西气东输公司内部控制管理体系的评价方法

中国石油西气东输管道（销售）公司,是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司,负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。在中国石油内部控制体系框架的基础上,西气东输管道（销售）公司也建立了自己的内部控制管理体系,并在内部控制管理体系的评价方面进行了有益的探索与尝试。     

钢臂铸就大动脉西气东输建伟功——访中国石油西气东输管道公司党委书记秦刚

中国石油西气东输管道公司(以下简称:"西气东输"),是中国石油天然气集团公司(以下简称:"集团公司")直属的地区公司,负责西气东输管道工程建设、生产运营管理、天然气市场开发与销售及下游城市燃气等业务. 按照中国石油管道区域化管理调整部署,"西气东输"主要负责甘肃、宁夏交界以东,"西气东输"系统途径省份的管道业务.供气范围覆盖西北东部、中原、华东、华中、华南广大地区,并向华北地区转供天然气,累计分输用户229家.     

用文化力助推“高原精品气田”科学发展（上）

“涩北气田”是“青海油田天然气开发公司”经16年艰苦奋斗、开发建设的中国石油陆地第四大产气区，是西气东输管道的主要战略气源之一。     

埋地管道的腐蚀控制方法及技术现状

目前石油天然气资源的输送主要依靠长距离埋地管道来实现,管材一般为钢制管道。由于长输管道均采用埋地方式铺设,穿越地段地形复杂,土壤对管道有着不同程度的腐蚀性,漏损处也不易及时发现,且地下管道的维修要进行大量的土方工程,比新建管线还要费工。中国石油管道公司承担国内陆上大部分油、气田油气外输管道的建设组织及运营管理任务,下辖近万公里原油、成品油、天然气长输管道,分布在全国十几个省、自治区、直辖市。因此,如何防止埋地管道的腐蚀破坏,长期以来一直是管道安全生产运营管理中的一个重要环节。     

天然气营销管理模式的几点思考

气源多元化、管道网络化、储气库集群化，加上我国天然气价格市场化进程的加快，都要求中国石油未来的天然气营销体制必须主动变革，与之适应，从而从体制上保证天然气产业的快速发展。总的来说，就是产、运、销、储分立运营[编者按]     

中国石油名牌发展战略

1中国石油概况中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照《中华人民共和国公司法》成立的股份有限公司,是主要从事石油天然气勘探、开发和生产,炼油和销售,化工产品生产和销售,原油和成品油管道输送和储存,以及天然气输送和销售等上下游一体化业务的大型石油公司。中国石油具有较强的技术经济实力和参与国际市场竞争的能力,在世界最大的50家石油公司综合排名中位居第12位,原油产量位居第8位,油气储量和产量在国际上市石油公司中均列第4位,在国内油气行业上游领域占据主导地位…     

二连油田:打造绿色油田

做到投产一口井,恢复一片植被;铺设一条管线,补种一道绿色的环保格局。中国石油华北油田公司二连分公司(简称二连油田)位于内蒙古自治区锡林郭勒盟境内,隶属中国石油股份有限公司华北油田分公司,是华北油田的主力采油单位之一,担负着二连油田原油生产建设及储运销任务。主要经营范围为陆上石油天然气勘查、生产、管道运营、后勤生活服务、原油汽车拉运等。二连油田致力于构建草原油田绿色开发管     

海外创业展宏图

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司,负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作。公司本部设13个部(室).下属28个海外项目公司.以及南方石油勘探开发公司、中油中亚     

中石油混合制改革破局 发布股权转让公告 近千亿资产待嫁

中石油发布股权转让公告 中国石油于2014年5月13日,公告董事会决议：拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一、二线相关的资产及负债,以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债．出资设立东部管道公司。东部管道公司注册资本拟为人民币100亿元。     

海外创业展宏图

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司,负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作。公司本部设13个部(室),下属28个海外项目公司,以及南方石油勘探开发公司、中     

北疆地区天然气供应情况统计分析

2012年乌鲁木齐市实施煤改气工程后西部管道公司在北疆地区,特别是乌鲁木齐市的天然气供应量大幅增加。给公司在北疆天然气供应方面带来一定的压力,本文通过对公司北疆地区各类用户天然气供应量的统计和分析,得出北疆地区各类天然气用户消费规律,统计分析结果对公司北疆地区天然气供应和管道生产运行具有一定的参考意义。     

