流程再造与传统物资企业转型

本文首先分析了流程再造概念的由来以及其真正的含义,然后分析了我国传统物资企业之所以经营状况不佳的几个方面的原因。本文希望通过利用流程再造这个工具对传统物资企业进行改造,在文章的最后提出了改造需要注意的问题。     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题,并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

浅析企业流程再造策略

随着市场化进程的加快 ,企业经营的环境条件发生很大改变。我国企业流程存在许多问题 ,流程效率低下 ,通过制定正确的企业流程再造的整合策略、同步策略、团队策略、价值增值策略、关键性策略等 ,推进我国企业流程再造进程 ,提升企业流程绩效。     

我国企业开展业务流程再造的思考

业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。     

A企业的财务管理流程再造研究

自中国加入WTO之后，我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境，主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以，传统的财务管理流程将被淘汰，因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以A企业为例，对财务管理流程再造进行分析，旨在提升我国企业的财务管理质量，完善财务管理流程。     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

业务流程再造的方法与策略研究

企业的成功依赖于其卓运营能力,而运营能力的基础是公司的流程管理。目前,已有许多企业通过流程再造获得了自己的竞争优势。流程再造理论内容主要包括：流程在造的方法系统化改造与设计方法;流程再造的主要有特色流程主持人,再造小组与再造总管。流程再造理论引起的变化主要有工作变化与组织结构变化。     

管理流程再造的实施与控制——以无锡远达耐材公司为例

迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《公司再造——企业管理革命的宣言》一书中提出了企业流程再造(Business Process Reengineering,简称为"BPR")的概念,实施企业流程再造可以帮助现代企业克服原有制度导致的很多弊端,建立和谐的上下级关系,使各部门紧密团结协作,帮助企业树立顾客至上的经营理念,为社会提供优质产品和服务,并和顾客(即消费者)创建良好的共生关系,大力提高企业的核心竞争力。文章以无锡远达耐材公司为例,阐明了管理流程再造的过程。     

流程型企业组织的执行力探讨

文章应用流程管理思想,提倡循序渐进,持续改进流程,从规范、优化和再造三个层面调整流程,结合企业实际,对基于流程管理的企业组织运行模式进行了实质性的探讨,指出建立流程型组织应做好的关键工作,具有现实指导意义。     

以客户为中心的流程再造

近年来,企业经营环境发生了剧烈的变化,流程再造(BPR)成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。而目前许多企业对流程再造的本质理解不足,以信息技术为中心进行流程再造。本文详细论述了以客户为中心的必要性,以及如何以客户为中心进行流程再造。     

海尔R&D:产品型号经理制

文章探讨了海尔R＆D的产品型号经理运营模式,对于其形成与发展进行了总结,并指出型号经理制的优势与不足。海尔R＆D的产品型号经理体制能够充分利用内外资源,打破部门界限,形成以客户为中心的一种有效的研发体制,要能够充分调动研发人员的积极性与主动性,降低成本,缩短研发周期,是快速响应市场的一种研发体系。要对我国其他企业R＆D管理具有借鉴意义。     

“斜坡球”理论在我国商业银行管理中的应用------ 一 种 新 的 分 析 框 架

我国加入WTO五年的保护期承诺结束后,中外的金融竞争将更加激烈,我国的商业银行如何创新管理思路,发挥自身优势,在竞争中获得更大的发展空间成为舆论关注的焦点。本研究试图将海尔集团“斜坡球”理论的基本原理引入商业银行的经营管理,并结合商业银行的业务特点,进行必要的分析和研究。     

跨国公司技术转移的经济效应及规避措施分析

跨国公司通过国际技术转移,对许多发展中国家的经济发展与技术进步产生了非常重要的影响。跨国公司的技术转移对东道国企业的作用主要表现为两个方面:一方面,跨国公司的技术转移有利于我国企业产品技术含量的提高,节约了我国企业对于先进技术的研发时间及资金的使用,还能消除被跨国公司控制技术的局面;另一方面,先进技术转移也会制约我国企业的技术创新能力的提高,影响到我国企业经济效益的稳步提升。因此本文着重分析了技术转移对我国企业产生的经济效应及其产生的深层原因,进而探讨我国企业应当采取的应对策略,来消除技术转移的负面效应。     

国有商业银行流程再造战略结构模型的经验解析

业务流程再造是我国商业银行的一项重要管理战略,是提高商业银行核心能力的一项重要动因,业务流程再造的兴起在很大程度上源于信息技术的发展。国有商业银行流程再造战略结构模型的构建可以为商业银行进一步实施业务流程再造战略提供有效的理论指导。因子分析可以为理论模型提供较好的信度检验和效度检验,从而揭示了我国国有商业银行业务流程再造过程中的成效与不足。     

企业流程再造的执行力模型分析

将库尔特·卢因的三阶段革命过程模型与企业的流程再造相结合,同时结合执行力=驱动力-遏制力这一关系等式,提出BPR执行力模型。深入具体地分析了影响企业实施BPR的驱动力和遏制力,得出企业能否实施BPR的决定性因素是内部动力大于内部阻力这一结论,这一结论对企业决定是否实施BPR十分重要。     

企业能力理论的熊彼特经济学解释

熊彼特经济学的实质在于它所揭示的经济发展中的创造性破坏过程,但由于熊彼特缺少一个企业理论,使得理论存在很多不足。现代企业能力理论的发展为我们研究创造性破坏过程提供了重要的视角。一些研究者已经将两者结合来理解经济动态创新中的各种现象和企业战略问题。文章的目的是在既有研究的基础上做一个综合,并为协调所谓的“青年熊彼特”和“老年熊彼特”之争做一点探讨。     

基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以“心理契约”假说为基础,对企业文化的“本质属性”、“生命周期”和“管理模式”等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段：科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。     

对跨国公司在华设立研发中心的特征、存在的问题及政策分析

随着经济的全球化和知识经济的到来,跨国公司的R&D投资也呈现国际化趋势。为了防止核心技术外溢出,跨国公司以往的R&D活动都集中在母国进行,20世纪90年代末开始倾向于科学技术发达、具有丰富廉价的人力资源的东道国进行。中国经济近些年来的持续高速增长和科研实力的显著增强吸引了跨国公司纷纷来华设立R&D机构。本文首先分析了跨国公司来华设立R&D机构的现状特征,然后对跨国公司在华设立R&D中心所带来的积极和消极影响进行了评价,最后针对存在的问题提出相关对策,具有一定的实践指导意义。     

大型跨国公司在华投资基本情况及对我国经济影响分析

改革开放以来 ,世界大型跨国公司来华投资大大推进了中国经济技术的发展和工业化、国际化进程 ,推动了中国产业结构升级和国际竞争力的提高。本文在世界 5 0 0强为主的大型跨国公司在中国投资企业情况的调查数据的分析汇总的基础上 ,对跨国公司在华投资的基本情况和对我国经济