关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究

关键链技术作为新兴的项目管理方法,为建设项目进度管理提供了新思路。文章简要介绍了当前项目进度管理所用的理论方法,通过比较分析发现,关键链技术相对于传统项目管理方法在进度控制与管理中具有更全面、更科学、更有效的特点。在借鉴国内研究成果的基础上,构建基于关键链技术的进度控制的仿真模型,并结合某地产项目实例得以验证通过项目缓冲区、输送缓冲区的设置,能达到改善项目进度控制的效果。     

浅谈关键链技术在电厂大修进度管理中的应用

关键链技术是项目进度管理中的约束理论在实际应用上的延伸,其在项目进度管理中的重点是管理项目缓冲中的瓶颈,把有限资源作为影响工程进度的首要因素进行处理.本文以项目进度关键链中的缓冲区管理为研究对象,针对电厂大修进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制,大大改善电厂检修进度的管理模式.     

基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究

多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

轨道交通配套通信工程项目进度管理分析

文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工程项目进度管理工作效率,保证工程项目进度的顺利进行,保障工程项目的施工质量,对轨道交通配套通信工程项目进度管理工作展开分析,提出了相对应的调整方法,主要包括轨道交通配套通信工程项目进度控制思路;轨道交通配套通信工程项目进度控制模式;轨道交通配套通信工程项目进度保障措施。尽可能的在保证施工质量的前提下,提高轨道交通配套通信工程项目进度。     

项目进度检查与项目进度影响因素分析

项目实际进度与计划进度经常发生偏差,本文论述了在一个实际项目进度管理中如何应用项目进度计划检查表和实际进度前锋线法检查进度的偏差,如何分析产生偏差的主要原因,在此基础上可以有针对性地制定出解决偏差的措施.在该项目的进度控制中应用这些方法使项目的施工进度始终处于有序和可控状态,最终提前实现了工期目标.     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。     

基于猴群算法的加气站项目进度研究

将项目全寿命周期中影响现金流的建设阶段和运营阶段结合起来研究加气站项目进度问题,构建了项目进度问题的模糊相关机会规划模型。针对这个模型设计了基于猴群算法的模糊模拟求解方法,并对某加气站项目进度进行了数值模拟。结果表明,与仅考虑项目建设期现金流时的进度相比,全寿命周期现金流优化下的项目进度加快,项目完成量增加,且净现值有所提高。     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。     

供应链管理中瓶颈的识别与缓冲的设置

任何系统中都存在制约其发展的约束因素．供应链中的瓶颈问题则严重影响其系统的整体产出价值,文章从供应链管理中存在的“水坝效应”出发．针对几种简单的供应链模式．从资源的利用率以及废品率角度对供应链管理中存在的瓶颈进行了识别．并运用DBR的思维方法．提出了相应的缓冲设置。     

生产缓冲设置的经济优化研究

本文目的在于为现行生产缓冲设置提供定量优化的方法和措施。生产缓冲设置在一定意义上是企业敏捷、机动响应市场需求的物质基础;但缓冲设置存在过多冗余或者结构不合理均将造成资源的浪费和缓冲能力不足。这是一个生产实际中普遍存在的现实矛盾。本文在对缓冲设置进行分类的基础上,对不同表现形态和环节上缓冲设置的成本和收益进行了量化分析,从整体、系统的角度给出了对现行生产缓冲设置进行定量优化的方法和措施。     

Project success and project team management: Evidence from capital projects in the process industries

Efficient project execution is a key business objective in many domains and particularly so for capital projects in the process industries, but existing project management research gives little direction about how project team factors influence three important capital project outcomes: cost, schedule, and operability. After an extensive cross-disciplinary review of the general team and project management literatures, we constructed and tested a theoretically based, five-dimensional model of organizational context, project team design, project team leadership, project team processes, and project outcome factors. We examined the model by means of an empirical study of 56 newly completed capital projects executed by 15 Fortune 500 companies in the process industries. The results indicate the value of disaggregating project outcomes for research purposes. Different bundles of project team factors were found to drive project cost, schedule, and operability. Project team efficacy, cross-functional project teams, autonomous project team structure, and virtual office usage were the strongest predictors of project cost effectiveness. Continuity of project leadership, cross-functional project teams, and project manager incentives were the strongest predictors of project construction schedule. In contrast, clear project goals and an office design to facilitate effective communication were the main predictors of plant operability. Implications of these findings for researchers and project practitioners are discussed. One major practical implication of our findings is that project managers need to clearly focus and prioritize their goals for each project so they can adopt the appropriate bundles of project team practices that will facilitate their goal achievement.     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

Robust project network design

Traditional project planning tools and methodologies fail to address the dynamic uncertainties that can arise during project execution. In this article, we develop an approach to enable project managers to design project networks capable of performing predictably under uncertainty. We integrate a validated project organization design simulation tool (Virtual Design Team) with a robust design experimental method to enable robust project network design. We test the framework on a 13‐month, U.S. $11.5M public renovation project. We find that: (1) it is possible to integrate the project organization design tool with the robust design experimental method for the test case project; (2) the integrated approach enables project managers to identify and simulate the combination of interventions that will lead to the most robust project performance; and (3) the integrated approach can extend the capabilities of project managers to design project networks in dynamically uncertain project environments. The findings highlight the need to explore new ways to achieve predictable project performance in dynamically uncertain project execution environments.     

工程档案的有效管理——建设工程质量的保障

建设工程与人类的生存和发展息息相关,建设工程质量直接关系到人民生命财产的安全。建设工程档案是建设工程的重要组成部分,是建设工程内在质量和工程验收的重要依据,也是检验工程建设质量问题的法律凭证。工程档案与工程质量之间有着密切的关系,工程档案是工程质量的依据,工程质量离不开工程档案,二者相互依存。要做好工程档案质量管理,确保建设工程质量无忧。     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着社会生产力的快速发展和科学技术的进步,建筑工程在工程管理上的要求也越来越规范化、系统化,其工程成本、工程进度以及工程质量和安全等也都有着质的飞跃。现在,保证建筑工程施工质量一直是各项目经理所面临的一大考验,百年大计,质量第一,在建筑施工中,作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程质量与安全的重任,所以,建筑部门必须要以质量立信誉,以管理求效益。     

工程现场管理对工程造价的影响

工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程现场管理对工程造价的影响最大,本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。