试论现代企业新型领导

眼下，企业最缺乏的是好的领导，全世界也都在寻求好的企业领导。     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

企业领导是扭亏增盈的关键

（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈…     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

企业需要四种互补型领导风格

尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体．每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。     

企业领导集权、分权利弊谈

在企业领导中，集权与分权是一对随晨都起作用的矛盾范畴，各自都有着优点，缺点，我们要用具体问题具体分析的方法对它们进行一分为二地分析并在实践中充分发挥其优点，克服其缺点。     

企业领导是建设企业文化的主导

我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标，不断改造和扬弃企业现存文化，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于１９８４年，短短１８年，综合实力一跃成为全国民营企业５００强第６位，其企业文化建设就充分体现了这一观点。自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改…     

浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

企业领导要重视财务信息

<正> 财务会计是一项综合性、政策性很强的工作,它涉及到企业的方方面面,对企业的发展、兴衰起着举足轻重的作用。随着我国改革开放和市场经济的发展,如何管理好企业,使其真正成为独立经营、自负盈亏,并在经济大潮中立于不败之地,这就要求通过加强财务工作来提高企业管理水平。因此,企业领导应该重视财务信息。 当今社会处于一个信息时代,尤其是市场经济条件下的企业管理工作,就像人们通     

企业领导的素质决定企业的命运

本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。     

企业推广应用ERP八步法

企业如何确保ERP项目实施成功，业界专家提出企业应考虑的八点重要因素和八个步骤。     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。