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国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4+1”的概念,“4+1”就是指“资本、技术、品牌、市场,加上我们的管理”。我认为,企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力,才能保持持续的发展。 相似文献
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陈明星 《企业管理(北京)》2007,(5):23-23
何谓企业执行力?其实际上指的就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 相似文献
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针对现在很多企业的通病:公司的执行力不强的现实,结合相关的理论,结合我公司的实际,分析了执行力不佳的主要原因,总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。 相似文献
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<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。 相似文献
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余世维推敲企业执行力 总被引:2,自引:0,他引:2
“战略和执行哪个更重要?战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。”月前,著名企业咨询师余世维做客本刊,深入浅出地放谈“赢在执行”的话题—— 相似文献
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执行力:提升企业市场竞争力的基础 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行 相似文献
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企业的环境、组织结构和管理沟通等都会影响企业的战略执行力。财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长,无疑能够提高企业战略执行力。 相似文献
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执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。 相似文献
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翟晓丽 《中国高新技术企业评价》2008,(24):15-15
本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。 相似文献
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企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。 相似文献
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我国企业战略执行力问题探讨 总被引:4,自引:1,他引:3
战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。 相似文献
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随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入,国内企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力,愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后,多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段,规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式,难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此,企业在运用战略管理时,必须宏观统筹,加强对战略执行力的培育。 相似文献
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企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略。60%靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。在现实中可以看到,好的公司往往有很强的执行力,比如,可口可乐、 相似文献
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本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。 相似文献