关于发展第四方物流的思考

一、第四方物流的概念 第四方物流(Fourth Party Logistics,简称4PL)的概念最初由美国安德逊咨询公司提出的,该公司甚至注册了这个术语的商标.美国物流经济学家约翰·伽托拿(John Gattorna)最先在其专著中提出了第四方物流的定义:"第四方物流供货商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供货商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理,并提供一整套供应链解决方案."     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点．并对现有物流资源进行有效整合和重新配置，从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商，它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供最优的供应链解决方案。     

第四方物流供应链物流的管理者

第四方物流并不针对某些操作环节，它只对整个供应链物流过程提供解决方案，第四方物流的核心能力在于，对物流系统进行规划管理和优化设计。其提供者往往是独立于传统物流系统各个环节的、与物流系统无直接利益关系的“第四方”。     

我国第四方物流运作模式、发展障碍及对策分析

第四方物流以整合整个供应链的职能为重点,并对现有物流资源进行有效整合和重新配置,从整个供应链的角度提高运作效率、降低运作成本。第四方物流供应商是整个供应链的集成商,它对物流服务供应商内部或具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,为客户提供最优的供应链解决方案。     

第四方物流呼之欲出

当第三方物流仍处于发展壮大阶段的时候,第四方物流的概念又横空出世。虽然它还处于萌芽阶段,而且各方对它莫衷一是,但随着对物流服务更深层次、更全面要求的提高,第四方物流必将会有广阔的发展前景。所谓第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。随着制造商和零售商日益趋向外筹其物流业务,第四方物流服务已开始广为流传。相比较而言,第三方物流这个词汇用得更多一些,它是指货代、卡车经营者或者仓储公司承担客户公司物流与运输的某些特定业务。预测表明,作为能与客户的制造、市场及分销数据进行全面、…     

中信信通打造供应链金融

中信信通国际物流有限公司是中信集团旗下的全资物流企业,有5家子公司、5家合资公司和5个事业部,主营物流及物流金融、多式联运、供应链金融服务等。公司的定位是建立在物流金融基础上的综合第四方供应链物流服务商,而且是具备第三方运营能力的第四方。现在通过供应链管理、网络渠道的构建实现对资源的有效控制,在第四方的概念上除了为客户实现价值,更重要的是为客户创造价值。随着市场的发展,单纯的仓储和运输环节在夹缝中生存是不能做     

我国第四方物流的发展模式研究

第四方物流是国际先进物流发展理念,它集成物流需求企业、第三方物流供应商、信息技术提供商以及管理咨询公司的能力,站在供应链的高度集成各方资源,使物流运作效率达到最优。发达国家已经率先实践了几种模式来发展第四方物流,面对还未成熟的物流市场,我国可以利用政府高度统筹的优势,走出自己的第四方物流发展模式。     

基于第四方物流的我国企业供应链模式优化研究

阐述了供应链的结构框架及我国企业供应链管理过程中存在的问题,比较了第四方物流与第三方物流之间的异同,在此基础上,从第四方物流的卓越管理能力和供应链规划设计能力入手,深入探讨基于第四方物流的我国企业供应链优化模式。     

基于第四方物流的我国企业供应链模式优化研究

阐述了供应链的结构框架及我国企业供应链管理过程中存在的问题,比较了第四方物流与第王方物流之问的异同,在此基础上,从第四方物流的卓越管理能力和供应链规划设计能力入手,深入探讨基于第四方物流的我国企业供应链优化模式.     

基于集群式供应链的产业集群第四方物流模式探讨

基于集群式供应链的理论指导,将第四方物流管理供应链的经验和优势与产业集群的固有优势结合起来,构建并通过图示对比论证了第四方物流是理想的产业集群物流运作模式;并对第四方物流在产业集群应用中可能存在的实践难题进行了分析,提出了相应的策略建议。     

基于第四方物流的供应链集成管理模式构建

现代物流管理已进入到以外部一体化集成管理为标志的供应链管理阶段,随着供应链管理的完善,供应链集成管理技术面临不断优化升级的挑战。此时,第三方物流显现出固有的缺陷,而第四方物流对于提高供应链的效率、重新整合供应链起到了重要的推动作用。在此背景下,本文构建了一个基于第四方物流环境的供应链集成管理模式,以期从根本上改变单纯依赖第三方物流的供应链管理的不足,发挥第四方物流在供应链集成管理上的优势。     

基于第四方物流的供应链解决方案研究

第四方物流作为物流发展的新阶段．对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链有重要的意义。目前，关于第四方物流企业的运作的研究在我国还很少，为了促进我国物流社会化的发展．有效降低企业的生产成本，第四方物流的发展是必然的。本文就是在国内外已有研究成果的基础上结合我国实际．对第四方物流环境下的供应链解决方案做一个初步的探讨。     

第四方物流在中国的现状及启示

第四方物流（Fourth Party Logistics-4PL）是当今最为先进的供应链管理新理念,被称为“下一层次上的供应链外包”.文章从第四方物流的本质、发展的背景入手,分析了第四方物流在我国的发展现状,并阐述了下一步我国发展第四方物流的相应策略.     

第四方物流咨询管理系统架构研究

以第四方物流管理咨询为切入点,分析了供应链上各物流节点在不同管理层次下的咨询问题,提取和抽象主要的咨询决策问题。并对咨询管理中的问题进行分层考虑,给出分布式的第四方物流咨询管理系统架构。     

第三方物流和第四方物流的比较分析

第三方物流可节约物流成本提高物流效率已为众多企业认可。但是。第三方物流缺少对供应链的运作专长和整合技能。解决这一局限的有效途径是第四方物流。第四方物流是在第三方物流基础上的进化和发展．比第三方物流的涵盖面广，技巧更复杂，所提供的供应链解决方案具有很好的系统化和完整性。     

第四方物流价值分析

第四方物流是二十一世纪的新兴产业,是现代物流的一种新组织形式,在企业管理、社会经济生活中的地位和作用已日益显现。本文在探讨第四方物流有效整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商为客户提供整套供应链解决方案的能力的同时,主要对第四方物流的发展、创造价值优势与企业的价值实现进行了分析与研究。     

第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化

供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。     

第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化

供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。     

从第三方物流到第四方物流——世界领先物流企业的启示

文章从第三方物流向第四方物流演变的驱动力和世界领先物流企业的经营特点和最新动态两个方面,分析了第三方物流向第四方物流转变的过程。同时也探讨了第四方物流发展的必要条件——大力发展第三方物流以及供应链管理思想的普遍应用。     

第四方物流浅探

社会经济的飞速发展使顾客对供应链的期望越来越高，供应链集成技术面临着不断优化升级的挑战。在这种环境下，第三方物流显现出了固有的缺陷，如技术比较单一，缺乏柔性；资源特别是智力资源有限，难以实现对整个供应链的优化集成；缺乏战略眼光，难以对供应链实施战略管理等等。这使第四方物流的产生和发展成为必然。