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随着经济的发展,市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经变成人才的竞争。特别是高级管理人才和高技能人才怎样留住他们已是不可忽略的问题。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须重视对技能型人才的培养。高技能人才培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现企业发展的重要一环。 相似文献
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人才是第一资源,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中,占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才,是民营企业战胜对手的最有效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径,可以为企业留住更多的人才。 相似文献
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企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。 相似文献
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企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策. 相似文献
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企业的“企”由“人”和“止”组成,失去了人,企业也就停止了。可见,人是企业的第一资本。“得人才者得天下”,人才则是企业的宝贵财富,是企业发展的关键因素。在激烈的市场竞争中,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点,人才流失必将制约和阻碍企业发展的步伐。古人云:“争天下者,必先争人”,企业如何吸引人才、留住人才呢?其最根本的原因在于企业激励机制的优劣,“军无财,土不来”,不断优化企业的激励机制,营造一个好的环境,最大限度的提高人才的积极性和工作绩效,为实现企业的经营目标而努力。 相似文献
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人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,人才的竞争是各个企业都遇到的重大问题,人才对企业关系重大。有了人才,企业才能发展;企业发展了,才能留住人才。处理好这对相辅相承的辩证关系,是摆在企业党组织面前的头等大事之一。本文介绍我们近年的认识和做法。 相似文献
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吕殿伟 《中国高新技术企业评价》2013,(35):139-140
随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争日益激烈,同时,其方式也由原先的靠自然资源及资本的硬实力的竞争开始向以科技、知识为主导的软实力的竞争转变。而作为先进技术,知识的直接拥有者—人才,自然而然成为当今企业竞争的重中之重。如何吸引、发展并且留住人才,毫无疑问在当今竞争日益激烈的大环境下,成为了企业生存发展之根本。 相似文献
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企业发展离不开人才,企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源,直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂,如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。 相似文献
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随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,全球经济一体化趋势已对中国经济产生了巨大影响。一个区域能否快速发展,不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势,优秀的人才也是必不可少的。当今世界,以人为本,市场竞争的核心是人才竞争,企业拥有人才,才可能在竞争中取得成功。企业只有留住了这些优秀的人才,才能使该地区有持续发展的生命力。 相似文献
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核心人才流失的原因解析及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
企业核心人才是企业生存发展之本,企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才,在知识经济时代,优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后.基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境,并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间,就必须留住核心人才,拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象,企业必须充分认识到核心人才的重要性,分析企业核心人才流失的原因,采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。 相似文献
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如何留住你的营销人员 总被引:1,自引:0,他引:1
在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间的竞争不是产品、价格,而是人才.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才,体现于营销人才,因为营销人才真正掌握了市场人脉,也是渠道中最为关键的因素.为此,许多企业为了吸纳营销人才,不惜耗费大量人力、物力和财力.能够吸纳好的人才固然重要,但是留住他们将是更为艰巨的工作.本文就留住营销人员的策略进行了探讨,以供企业的管理者们参考. 相似文献
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人力资本是企业持续发展的原动力,也是企业最根本的竞争力。当前房地产企业人才流失现象比较严重,时单个企业来说,人才的流失就意味着竞争力的丧失,因此如何留住所需人才,保持企业的竞争力,使企业在激烈的人才竞争中占取先机,是当前各房地产企业应当深入思考和努力解决的重要课题。 相似文献
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浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
赵越懿 《中小企业管理与科技》2010,(3):1-2
改革开放以来,企业间竞争日益激烈。众所周知,人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此,人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一,如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中,我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理,特别是对于如何留住人才的管理战略上,取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训,同时也带来了更多的启发,很值得我们学习和借鉴。 相似文献
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在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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在市场竞争中,企业要以市场为导向,重视人力资源管理,培养人才,留住人才,充分发挥人才的作用。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。 相似文献