在河北省企业联合会、河北省企业管理咨询协会2009年理事大会上的工作报告

一、近两年工作回顾 近两年来，省企联认真贯彻科学发展观，紧紧围绕省政府中心工作，在认真做好 传统品牌项目的基础上，努力开拓新的优势项目，不断提高服务水平，切实加强秘书处建设。全面推动各项工作。取得了新的成绩。     

河北省企业管理创新大会隆重召开

<正>本刊讯(记者赵丽)7月9日,由我省各地近140名企业代表参加的河北省企业管理创新大会在省会石家庄隆重召开。原副省长、省企业联合会会长宋叔华,原副省长、省企业联合会名誉会长何少存,河北省政协副主席赵文鹤,省国资委副主任曹新兴,河北省现代化管理创新成果审定委员会副主任、省中小     

致河北省企业联合会、河北省企业管理咨询协会2009年理事大会的信

欣闻你们召开2009年理事大会，我谨代表省政府表示热烈祝贺，向与会代表并通过你们向全省企业联合全系统广大十部职工致以诚挚的问候!     

浅谈施工企业项目成本管理

本文通过对项目成本管理的外部环境，基础工作和成本计划的论述，提出了如何在施工项目中进行成本控制，成本分析和成本考核的结论。     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

浅谈成本管理在企业管理中的意义

笔者近几年曾在国内湖北十堰柳林立交桥、浙江衢州塔底水电站项目和国外安哥拉甘德杰拉丝大坝项目、鲁娜机场公路项目工作多年，通过几个项目的工作历练，对施工企业的成本管理进行过详尽的分析，在此探析成本管理在企业管理中的意义。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

解析施工企业工程技术管理

一个工程项目无论是建筑工程、水电工程还是路桥工程，项目工程的施工技术管理工作一定是不可忽视、贯穿整个项目始终的重要工作。本文从实际经验来探讨关于施工企业应该在工程技术管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要点。     

加强企业信用管理，降低企业风险

信用交易总是伴随着一定风险存在，如果只是看重信用交易所带来的销售额增加，忽略了其中蕴涵着巨大风险，则可能会给企业带来巨大损失，因此，加强企业信用管理，降低企业风险是企业管理活动中重要的工作。     

致河北省企业联合会、企业管理咨询协会2007年理事大会暨企业管理创新大会的信

值此2007年理事大会暨企业管理创新大会召开之际，谨向大会表示热烈祝贺！向受到表彰的先进单位和先进个人致以崇高敬意！向与会代表及辛勤工作在企业联系统的同志们表示亲切慰问！     

国际化管理对企业提出新要求

作为一种新的管理趋势，国际化管理对管理提出了一些新的要求，这反映在对管理的要求、对计划工作的要求、对组织工作的要求、对领导工作的要求和对控制工作的要求等各个方面。也就是说，管理的国际化标志着一个新的管理时代的开始和一种新的管理模式的出现，必然会对每一个管理要素提出新的要求，必然在整个管理过程的每一个环节都有相应的创新。     

河北省企业管理咨询协会成立大会隆重召开

<正>(本刊记者:赵丽报道)经过几天的紧张筹备,河北省企业管理咨询协会成立大会于1月13日在省会石家庄隆重召开。中国企业联合会常务副会长陈兰通、咨询服务中心主任赵天乐等莅会并作了重要讲话。在主席台上就坐的还有原副省长宋叔华、郭世昌,省政协副主席秦朝镇,省企联常务副会长刘建业等。省直有关部门及相关行业协会的领导也到会祝贺。     

企业人才库的管理

A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商，目前发展势头强劲。为了巩固其全球领先地位和市场份额，公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产。或有新的改造项目完成。这给公司人力资源部的人员招聘工作带来前所未有的挑战，主要包括：激增的招聘需求、严格的招聘周期要求、招聘质量与成本的控制。对此，A公司摸索了一套行之有效的解决方案。     

稳步推进认证，促进企业管理

稳步推进认证，促进企业管理常州张文惠以贯彻ＩＳＯ９０００系列标准为标志的质量体系认证，已在中国大地上迅速发展，其态势令人高兴，但喜中也有忧。忧之一，为证书而认证。证书到手，工作松劲。忧之二，急于求成。“别人都通过认证了，我们这么大的企业还不通过，说不...     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务，科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法，促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略，并展望了应用前景，科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。     

在河北省企业联合会、企业管理咨询协会理事大会上的致辞

值此河北省企业联合会、企业管理咨询协会理事大会召开之际．我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会．代表王忠禹会长向河北省企联、企业管理咨询协会理事大会的召开，向荣获河北省企业管理金奖、企业管理创新奖、河北省最具影响力、最具成长性企业、最受关注企业家、河北省明星企业和创业企业家等荣誉称号的企业及企业家表示热烈的祝贺!     

河北省人民政府副省长孙瑞彬致河北省企业管理创新大会的贺信

<正>河北省企业联合会:值此河北省企业管理创新大会召开之际,我代表河北省人民政府向大会及获奖企业和个人表示热烈的祝贺。     

2005年度河北省企业管理创新优胜企业、管理创新工作组织奖、有特殊贡献企业管理创新工作者评选工作开始

按照党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”的指示精神和国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》要求，经过各方面的积极工作，近年来，我省的企业管理现代化创新工作有了长足进步。据统计，近三年我省共审定发布管理创新成果423项，其中10项经我省推荐被审定为国家级创新成果（2004年度国家尚未审批）。这不仅反映了我省企业管理现代化水平和发展趋势，而且具有较强的推广价值。     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法，对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断，发现公司在项目的内外部沟通管理上，存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足，链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着，文章提出了改善方案，明确了改善的目标和原则，分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后，建议以项目制方式实施，确保方案的实施。     

企业的项目管理

企业的发展离不开投资和项目运行，而企业项目的运营需要得到科学规范的管理，项目的成败在很大程度上取决于项目管理是否严格和规范，现代企业项目管理面临新的挑战，在经济环境日益恶劣的今天，企业必须针对项目管理展开更加深入的研究。本文将从几个方面来分析在新形势下我国企业如何做好项目管理。