没文化——中国企业致命伤

有些国有企业的老总，也包括一些民营企业老总，老是有一个问题想不清楚，那就是看到其它企业，论规模比不上自己，论设备比不上自己，论人才比不上自己，但人家的市场份额就是比自己大，内部员工的凝聚力就是比自己企业的员工凝聚力强，营业额自然也比自己企业的营业额大，甚至别的企业的员工待遇还比自己的企业低，其中的原因便是企业本体的内在文化建设及形成的文化氛围使然。     

企业文化刚性的变革策略

有调查表明，员工不满意的多数原因源于企业文化，员工的保持率和企业文化有着直接的关系。每一个企业，从它初创时开始，就自发地产生着企业文化。然而，这种企业文化是原生态的、散乱的、粗糙的，甚至是错误的、有害的，如家族式的任人唯亲文化、独裁式的唯我独尊文化、军事教条式的专制管理文化等。企业文化是一把双刃剑，优秀文化可以增强竞争力，创造价值；而病态文化则会削弱斗志，销蚀价值。这就要求企业文化必须进行持续的改善和必要的变革，强化其优良成分，去除其不良因素。     

企业文化视角下物流行业员工工作倦怠研究

借助结构方程模型对物流行业企业文化与员工工作倦怠关系进行研究。通过对物流行业的400余名员工的调查发现，物流行业的企业文化是员工工作倦怠产生的一个重要原因。指出物流企业可以通过加强企业文化建设对员工的工作倦怠情况进行干预，以期稳定员工情绪，提高工作效率，为创造和谐用工环境奠定良好基础，为企业的持续稳定发展提供人力资源保障。     

军队保障特色的企业文化的建设探讨

在现阶段的发展中，企业是最受社会关注的一个群体，企业的制度、文化、收益等等都对社会的发展具有很重要的影响。其中，企业文化在近几年的发展中逐渐成为了人们关注的重点，主要原因之一在于，企业文化能够让员工具有一定的向心力，同时在工作的时候，通过企业文化的熏陶，能够更好的工作，减少错误的发生概率。从现有的情况来说，军队保障特色的企业文化最受青睐，很多的企业都在迅速的建立此种文化，并且获得了较为积极的效果。     

企业文化的刚性特征及其变革对策

许多调查和实证研究表明，企业员工不满意的多数原因源于企业文化，员工的保持率和企业文化有着直接的关系。每一个企业，从它初创时开始，就自发地产生着它的企业文化。然而，这种企业文化是原生态的、散乱的、粗糙的，甚至是病态的、有害的，如家族式的任人唯亲文化、独裁式的唯我独尊文化等。企业文化是一把双刃剑。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

企业文化和内部控制

摘要：从美国的安然事件到中国的银广厦事件，都无一例外给国家经济带来严重的负面影响。究其原因，是内部控制失控所导致的。本文从内部环境的企业文化因素入手，论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用，并提出加强企业文化建设，保证内部控制实施的有效措施。     

中小企业需三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

员工沉默的对症治疗

在企业的日常管理过程中，经常需要员工针对某方面出现的问题提出自己的意见和建议，以便于组织及时采取措施加以改善。然而，由于组织文化、领导作风等种种原因，很多员工选择沉默并保留观点，或者提炼、过滤了自己的真实想法，使组织得不到真实有效的信息，降低了组织对错误的察觉和纠错能力。安然公司的倒闭就是一个很好的例子。     

论知识员工的忠诚度管理

知识员工忠诚度的管理是知识经济时代企业管理的重要课题。本文分析了知识员工忠诚度下降的原因，从企业文化、公司制度、领导方式、管理模式四个方面提出了提高知识员工忠诚度的途径。     

从枣矿快速崛起谈“三三三”管理文化

企业文化是企业在长期社会实践中所创造总结提练的精神财富、物质财富的总合，是企业员工共同的价值取向，是企业的灵魂。优秀的企业必然有优秀的文化，优秀的文化必然体现在员工身上。渗透到企业管理的方方面面。是企业员工战胜困难、取得胜利的思想源泉，是企业持续发展的动力之源。     

浅谈企业文化之作用

企业文化是植根于企业全体员工中并被共同遵循的价值观、道德规范、行为准则、企业作风及宗旨。本文总结梳理了企业文化产生和发展的原因，指出了企业文化在企业管理中发挥独特的、重要的作用是企业发挥长效管理，实现创新和突破的主要途径。     

浅谈企业文化在青年员工中的作用

企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设，是企业的核心竞争力。推行企业文化建设可以统一员工的思想，指导员工的行为，尤其对新一代的青年员工，有积极的启蒙和引导作用，能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。     

安然:畸形文化的毁灭

正是安然内在文化问题引发的一系列外部危机,导致安然一步一步走向破产。这是企业管理中永远的警钟。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化作为社会先进文化的重要组成部分,以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征,在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此,加强企业文化建设,不仅事关企业建设基础,也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手,剖析了具体原因,探寻了几点对策。     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则，它是企业的精神财富，是企业参与市场竞争的软实力，而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手，论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系，最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

企业文化视角下物流行业员工工作倦怠研究

借助结构方程模型对物流行业企业文化与员工工作倦怠关系进行研究。通过对物流行业的400余名员工的调查发现,物流行业的企业文化是员工工作倦怠产生的一个重要原因。指出物流企业可以通过加强企业文化建设对员工的工作倦怠情况进行干预,以期稳定员工情绪,提高工作效率,为创造和谐用工环境奠定良好基础,为企业的持续稳定发展提供人力资源保障。     

企业要建设实用的文化体系

随着行业文化建设的逐步深入。企业文化在企业员工中的认知率和认同率有所提高。此时，如何让企业文化真正深入管理的各个方面。如何让员工感受到企业管理风气和管理绩效等变化，是企业亟待解决的问题。