平衡记分卡在建筑企业绩效管理中的应用

目前我国建筑企业在开展绩效管理工作中还存在着施工部门、技术部门、监理部门的整体性绩效管理问题,在周期长、反馈时间长、沟通不良的情况下,往往不能保证绩效考核工作的公平性与公开性,从而严重地影响了建筑企业的绩效管理工作效果.而平衡记分卡的应用可以改善建筑企业特殊环境中的绩效管理问题,提升公平性与公开性,具有非常重要的作用和...     

浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具,近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施．本文围绕这一现实,对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明．     

平衡记分卡与绩效管理

一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 （1）把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具．并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系．并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程：绩效管理不等于绩效考核。     

平衡记分卡在绩效管理中的运用

随着信息化和经济全球化的发展,企业为了在国际竞争中生存,绩效管理在发展战略中起着至关重要的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践的挑战及绩效管理存在的弊端,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的实际应用。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

平衡记分卡的绩效管理

绩效管理是按照一定的标准。采用科学的方法,对企业包括员工绩效实现过程中各要素的管理。是现代企业一种高效的管理工具。目前,我国多数企业的绩效管理大多采用“德能勤绩”模式,但这种管理模式标准不明确,针对性不强,考核重点不突出,还很难真正反映员工的业绩。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持。本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析。     

浅谈平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。     

基于平衡记分卡的企业绩效数据分析与管理

现代企业管理和发展中,绩效管理占据重要地位,原有的从财务方面评价绩效的方式难以满足信息化时代企业发展需求,市场竞争加剧,全球化程度发展越来越深,客户需求的多样化,一些新型关系对企业创新发展有了新的要求,企业人力资本、知识资本等所占地位越来越重要,原有的绩效管理方式无法评价这些无形财产.平衡记分卡是一种战略性的业绩评价方...     

浅谈平衡记分卡在供应链绩效管理中的应用

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价。文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值。     

基于平衡记分卡的公立医院绩效管理系统研究

公立医院作为我国医疗卫生体系的主要组成部分,在我国医疗事业发展中占据重要地位,如何提高当代公立医院的管理水平,以推动我国医疗卫生事业的发展已经成为当前急需解决的问题,以平衡记分卡为工具的绩效管理系统,从公立医院内、外部因素考核中,寻求为公立医院的管理发展提供有效途径。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

平衡记分卡在企业管理中的应用

平衡记分卡作为企业绩效考评的一种先进工具,产生于90年代。它以战略为指导,以财务、客户、经营、员工学习成长四大维度的平衡为纽带,对企业进行战略、经营、成果于一体化的企业管理过程。这一过程从应用到推进再到对实际工作的指导,花费了无数人的心血,作为一名企业管理者,笔者用亲身的经历谈下个人的感受。     

平衡记分卡在医院放射科绩效考评中的应用

放射科通过设计平衡记分卡的考核标准,对放射科员工进行量化考评,可以客观、公正地反映放射科的内部绩效情况,提升放射科的管理水平和在医院中的地位.     

平衡记分卡在会计师事务所的应用

将平衡记分卡和会计师事务所绩效管理系统地结合起来,分析会计师事务所中运用的可行性,并借鉴平衡记分卡的四个层面,结合会计师事务所的行业经营特色,提出各层面的目标与衡量指标,设计适合我国会计师事务所的平衡记分卡。     

基于平衡记分卡的W公司绩效管理体系研究

国内大多数国有物业管理公司,很多都面临着客户满意度不高、服务质量不佳、管理效率低下等问题,系统建立绩效管理内控是改善以上问题的有效工具.本文以W公司为研究对象,通过调查问卷、访谈等方法,对公司高管及普通员工进行信息采集,从而发现公司绩效管理体系的缺陷;进一步通过现状分析,提出建立基于平衡记分卡的W公司绩效管理体系的设计...