系列化:名牌“做大”之道——青啤集团“大名牌”战略透折

市场是名牌的大舞台。市场竞争靠实力,实力就是“大”和“强”。那么,如何“做大”名牌企业,使名牌发挥更大的作用、创造更多的效益呢? 青岛啤酒集团(以下简称“青啤”)最近推出了“大名牌”发展战略。剖析这个战略构想,我们欣喜地发现,不仅仅是一个雄心勃勃的企业扩张战略。它以名牌为核心,在发展中实现了可贵的创新:品牌系列化兼并扩张,“名牌带动式”资产重组。这个创新,为名牌企业如何做大、做强,探索出切实可行的招数。     

“言行不一”:制度复杂性如何影响企业耦合行为

“双碳”目标背景下,中国企业采用何种战略行为响应制度复杂性?通过对江浙沪地区304家产能转型企业进行问卷调查,结合制度复杂性宏观视角与身份认同微观视角,揭示制度复杂性下组织场域内多重制度逻辑对耦合行为的影响,进一步探讨企业解耦行为动因。结果发现：(1)在制度复杂性场域内,企业采取“言行不一”的战略行为能够缓解多重制度压力,即多重制度逻辑对企业解耦行为具有正向影响;(2)组织认同作为中介变量,在多重制度逻辑与企业解耦行为间发挥中介效应;(3)高管社会资本作为调节变量,其中,高管政治关系资本对多重制度逻辑和企业解耦行为的关系具有显著正向调节作用,而商业关系资本的调节作用尚未得到验证。结论可为企业塑造应对制度复杂性的战略行为提供相关理论依据和实证经验。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

从战略系统观视角分析“浙商”战略转型

“浙商”发展正在面临经济体制、产业结构、生产要素、国际经济环境等方面的严峻挑战,“浙商”通过基于区域、产业和品牌的反应性战略变革应对这种挑战,这种战略行为是企业战略作为社会生态系统的功能体现。揭示了6个战略要素和由此构成的普通型、预测型、学习型和能动型4种企业战略,确立了战略系统观。在这个理论框架基础上,从战略要素、战略类型和战略过程3个角度,提出了“浙商”战略转型的具体措施。     

以人为本的“三峡”

人们都熟知“三峡”工程,其实,与这个大工程相伴生的,还有一个“三峡证券公司”。它的企业战略很有特色。     

“一带一路”背景下,中国传统民族企业如何“走出去”——以安徽古井集团有限责任公司为例

自2013年“一带一路”的国家发展战略被习近平总书记提出.2015《推动共建经济带和丝绸之路的愿景与行动》文件的公开发表,标志着”一带一路”发展战略的明确实施.”一带一路”的背景下,中央企业不断的带头发挥着引导作用,动员其他企业抢先抓住”一带一路”的发展机遇的同时,传统民族企业也应加快发展步伐,努力走出国门.本文以中国传统民族企业——安徽古井集团有限责任公司为例,着重分析古井集团在”走出去”方面做了哪些努力,“走出去”的成功的原因.借此希望其他传统民族企业也能抓住要点,寻其自身特色,最终成功的走出国门.     

基于“顾客中心论”的企业营销管理

“顾客中心论”是以分析和研究顾客的需求为核心,根据顾客需求的本质来制定企业营销战略设计的标准,用以规范企业营销战略设计的一种指导思想.具体地讲,它包括三方面内容:第一,对顾客需求的研究,提出顾客“需求的群”的二大本质,制定企业营销战略设计的标准.第二,根据“需求的群”的三大本质,制定企业营销战略设计的标准.第三,如何根据标准具体进行营销战略设计.     

“一带一路”背景下企业财务战略分析——以安徽合力为例

<正>工业车辆作为现代社会不能缺少的搬运工具,在生产、服务贸易中起到重要作用,其广泛应用于制造、仓储物流等行业。面对国内市场激烈的竞争环境,企业应该转换思路,抓住“一带一路”倡议带来的机会,积极开拓国外市场,突破国内发展瓶颈。文章以工业车辆行业的龙头企业安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）为例,分析其财务战略中筹资、投资、营运、股利分配方面的现状,结合“一带一路”机遇对财务战略的不足之处提出优化建议。     

“营改增”对物流业企业的影响

物流业作为我国“营改增”税制改革的行业对象,在其“营改增”推行过程中出现了各种各样的问题.本文针对物流业一般纳税人企业在“营改增”中面临的部分问题进行了分析总结,并从我国物流业企业“营改增”推行的现状入手,主要对“营改增”给物流业企业在运行中目前造成的部分影响进行了剖析,以期为各物流业企业在今后的“营改增”推行中提供有益的启示.     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

推进“双百”行动明确“十二五”发展总量目标

过去的“十一五”,青海省工业和信息化发展按照“实施资源转换战略,大力发展循环经济,壮大和提升特色产业”的要求,圆满完成了“十一五”规划确定的主要目标和任务。“十二五”期间,我们力争综合经济实力迈上新台阶,工业经济总量和工业投资翻一番,着力推进“双百”行动,建成百个投资规模大、带动能力强的重点工程,培养百户发展潜力大、带动能力强的重点企业。     

