加强油田企业资金管理的措施分析

加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义，然后通过总结分析，指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题，并针对性的提出了相应的解决对策。     

油田企业施工成本控制存在的问题及对策分析

在我国经济日益发展的今天，油田企业逐渐凸显出其重要地位，如何加强油田企业的管理水平，就显得尤为重要。然而对于油田企业的管理，当中最急需解决的问题无疑就是施工成本的控制问题。因此，笔者在本文中，首先论述加强油田_企业施工成本的意义，并分析当前油田企业施工成本控制上所存在的问题，最后就此提出相应的对策建议。     

油田企业内部控制及精细化管理

在日益激烈的市场那个竞争中,油田企业要提高经济效益,加强防范经营风险的能力,就必须加强企业的内部管理,实施精细化管理。本文主要分析了油田企业内部控制存在的问题,并提出了加强企业的精细化管理的措施,以供大家参考。     

强化企业会计管理工作保证油田企业发展

随着经济社会的快速发展，社会能源使用消耗的总量持续增加，油田已经成为我国乃至世界能源结构中最为重要的一环。油田作为我国能源产业发展中十分重要的一项内容，对我国经济发展起到了至关重要的作用，集中力量解决好油田企业的发展问题势必要对油田企业进行管理上的加强，尤其是在企业内部控制方面。油田企业的内部会计工作的完善，相关的机制体制确立对进一步实现油企管理效能提升企业发展方向的明确都产生了重要作用。本文针对加强油田企业内部会计管理促进企业发展问题进行了浅析。     

浅谈油田企业的资金结算中心工作

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节，也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方面的问题，从而制定出新的资金管理政策，来加强资金管理，提高资金的使用效益，健全油田企业的资金预算管理机制，最终提高企业经济效益。     

试论油田工会搞好女工工作的方式和途径

当前,面对着油田企业新的改革发展形势,油田工会女工管理工作任务更为繁重,管理工作也更加的复杂.所以油田的工会女工管委会要加强和落实科学发展观精神,敢于实践、勇于探索、乐于服务,做好油田女工的管理工作.     

油田企业资本预算管理的现状及问题分析

我国油田企业近年来加大了对资本预算管理的重视程度，在各方面加强对于资本性支出的管理，一定程度上提高了投资效益。但是由于油田企业固有的特点，油田企业在资本预算决策及预算控制方面还存在一些问题，严重影响了投资效果，影响了油田企业的可持续发展。所以研究和探讨资本预算管理的构建、完善资本预算管理具有一定的意义。     

浅议采油厂如何加强油气资产管理

油气资产是油田企业运营的物质基础,具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。油气资产在油田资产中占据重要地位,其管理的好坏直接影响到油田企业的经济效益。特别是中石化股份公司在海外上市后,资产管理上要求与国际接轨。如何从实际角度出发,加强油气资产管理,是油田企业面临的重要课题。笔者从本单位出发,作如下说明。     

油田企业如何完善风险管控体系

在油田企业发展过程中,各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标,将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中,加强的风险管理意识,通过建立全面风险管理体系,为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧,油田企业面临风险不断变化,只有风险管控体系不断完善,才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险,提出评价结果和应对措施,为企业实现经营目标提供可靠保障。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。     

油田企业资金管理的监管重点探索

良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。     

对油田企业物资供应管理工作的探析

物资管理作为油田企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是油田企业努力的方向。通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。     

浅析离退休人员思想现状和思想政治工作

江汉油田离退休人员达到三万人以上,是油田企业庞大的非在职群体,也是油田矿区和谐稳定建设的重要力量。本文分析了离退休人员的思想状况,就加强离退休人员思想政治工作提出了粗浅的思路和主要对策。     

油田企业内部财务控制的思考

内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关健,关系着企业的生死存亡.加强油田企业的内部财务控制,对于提升其管理水平并确保企业目标的顺利实现至关重要.     

管道工程建设项目的施工管理

油田建设企业在施工过程中，不断加强施工质量的控制是一项重要内容，也是关系企业长远发展的根本。本文主要是从影响工程质量的因素开始，阐述了施工企业如何加强工程质量管理、加强管控同，提升质量。     

强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

对提高油田企业纪检干部能力素质的认识

油田企业纪栓工作是在各级党委领导下开展的，是协助党委加强党风廉政建设工作的，在党风廉政建设和反腐败工作中处于重要位置。作为一名油田企业的纪检干部，必须要有大局意识，要善于用全局思维来认识纪检工作，突出服务保障这一职能，提高组织协调能力，充分发挥自身优势，调动各方面积极因素，共同推进和谐企业建设。     

浅谈油田基层推进学习型党组织建设

推进基层学习型党支部建设,对于我们巩固和加强党的基层组织建设,实现油田企业科学、持续有效发展,具有十分重要的意义,是提高党员素质、保持和发展党的先进性、提高党的执政能力的重要途径和必然要求,是完成党组织基本任务的重要基础,是油田企业科学发展的必然要求,是体现党支部战斗堡垒作用与党员先进性的紧迫任务。