带来的经济、外交甚至是政治和诚信损失是灾难性的。作好经济利益在劳动组织问、劳工间和时间上分配的均衡,是正确使用和管理外派劳务的关键。