如何提高敏捷开发的响应能力

敏捷开发（Agile Development）是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力。敏捷开发包括一整套原则（principle）、模式（pattern）、实践（practice）过程和方法,但过程和方法对于项目的结果只有次要的影响,首要的影响是人。不确定性是软件开发的同有属性,敏捷软件开发正是要构建组织适用不确定性的快速响应能力。     

敏捷开发在央行项目中的实践

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,比较适合需求多变、开发周期较短的应用系统.目前敏捷开发已经成为广受国内外开发人员关注的软件工程方法.《岗位风险监督信息系统》是中国人民银行2010年的重点项目,作为该项目的主要承担者-南京分行,针对该项目业务需求多样性、不确定性等特点,合理采用了敏捷开发模式,在短短6...     

敏捷开发 提升研发效率

在金融脱媒趋势加快、互联网金融快速发展、客户需求多元化等情况下,工商银行建立了以客户为中心的快速产品创新研发机制,同时自2006年引入敏捷开发思想,对其创新管理思想及方法进行跟踪研究,以现有组织架构和流程为基础,根据敏捷思想和项目实践,提炼适用于我行实际需要的管理经验并融入相关开发管理制流程中,开展探索和实践。     

敏捷开发模式创新及应用实践

相对于传统软件工程,敏捷开发阵营发展出多种方法论,定义了多种开发模式,如XP、FDD、TDD、Scrum、Crystal Clear、Iconix等。虽然敏捷开发模式多种多样,但均严格遵循敏捷的核心价值,即沟通、简单、反馈、勇气,遵循敏捷的核心原则,即持续交付、高效沟通、拥抱变化、客户合作、精益求精、简洁优雅、团队内省。2008年起我行引入敏捷开发,在开发中心领导的主持下,分析了业界已有的各种敏捷开发模式,     

一体化敏捷开发和管理平台的实施

一体化敏捷开发和管理平台（以下简称平台）是中信银行IT规划中明确的应用支撑基础类项目。通过平台的推广使用,降低了对现有实施商的依赖,提高了代码的规范化、标准化和自主掌控程度,实现了应用系统的灵活、快速、高质量开发和有效管控。     

做好敏捷开发转型配置的“五个管理”

在互联网金融的迅猛发展和金融市场竞争白热化的时刻,软件企业需要,更快更好地拥抱市场的变化。软件产品无疑是软件企业的最有价值的核心资产。软件配置管理作为支持敏捷开发工作有序开展的基石,在安全高效地管理复杂软件产品变更方面发挥着越来越大的作用。     

敏捷开发机制分享

随着银行规模和客户群的不断扩大、业务及产品种类日益增多,商机稍纵即逝,银行每月堆积大量业务需求等待处理。光大银行采取敏捷开发理念改善项目流程,本土化定制敏捷流程后有效提高了开发效率和质量。由于受限于规模大小、软硬件环境、开发人员素质、规范各类文档要求、并为CMMI4认证做准备,光大银行改良了敏捷开发思想,量身制定了相关规则和机制,     

房地产开发项目成本控制措施初探

近年来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由"暴利"转入"微利"。企业要在"微利"环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本,提高盈利,增强抵御市场风险的能力,使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。     

适应敏捷制造要求,发挥财务支撑决策作用

敏捷后勤是容易被忽略的领域之一,但又是企业实现敏捷性的重要功能之一。本文通过短板理论的推演,认为公司在保持研究生产的敏捷同时,需逐渐建立一个"敏捷后勤"。最后结合公司实际情况,阐述了敏捷后勤的内涵、敏捷财务管理实现方法及具体举措,也最终构成了我心中敏捷公司的模型。     

虚拟企业与敏捷供应链

虚拟企业是指具有不同互补性核心技术和生产能力的企业为响应市场需求而进行动态联合的方式,是一种随着市场需求变化的可重构、可重用、可扩充的以计算机网络为支撑的动态组织形态。敏捷供应链是支持虚拟企业优化运行的重要技术。传统的供需模式存在不足,虚拟企业间的敏捷供应链需要建立新的供需协作模式。     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

房地产开发项目现金流预测初探

<正>房地产开发企业是资金、建筑产品、市场需求三者的有机结合,开发项目现金流的流量、流向、流速、流程决定着其整个开发过程,从"资金为王"的行业核心经营理念中足见现金流的重要性。本文从现金流预测管理的视角阐述了提高项目现     

企业项目开发中的投资风险控制问题初探

企业项目开发中,对资金的合理利用是很多企业在投资中提高经济效益,实现发展的重要方式之一,在对资金的利用过程中,企业必然要充分重视投资风险的控制问题。本文首先分析了企业项目开发的投资风险成因,在此基础上对企业项目开发的投资风险控制问题给出了一些看法和建议。     

企业项目开发中的投资风险控制问题初探

企业项目开发中,对资金的合理利用是很多企业在投资中提高经济效益,实现发展的重要方式之一,在对资金的利用过程中,企业必然要充分重视投资风险的控制问题.本文首先分析了企业项目开发的投资风险成因,在此基础上对企业项目开发的投资风险控制问题给出了一些看法和建议.     

敏捷制造及其对企业管理者的启示

敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力,实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式,本文提出"敏捷制造运行螺旋"和"敏捷制造运行环"概念.其中包括十个环节以说明连续的敏捷制造的运行活动.每个企业都具有一定的优劣势,如果管理者能够运用敏捷制造思想管理企业,对企业发展有很大的促进作用.     

法人大户融资风险敏捷审计研究

法人大户(1)融资通常具有金额大、期限长、关联关系复杂、发生风险造成损失巨大等特点,一直以来都是银行信用风险管控的重点和难点。前瞻性的研判和识别与法人大户融资相关的各类风险,针对性地采取防控措施,对于银行保持信贷资产质量稳定、保障信贷业务稳健发展具有重要意义。本文以敏捷审计理念的引入为切入点,结合某金融机构内部审计部门在开展法人大户融资风险审计中应用敏捷审计方法的实践尝试,在总结成果和经验的基础上,对在银行法人大户融资风险审计中如何改进技术方法、优化审计流程、提高审计质效进行了探索。     

农业综合开发项目及资金管理方式应当改进

国家实施的农业综合开发项目,对改善农业生产条件,提高农业综合生产能力,增强农业发展后劲,取得了较大的成效。但是从目前项目的管理及资金运行中出现的问题说明,农业综合开发项目及资金的管理还有待于完善。我们应该针对工作中出现的新情况新问题,认真研究,加以改进。     

业务风险研究驱动下的敏捷内部审计

新技术环境为内部审计的数字化转型和价值提升提供了基础条件,也使得企业面临的风险更加隐蔽多变.本文总结了S集团内部审计数字化转型实践经验,通过分解内部审计价值链、变革内部审计流程,提出了新技术环境下企业敏捷式审计框架及其配套的内审组织设计方案.     

敏捷供应链中库存成本控制的模型与方法

随着制造技术日新月异,经营管理模式的推陈出新,信息技术发展的突飞猛进,使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点,这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击.因此,本文对敏捷供应链环境下核心企业的库存问题进行分析,研究核心企业库存的成本控制所涉及的基本问题及其内外部的制约因素,明确了实施库存成本控制的必要性.     

敏捷开发模式在企业年金行业显神通

21世纪是高度依赖计算机系统的信息时代,企业信息化在企业内部重视程度不断提高,软件开发也面临新的挑战:一方面是业务需求的多样性、个性化和不断变化;另一方面是激烈的市场竞争要求软件能够能快支撑业务运营.