虚拟型研发团队的组织模式构建探讨

网络经济时代的到来,为研发团队共同发展提供了新的契机。通过先进的信息网络管理平台,构建虚拟研发团队的组织模式,可突破地域和组织边界的限制,将散布在全国各地的研发力量整合在一起,拓展自己的合作伙伴,实现不同研发团队的整合,吸收创新性的研究力量,重塑研发团队的认知模式,完善团队的结构,提高研发质量。     

日本跨国企业研发组织的现状与发展趋势

跨国企业是日本研发创新的重要力量.在经济日益全球化以及技术知识流动性不断加快的背景下,日本跨国企业瞄准市场和人才,不断扩大海外经营销售和生产基地规模,增设海外研发基地,加快了其研发组织的国际化步伐,同时致力于将其研发组织间的单向垂直管理模式转变为双向扁平化管理模式,以提高其全球研发效率.通过简要介绍和分析日本跨国企业研发组织的现状和发展趋势,希望能为我国建设以企业为主体的技术创新体系相关政策研究提供参考.     

科技型企业研发活动组织模式及研发费用归集问题研究

近年来,随着我国经济的发展,企业自主创新与技术研发管理水平快速提升,企业研发活动组织模式发生了深刻变化。相应地,企业对研发活动与研发费用范畴的理解也发生了较大变化,与政府相关政策文本中关于研发费用的界定产生了差别。这种差别导致政策执行效果受到一定程度的影响。探讨科技型企业研发活动组织模式及研发费用归集问题,对科技型企业开展研发活动、提高研发能力具有重要意义。     

非营利组织低碳创新虚拟研发隐性知识共享研究

本研究在文献综述和深度访谈的基础上将影响非营利组织低碳创新虚拟研发团队隐性知识共享的因素概括为五类,并构建了非营利组织低碳创新虚拟研发团队隐性知识共享机制模型。同时,以国内187个非营利组织低碳创新虚拟研发团队为样本,对模型进行实证检验。研究发现:变革型领导、信任和自我效能对隐性知识共享有正向显著影响。其中,变革型领导的影响最大,知识的敏感性对隐性知识共享有负向显著影响。另外,非营利组织低碳创新虚拟研发团队中基于组织的自尊对隐性知识共享的正向影响不显著,这与营利组织虚拟创新研发团队是截然不同的。     

“物联网+”对研发的影响研究

物联网是由感知层、传输层、应用层组成的智能化大数据网络,其本质特征表现为即时性、非接触性、可追溯性等。由“物联网+研发”形成的R&D物联网有效融合了物联网的本质特点,是对传统研发模式的变革,可以大大提高研发效率。就研发资源而言, “物联网+”对研发的影响主要通过对个人研发、团队研发、组织研发、组织间合作研发的影响等途径实现。每个企业只有结合自身特点,应对和利用“物联网+”对研发产生的影响,才能有效提高研发效率。     

研发人员即兴行为、实验文化与知识转移关系研究

研发工作天然具有即兴特征，而知识转移研究大多涉及即兴。基于北京、上海和广州45个研发团队共193份有效问卷数据，运用跨层分析方法，以实验文化为调节变量，探索研发人员即兴行为对团队内部知识转移的影响。结果发现，研发人员即兴行为促进了团队内部知识转移，但实验文化负向调节二者间关系。研究结论对知识密集型组织领导者具有借鉴意义。     

跨国公司研发全球化的空间组织研究

随着跨国公司全球战略目标的逐步深化，跨国公司研发全球化的组织形态也不断发生调整和变化，在理论上相继出现母国绝对集中式研发、母国相对集中式研发、多中心分散式研发、轴心型混合式研发、网络化整合研发五种类型。在一定的研发组织形式引导下，跨国公司全球范围内的研发活动会产生集聚、扩散等地理现象，从地理特征和空间关联两个层面诠释着跨国公司研发全球化的空间形态，相对应的研发全球地理分布呈现出由孤岛中心、开放中心、多心分散、中心边缘向网络化结构发展的趋势，并通过各个分支机构之问的各种要素流诠释着跨国公司研发全球化的空间格局。     

研发团队内部隐性知识转移的障碍与对策分析

隐性知识是创新的关键源泉,有效实现研发团队内部隐性知识的转移进而提高新产品的创新水平是企业成功的关键。然而,实现研发团队内部的隐性知识转移并不是没有困难的。本文认为通过培育合适的团队环境能将这些困难降低到最小,在此研究中,我们分析了隐性知识转移的障碍及克服此障碍的组织主动力。     

企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理

对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定,提出了研发团队领军人物的能力特征,构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征,从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。     

商业银行信息系统研发风险管理组织体系研究

完善的商业银行信息系统研发风险管理组织体系是保证技术领先、产品质量的关键。研发风险管理组织体系的架构、运行和发展在研发中心信息系统风险管理中具有根本意义。本文分析了建立商业银行信息系统研发风险管理组织的必要性，提出了研发风险管理组织体系的架构模式、职能定位和体系运转的思考建议。