“创新”抑或“关系”？ 儒家文化视角下社会资本与企业战略研究

在经济社会转型期复杂的外部环境下,中国民营企业如何在激烈的市场竞争中调整战略、获取竞争优势并谋求长期发展？基于儒家文化视角考察了社会资本对民营企业战略导向的影响。以中国私营企业为研究样本,发现社会资本降低了企业的资源约束,但也“绑架”企业持续进行关系投入,促进了民营企业的创新战略和关系战略。儒家文化则规制了这种作用,在一定程度增强了企业的创新战略并削弱了关系战略。进一步研究发现,竞争激烈的环境更容易激发企业的战略变革,但外来文化冲击导致的文化冲突削弱了儒家文化的影响。机制检验发现,社会资本通过缓解融资约束,从而支持了民营企业的战略投入。以上结果经过工具变量回归及一系列稳健性检验后依然成立。上述发现拓展了非正式制度下企业行为的研究,为解释中国情境下民营企业的战略行为提供了经验证据。     

“健康中国”背景下高校体育教学问题与对策

“健康中国”战略背景下,为促进大学生综合素质的提升、全民健康以及社会繁荣发展,满足时代诉求,高校体育教学必须进行改革。为此,应从立足顶层设计推行“大健康观”、变革教学模式回应“人本诉求”、课内外一体化强健大学生体魄、加快基础建设保障改革实效性四维视角出发,实践体育教学改革的创新之路。     

大客户“兼任”供应商与企业供应链韧性

通常,企业的大客户和供应商是两个独立的个体,但如果大客户“兼任”供应商,会对企业的供应链韧性产生何种影响？以2009—2021年我国A股上市企业为样本,探究了大客户“兼任”供应商对企业供应链韧性的影响及其作用机制。研究发现,大客户“兼任”供应商会显著降低企业的供应链韧性,且媒体消极报道会加剧这种降低作用,但商业信用供给和有效的内部控制会弱化这种降低作用。机制分析表明,由于大客户“兼任”供应商更方便企业进行关联交易,更会助长企业的盈余管理行为,因此大客户“兼任”供应商更会降低企业的供应链韧性。经济后果分析发现,由于大客户“兼任”供应商会降低企业的供应链韧性,因此大客户“兼任”供应商会增加企业的财务困境、降低企业的市场价值和提高企业被出具非标准审计意见的可能。为此,要加强对大客户“兼任”供应商的监管,以抑制“兼任”供应商的大客户的机会主义行为。     

“数字中国”背景下战略联盟与企业数字化转型——影响效应及驱动机制

企业数字化转型是构筑企业竞争新优势的关键举措,也是新时代实现经济高质量发展和实施“数字中国”战略的重要内容。基于战略联盟视角,理论分析企业参与战略联盟对数字化转型的内在作用机制,并采用大样本进行实证检验。研究发现：(1)企业参与战略联盟能够推动数字化转型,且股权式战略联盟、联盟对象为企业和政府、联盟内容涉及数字化技术有助于增强战略联盟对企业数字化转型的推动作用;(2)企业参与战略联盟通过提高企业风险承担水平、增强企业创新能力、抑制管理层短视行为推动企业数字化转型;(3)与其它企业相比,参与战略联盟更有助于推动非国有企业、高科技企业和地处商业合作文化浓厚地区企业的数字化转型。研究结论可为揭示战略联盟驱动企业数字化转型的内在逻辑、推进企业高质量发展提供启发和参考。     

广东企业“走出去”问题的思考

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,并进一步明确要求,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”“,鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”,实施“走出去”战略是实现经济可持续发展和参与国际竞争的必然选择。广东是     

杭州：让“大象”与“羚羊”舞翩跹

2009年,杭州市规模以上工业完成销售产值9425．99亿元。杭州市自2000年“工业兴市”战略实施以来,规上工业销售产值年均增长达25．7％。特别是近年来,杭州市深入实施“大企业大集团培育五年行动计划”和扶持成长型中小企业的“瞪羚计划”,呈现出“大象”与“瞪羚”共舞的喜人态势。但与此同时,工业结构不尽合理、发展后劲不足、创新能力不强等难题,     

新疆：“十一五”期间外经贸全面提速

“十一五”以来，新疆维吾尔自治区对外经贸事业围绕优势资源转换战略、大企业大集团战略，走新型工业化道路，确立“贸易先行，产业联动”的发展思路，不断加快对外开放步伐，努力构建大外经贸格局、打造开放型经济服务平行．全区外经贸事业全面提速，为新疆经济社会发展做出了贡献。     

开发性金融在“一带一路”战略下对中东欧国家融资浅析

当前,“一带一路”已经成为我国在新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措、推行互利共赢的重要平台,这个平台需要政府统筹协调,企业积极参与,金融机构提供融资支持.中东欧16国作为欧洲腹地,在“一带一路”战略中占有重要位置.国家开发银行(以下简称“国开行”)作为我国的开发性金融机构,更应该责无旁贷,积极配合政府发挥功能、引领企业及民间资本,设计投融资模式,运用产融结合的优势,在“一带一路”战略指导下,在中东欧国家市场发挥独特的融资作用.     

宜昌市用“五个结合”破解“五大难题”

力争到本世纪末使大多数国有大中型企业走出困境,使大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度,是国有企业改革和发展的目标,是我们面临的一项十分紧迫的任务。根据宜昌工业企业实际,必须立足现有基础,以建立现代企业制度和推进战略性调整为重点,抓好“五个结合”力破“五大难题”,确保改革目标: 第一,集约经营与放小放活结合,破解产权改革难题。集约经营,以扶优扶强为重点。通过实施大公司、大集团战略,实现规模扩张,形成规模经济,为