涩北气田的“助推器”

涩北气田是目前中国石油陆上第四大产气区,是涩-宁-兰输气管道的气源地和西气东输管道的主要战略接替气源之一。近几年,青海油田天然气开发公司通过制定企业文化创建战略,实施"企业文化创新提升工程",全面推进气田持续稳定健康发展,企业实力显著提升,经济效益明显提高,凝聚力持续增强,核心竞争力和文化力日益凸现。公司先后荣获"全国‘安康杯’竞赛示范企业"、全国"企业     

建设国内一流跨国运输物流企业

我今年向全国两会提交的议案重点关注三方面内容。其中两项就与建设现代物流产业有关。全国人大代表、中国石油天然气运输公司总经理刘志开门见山告诉记者。     

围绕生产抓党建抓好党建促发展——记中国石油西气东输白鹤分输站联合党支部

白鹤分输站联合党支部成立于2008年4月11日,隶属中国石油西气东输管道公司苏浙沪管理处党总支.目前,支部由上海白鹤站、角直站、望亭站、东桥站、浏河站、金石路站、苏州站、吴江站共8座分输站场组成,共有员工70人,其中党员20人.所属站场位于西气东输管道干线的末端,地处上海、苏州等经济发达地区.自2003年10月1日投产以来,8座站场已累计向下游用户供应天然气350亿立方米,其中白鹤站、金石路站分别承担向上海城市天然气管网和宝钢分输供气任务,已累计供应天然气1 90亿立方米,实现了平稳运行和安全供应.     

坚持目标管理，促进企业健康发展

2003年12月16日，由武汉市燃气热力集团有限公司、香港中华煤气有限公司、广州市恒荣投资有限公司共同投资新建的合资公司——武汉市天然气有限公司，举行了盛大的揭牌仪式。新组建的武汉市天然气有限公司主要业务是：建设经营管道天然气、其它管道燃气管网及设施、销售管道燃气具及相关配套设备，并提供售后服务。其员工主要来自武汉市燃气热力集团公司下属的三家分公司（武汉市管道煤气公司、武汉市煤气公司和武汉市煤气工程建设公司，     

以人为本战略促进管道防腐技术进步

管道防腐技术研究所是中国石油天然气管道局技术中心的专业研究所之一，为实现管道局十一五的宏伟目标，迫切需要技术中心提供强大的技术支撑。以人为本的理念，为科研工作者创造了一个和谐宽松的环境，使中国石油天然气管道科学研究院防腐所在三至五年的时间里，通过创新、创强、创品牌，成为防腐科研、技术开发与服务等达到国内外一流的专业研究所。结合实际，以人为本战略包括以下主要方面：     

管道安稳运行的守关人——记中国石油西气东输管道公司优秀党员彭忍社

彭忍社,现任中国石油西气东输‘管道公司生产运行处设备科科长,高级工程师,公司机械工程技术专家。几年来,他在管道运行设备技术管理、集团公司重大装备国产化技术攻关以及公司重大设备安全隐患治理和新建管道投产运行方案编制等方面,充分发挥学术带头、技术把关及组织实施等关键作用。2008年以来,年年被评为公司优秀职工、优秀个人、安全生产先进个人和优秀共产党员。     

现金流会计在大型石油企业的应用

中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司重组改制的基础上于1999年11月成立的大型跨国石油公司。2000年4月在纽约证交所和香港联交所上市,2007年11月在上海证券交易所上市。公司目前有油田、炼化、管道、销售、科研等100多家地区分子公司(以下简称地区公司)。中国石油上市之后,确立了"全面预算管理,资     

探索管道公司发展新模式

<正>近年来管道事业发展进入黄金时期,行业市场竞争越来越激烈,管道企业正处于一个可以大有作为的重要战略机遇期。中国石油管道公司要抓住这一重要战略机遇期,在认清当前管道公司发展面临的国际国内形势的基础上,加快企业组织结构战略性调整,进一步优化经济结构,做强骨干企业,不断提高企业的综合竞争能力。     

浅谈中亚天然气增压站EPC项目执行经验

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。在中亚地区,石油工程建设项目以天然气产能建设为主;本论文以在中亚地区的乌兹别克斯坦执行的天然气增压站EPC项目为切入点,向大家推介我们在执行该模式的EPC项目过程中,积累的体味得失,以期达到相互交流和学习的目的。