对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情,民营企业不能盲目推进专业化管理,应在保持家族控制的基础上,努力把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点,推动民营企业的发展.     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

探寻家族式民营企业可持续发展之路

中国家族式民营企业发展的是社会主义建设的重要组成部分,在民营企业改革的进程中家族制企业仍然具有较强优势和的竞争力,家族制企业不是中国民营企业发展的过度,不是中国民营企业发展的障碍,而是具有长期存在的趋势和意义的。在不片面夸大家族制企业的劣势的同时,通过大量的案例佐证,科学地分析了中国民营家族式企业存在的合理性,在经济全球化和一体化的背景下,在一定的理论基础上分析了家族制企业的未来治理模式和发展方向,提出改良的方案。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

对民营企业家族式管理的人力资源研究

在改革开放今天的中国,民营企业的数量的迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上确突显出很多的问题和弊端,本文着重研究民营企业在家族式管理中人力资源管理存在的问题,并提出相应的管理对策     

我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

对家族式民营企业人力资源管理的探析

家族式民营企业在民营企业中占很大比例,并在国民经济发展中发挥着重要作用,但其目前在人力资源管理方面存在诸多问题,已成为制约企业发展的重大障碍。为了实现其可持续发展,应当实行人力资源管理创新。     

管理模式创新与家族式民营企业发展

有效的管理是家族式民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

试论温州民营企业中家族式管理的改进

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。     

私营企业家族式治理的有效性及其缺失

<正>改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成就惊人,而且,其无论在数量还是质量上都呈现出持续大幅度增长与提升的态势。这些私营企业,由于受中国几千年传统文化的影响,多采用家族式治理模式。家族式治理模式在私营企业发展中发挥巨大作用,使私营企业成为推动中国经济发展的不可忽视的力量的同时,对于已经走过初创阶段进入转型、升级阶段的私营企业而言,又在企业决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在弊端,制约了私营企业的进一步发展壮大。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

随着民营企业的发展,许多问题也随之产生。目前民营企业大多仍然停留在家族式管理的模式之下,在日益激烈的竞争中显得乏力不堪。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

我国民营企业治理模式创新研究

通过对我国民营企业治理模式发展现状及成因的分析,找出家族式治理模式的局限性,制约了我国民营企业成长壮大的。并尝试提出"共同治理"的新模式及对创新途径。     

家族治理模式的特征及其发展趋势分析

家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向.     

论股权多元化与家族式企业的公司治理

近年来,我国的民营企业有了长足发展,随着经济体制改革的深化,民营企业面临着前所未有的发展机遇,但同时面临着许多亟待解决的问题.本文尝试从产权的视角研究家族式企业的治理,对目前我国家族式企业的治理现状提出了一些改进的对策.     

我国上市公司治理的几点看法

公司治理的研究是非常的重要的,我国上市公司产生的种种问题,不仅仅是由于公司治理结构的缺陷造成的,而且还与上市公司治理机制相关的系统“失灵”密切相关,关键是要设计一套合理的制度安排,建立一种适合本国国情的“内部人”和投资人相互制衡、互相支撑的公司治理结构。     

我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。