鞍钢董事长、著名企业家刘玠谈:创新是企业管理之魂

鞍钢是我们钢铁工业的长子,对我们国家的贡献应该说是最大的。鞍钢之所以有这么大的变化,主要在于体制创新、机制创新和技术创新。     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

创新是企业商战中的铁律

目前,我国经济已经全面进入买方市场时代,市场问题已成为企业生死攸关的致命问题。据调查,到１９９７年末,３７万家工业企业产品资金占用达５９２１亿元,相当于我国国民生产总值的８％。与此同时,大批企业生产能力闲置,开工率普遍低于６０％。如此局面,不论是国有...     

管理创新 创业之魂

中国电力企业和电力企业家怎样应对新世纪的挑战，应对加入ＷＴＯ的挑战，跟上世界发展的步伐，这既是一份必答的试卷，更是一个严峻的考验。海尔集团首席执行官张瑞敏最近疾呼：“与狼共舞，必须成为狼”。这是一个企业家面对新技术革命和经济全球化，发自肺腑的呐喊。怎样才能不被“狼”吃掉？答案是要把我们的企业锤炼成更为强悍的“狼”或“牧羊犬”。迎接考验，最重要的是自主创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。创新包括理论创新、体制创新、科技创新和管理创新等。对企业来讲，管…     

WTO背景下的企业创新

在ＷＴＯ背景下，企业怎样面对新形势、新情况、新问题，关键是如何加强和改进“三个创新”。 （技术创新） 当今世界，正在进入一个以高新技术为主导的新经济时代。在推进高新技术产业化的同时，必须抓好传统产业的改造升级，以提高整体竞争力。 在处理高新技术和传统产业的关系上，既要“顶天”也要“立地”。因为这两者并非此消彼长的对立关系，而是相辅相成、相得益彰的互动关系。发展高新技术所需的投入来源于传统产业的积累，传统产业可以称得上高新技术产业的母体；高新技术本身必须植根于传统产业的技术平台；高新技术的人才是由传…     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

知识经济与企业管理创新

企业管理在经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段后,今天已开始步入一个全新的“管理革命期”。传统的企业管理方法,已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要,工业经济的管理向知识经济的管理转变已成为必然。要实现工业经济的管理向知识经济的管理转变,必须明晰界限、转变观念,从知识经济的要求出发,在适时调整产品结构的同时,调整自己的管理方式,实现有效的管理创新。一、创新观念—管理创新的先导与关键１．树立知识阶值、知识更新观价值观作为一种深层次的文化内涵,处处影响着企业的行为,企业…     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

创新是民企发展之魂

民营施工企业由于起点不高,资金不足,规模不大,管理较弱,人才缺乏,观念不新等自身问题,影响着企业的持续快速发展。     

创新是企业发展的灵魂

根据党中央、国务院关于建立新的国防科技工业体制的战略部署,中核总改组为中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司,并按新的体制和机制运行,这必将对整个行业以新的面貌进入21世纪产生深远的影响,同时也对企业的改革和发展提出了新的更高的要求。核工业二六二厂作为改制后中国核工业集团公司的企业,面临着一个难得的历史     

台湾知名企业家谈企业发展创新之道

张忠谋(台积电董事长):创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙了，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。根据我的观察，仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创…     

恩施供电：农电企业人力资源管理创新

恩施供电公司以“和谐互动为”主题的人力资源管理机制创新,通过推进“五个一百”工程建讧“三大机制”,即“学习机制、竞岗机制和择业机制”,形成“三个互动态势”,即：“干部员丁互动、城乡员工互动、机关基层互动”,     

企业家要有战略设计的意识——谈企业管理新理念

在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造?如何再生?这就离不开搞好企