家族制和核心竞争力:民企发展的要冲

改革开放以来,我国民营企业从无到有,从小到大,已成为现代化建设一支非常重要的力量。十六大报告关于“促进非公有制经济健康发展”的论述,对民营企业加快发展具有重要意义。民营企业如何才能抓住机遇,加快发展呢?最近,记者综合一些经济     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

浅析中国民营企业家族制管理的必然性

文章在考察中国民营企业现状的基础上 ,分析了中国民营企业实行家族制管理的必然性和合理性 ,它是民营企业自身及其所处的社会人文环境、政策法律环境、市场环境等多种因素导致的必然结果     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性,一方面有其必然性和合理性,另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识,不能偏废,否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性,分析了民营企业家族制管理的发展趋势。     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

茅理翔畅谈现代家族制企业

宁波方太厨具公司董事长茅理翔在“中国企业家管理论坛”上提出了一个新的观点，即否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，但随着我国社会主义市场体制的进一步完善，其在管理中的某些“失天”性缺陷将逐渐显露出来，特别是财务管理方面存在的一些问题，严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析，提出解决的办法，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,但随着我国社会主义市场体制的进一步完善.其在管理中的某些"失天"性缺陷将逐渐显露出来,特别是财务管理方面存在的一些问题,严重阻碍了家族企业的进一步发展.本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析,提出解决的办法,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展.     

理想的家族制企业模式——职业化

文章通过对家族企业经营模式的分析 ,认为家庭企业实行职业化管理是既能保留家族企业凝聚力 ,又能发挥制度优势的一种理想企业模式。     

私营企业家族制与制度创新的思路探讨

浙江温州地区的私营企业经过２０年的发展 ,取得了巨大的成就。一些私营企业已基本完成了资本的原始积累 ,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。然而 ,此时一些私营企业出现了发展缓慢、停止不前的现象 ,有些经营却每况愈下。究其原因 ,家族制是制约私营企业发展甚至走向衰败的根源。本文以温州为考察对象探讨私营企业家族制的有关问题及制度创新的思路。１家族制是私营企业创业初期的最佳模式家族制可以说是一种以亲缘为纽带的企业制度 ,其特点是 :①以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权 ,所有者、经营者、管理者、生产者三位一…     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

蜕变指标分析体系探讨

文章主要分析了蜕变理论中的研究项目、系统指标、蜕变度及其蜕变对资源利用程度指标等 ,并具体分析了各项资源的可利用程度 ,最后提出了综合分析评价指标。     

蜕变理论在投资决策中的应用

文章就项目蜕变的方向、周期及蜕变的指标体系作了初步的研究 ,着重研究了企业的各项资源的蜕变系数问题。     

家族制的历史特性分析——基于演化经济学的分析

家族制研究由于无法形成统一的规范出现了纷争。文章希望借助演化经济学的观点,对家族制的历史特性进行分析,致力为人们了解家族与家族企业的关系、认识家族企业制度提供一个新的研究框架和思路。     

魅族蜕变

如果还将魅族和“山寨”的字眼联系起来，不仅侮辱了魅族的人格，也侮辱了魅族的智商。     

家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策

文章针对家族制企业财务管理状况不佳的现实,分析了其原因,并提出解决的对策。     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。