论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

当前企业财务管理中存在的问题及对策

本篇文章对企业财务管理的重要性进行了阐述,结合企业日常的财务管理工作,做了深入的研究和探析,发现了企业中财务管理的一些不足,并提出了相关的解决措施。     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

关于企业并购的几点思考

随着加入WTO带来的机遇和挑战,通过并购行为使企业做强做大,从而立于不败之地是我国企业在激烈的竞争中生存和发展的一种战略选择.本文通过分析企业并购对我国企业经营与发展的影响以及现代企业的主要并购方式,探讨了我国企业并购的战略选择和适合我国企业的并购方式.     

财务管理观念与概念的变革

财务管理经历了科学管理与现代管理阶段以后，现正在向超级经营管理阶段迈进。财务管理作为企业管理的一个重要子系统，它应如何适应这种变革，已经成为人们关注的问题。本文从系统论的观点，重点论述自从企业管理进入超级经营管理阶段以后，财务管理的概念的变化，这是一次质的飞跃。财务管理必须适应观念的转变，以真正参与企业的管理工作。     

知识经济对财务管理的冲击

知识经济的到来，对财务管理的目标、内容、方法等产生重大影响。企业财务管理只有重新定位其目标，调整其内容，更新其方法，才能提高财务管理对实际工作的指导，更好地为企业服务。