人才&财富

<正> 市场经济,千帆竞渡。我们的企业要在这场竞争中立于不败之地,取决于科学的管理和技术的进步,更取决于人才的培养和合理利用。在市场经济体制     

真正的财富是人才

古来有“得人心者得天下”的说法,这是人类历史社会文化经济发展中经过千锤百炼、从实践中得出的真知灼见。但凡有竞争的地方,说到底是人的竞争,只是因朝代与环境的演变而呈现不同的表现形式而已。     

企业财富及企业财富变动

当今世界经济的发展不仅仅是依靠实体经济做为支撑,虚拟经济越来越成为经济发展的核心力量。在虚拟经济中,各种虚拟资本在交易过程中价格的决定并非完全遵循价值规律,而是更多地取决于虚拟资本持有者和参与交易者对未来虚拟资本所代表的权益的主观预期以及宏观经济环境、行业前景、政治及周边环境等非经济因素。     

信誉是企业的无价之宝

企业要生存与发展,依靠的是什么？依靠的是信誉。信誉,是企业的灵魂和精神所在,是企业的无价之宝;是衡量每个企业的生死线与出发点,是企业开展各项工作的一切源泉与标准;是企业对内对外的一个重要窗口,是企业了解世界,世界了解企业的一个重要途径。信誉如此之重要,值得企业深入探讨。 一、产品质量是企业 信誉的保障 产品质量是企业信誉的根本保障,信誉主要来源于过硬的产品质量。因为,产品质量是一个企业的安身立命之本。任何一个企业如果没有质量过硬的产品,就无法在激烈市场竞争中站稳脚跟,更不用说什么发展状大、进军国际…     

创新是企业发展的原动力

<正> 若想在多变的全球化市场竞争中保持企业经营不败,企业必须加强核心竞争力,而核心竞争力的加强则只有依靠企业的管理创新和技术创新,企业整体实力才能提高。张家口煤矿机械有限公司正是依靠管理创新和技术创新不断推动企业走向成功和壮大。该企业是集开发、研试、制造、销售为一体的国家大型一档企业,是国家生产煤矿井下专用设备的重点骨干企业和进出口业务自营企业,其产品国内市场占有率60%以上,同时出口美国、俄罗斯、印度等国家。从1997年起,由于国家对煤炭限产压库和国内外市场竞争的压力,煤机市场急剧变化,企业煤专产品的生产订单迅速减少,应收账款也出现了居高不下的严峻形势,企业生产资金极度紧张。公司领导面对此种情形,积极改变企业经营策略,不断进行管理创新和技术创新,使这个有90多年历史的老企业又焕发了青春,煤矿机械行业排头兵的地位丝毫没有动摇。     

人才育成：FTCE的财富之本

作为丰田公司在中国投资的第一家V6发动机工厂，一汽丰田（长春）发动机有限公司（FAW Toyota Changchun Engine Co．，Ltd．以下称FTCE）自2004年成立以来，把人才视为“人财”，并在人力资源培训体系中融合了两国优秀的企业管理文化，通过集合教育．自我启发教育和OJD（在工作中成长）等培训方式，逐步建立了具有FTCE特色的人才育成模式。在短短的三年里，不但培养出一支技术力量雄厚的年轻队伍，还为企业未来的可持续发展提供了不竭动力。     

谁说中国企业缺少人才？

潘老是我国管理学界前辈，他通过对传统文化管理的精深研究，再次揭示“人才”的稀缺与否，其实都取决于我们识人用人的环境。[编者按]     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

企业人才的开发与培养

目前，我国正处在第十一个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期，企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”，进行制度创新和管理创新，都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加入WTO后，企业人才的开发与培养更加迫在眉睫，我们务必要转变观念，正视现实，跟上时代步伐，努力做好企业人才的开发与培养工作。     

人才管理是新时代企业管理的核心

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说,不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

企业领军型人才的管理方略探讨

所谓＂兵熊熊一个,将熊熊一窝＂,因此企业要想在全球竞争激烈的大环境中占有立足之地,就必须拥有良好的领军型人才配置。本文从企业管理角度入手,着重分析了企业中领军型人才的特点和管理方式。     

现代人本管理的核心--人才管理

人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,…     

浅论煤炭物流企业人才管理

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流,企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

新时期企业人才管理探析

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？整体来看，似乎再多的努力仍然没有办法减缓人才流动的频率。今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。