“第一职业经理”的企业管理理念

<正>微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏是身价超过10亿的"天价CEO",被业界誉为中国"第一职业经理"。1990年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,但唐骏仍然选择放弃老板的身份,到微软去打工,并且从此走上了辉煌的职业经理生涯。本文谈的是通过唐骏日记整理出来的、在微软期间所感悟到的管理理念。     

石油装备企业下海“捉鳖”

“十一五”以来，不仅造船业在奋力追赶海工装备研制进程，其他行业也不甘落后，加力打造海工产业链。 在国家近期出台的一系列重大产业政策中．海工装备作为新兴产业被列入重点支持发展的产业之一。“十一五”以来．除造船业在奋力追赶海工装备研制进程．完成多项海工平台建造外．其他行业也不甘落后．加力打造海工产业链．这对于我国海工装备的发展无疑是非常有利的。日前在石家庄举办的中国科协第12届年会海洋工程装备高峰论坛上．中国石油和石油化工设备工业协会常务副理事长赵志明介绍了中石油以及中石化设备行业近年来涉足海工油气工程装备领域的新产品和新技术。打破国外公司产品垄断成功打造海洋钻井平台     

“地方支持是个私企业成功的重要保证”——寿县县政府宋新国县长在瓦埠湖水产开发座谈会上的讲话摘要

今年年初．为配合王吉鹏的鹏程湖泊开发有限公司开发瓦埠湖．寿县县政府专门召开瓦埠湖水产开发座谈会．沿湖乡镇、县直有关单位就瓦埠湖水产开发达成“不求所有．但求所在”的共识。会上．就地方上如何创造小环境支持王吉鹏的事业．县长宋新国作了专门讲话——     

“人信物丰”的投资热土——访江西省信丰县县长黄金龙

“2010浙商（省外）最佳投资城市”榜单发布后，江西省信丰县县长黄金龙接受了《浙商》记者的专访。他认为信丰能在竞争中脱颖而出，获得2010浙商（省外）最佳投资城市的殊荣，既是信丰不断创新发展、加大招商引资工作的结果，又是信丰深化与浙商合作的良好机遇。     

慈溪300家企业抵不上一个“格力”--一位职业经理人的三次出走

“对待外来人才，在他要用到你的时候，极尽笼络；而一旦利用完之后，就千方百计赶你走。”旅亚汉认为，慈溪老板普遍没有与职业经理人共同创业的意识。[编者按]     

“爱”的方程式

作为一个规律性现象：一般都是二线品牌首先重视开发县级市场。这个道理很明显，因为一线品牌把主要精力放在省会这样的一级市场，竞争优势较大；很多二线品牌，在一级市场的竞争中总是输给一线品牌，这逼迫他们另辟蹊径，寻找机会较多的发展空间。县级市场常常被大型企业看作“鸡肋”，但是对二线品牌来说，倒不失为一个机会，很多二线品牌把资源重点配置到县级市场。     

盐城市外资企业对“两税合并”反映的调查

备受瞩目的《外商投资企业和国外企业所得税法》发布了，内外资企业所得税税率统一为25％。企业所得税新法案的通过标志着全球罕见的“双轨制”税制模式将从此宣告结束。为及时了解本次“两税合并”调整后外资企业的反应，盐城市中心支局进行了调查。     

浅议“营改增”对加盟型快递企业的影响及其对策

根据财税（2013） 106号文,自2014年1月1日起,在全国范围内开展铁路运输和邮政业“营改增”试点,从而快递行业全面纳入了“营改增”的试点范围.在快递行业里,占据快递市场近8成份额的均为民营快递企业,除顺丰外,其他如申通、圆通、中通、汇通、韵达（俗称“四通一达”）等民营快递企业几乎都采取加盟体制,这些企业业务量市场占比例高达6成以上.针对加盟体制管理相对难度大,“营改增”对加盟制快递企业带来的影响更加突出的情况,本文拟就“营改增”对加盟制快递企业带来的影响与应对策略进行探讨.     

江苏省部分城市“老字号”企业的发展现状及对策探讨

"中华老字号"企业有着悠久的历史和文化底蕴,是我国民族经济发展史中不可多得的宝贵财富。2006年11月,商务部公布了首批"中华老字号"企业名单,由此可见国家对"老字号"企业的重视。本文对江苏省宁、苏、锡部分城市"老字号"企业的发展现状进行了分析,探讨了制约其发展的内外部因素,并进一步提出了江苏"老字号"企业的发展对策。     

江苏企业“走出去”的现实条件分析

本文对江苏企业“走出去”发展的现实条件进行了客观分析,并在此基础上提出了促进江苏企业“走出去”发展的战略思路。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

实施“强区、连线、扩城、兴带”战略加快建设富裕文明、充满生机活力的新宾县——专访宾县人民政府县长刘金成

宾县是全国产粮百强县、大豆振兴计划示范县、烤烟生产重点县，是黑龙江省肉牛生产基地县、地产果生产基地县。近年来，该县坚持以科学发展观为统领，大力实施‘强区、连线、扩城、兴带”战略，以宾西开发区为平台，用产业项目统领各项工作，经济社会实现了跨越式发展。近日，本刊记者专访了宾县人民政府县长刘金成。     

“温州模式”与“苏南模式”和“珠三角模式”的比较

在我国过去20余年的改革中、“和“珠三角模式”是最引人关注的。人工业化的发动看，“温州模式”属私人发动型，“苏南模式”更倾向于政府发动型，“珠三角模式”则兼而有之；从筹资途径看，“苏南模式”和“温州模式”倾向于资金自给型（内生型），“珠三角模式”则倾向于引进外资型（外来型）；从制度变迁、体制转轨的路径依赖看，苏南是典     

追求“有质量的走出去”

江苏企业“走出去”的步子明显加快了。截至9月底，全省累计有各类走出去项目891个，中方协议投资8．2亿美元。今年以来，两项指标都呈倍增态势，创下历史最好水平。     

“四换”要走自己的路

2003年，我受一位美国客户委托，到宁波如意股份有限公司考察产品。当时的如意企业规模不大．但产品质量过硬、性价比高，客户订了一批叉车，拿到手后非常满意。     

江苏首富的“亏损”经营法

2005年8月7日，严介和出了一趟差．地点是马来西亚，这是一个“亚太地区最具创造力企业领袖”的一次颁奖，严介和很高兴拿到这个奖。     

境外经贸合作区建设及对江苏企业“走出去”的启示

境外经济贸易合作区是商务部提出的一种对外投资的新模式。江苏省是我国的外贸大省之一,如何利用好境外经贸合作区来带动全省企业更好地"走出去"是一个非常重要的问题。本文通过对境外经贸合作区的建设现状和作用分析,提出江苏省的境外经贸合作区建设战略。     

江苏企业“品牌当家人”字字珠玑谈品牌——多元化的风险是必然的，我们对此充满了信心

作为一个企业．我们长期在思考品牌价值的问题，但是今天仍然没有一个满意的答案。今天，站在企业这个的角度上讲述几点想法。首先．作为一个品牌．任何一个企业，总是希望通过品牌的提升带动企业的经济发展．带动企业的经营活动．这是所有企业梦寐以求的。但怎么样才能真正做到品牌的持久化．像可口可乐上百年仍然存在呢？这就不是一两句话能回答的问题。每个企业所处的环境．产业．所处的人文环境，地区的政治环境都不一样．可调动的资源也不一样。从这个角度上讲．我个人对品牌建设的问题．特别是企业如何从品牌