民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

加强民营企业业财融合的有效措施探讨

随着市场经济体制的逐步完善以及政府陆续出台了诸多支持民营企业发展的相关政策,民营企业在我国国民经济中的地位和作用不断提高,已经成为推动我国经济发展的中坚力量。当前,民营企业的市场竞争愈发激烈,民营企业要想占据更多的市场份额,就必须加强内部管理,完善内部管理体系建设。财务管理作为民营企业内部管理的重要组成部分,是当前民营企业内部管理转型升级的重点,业财融合是民营企业财务管理转型升级的重点方向。立足当前的背景,本文重点分析了民营企业进行业财融合的必要性以及当前实践中面临的阻碍因素,并在此基础上进一步探讨了民营企业加强业财融合的具体措施。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

业财融合视角下中小型国有企业财务管理转型研究

业财融合是业务与财务的双向融合,在业财融合下,财务进驻业务前端收集、分析业务数据,把握实际业务情况,了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑,与财务形成协同配合,共同助力企业高质量发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上,通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理模式,推动财务信息化、数字化、智能化发展,进一步提升财务管理水平。目前来看,中小型国有企业业财融合深度不够,财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型,对中小型国有企业而言至关重要。本文简单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系,并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的必要性,重点分析其转型中的难点,在此基础上提出了几点转型措施,旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实现财务管理转型提供启发。     

制造业企业财务转型中对业财融合的运用

业财融合是制造业企业适应经济环境并取得快速发展的重要手段，通过业财融合，可以为企业财务部门获取并充分利用数据信息提供便利，助力制造业企业财务管理模式的转型和升级。新时代背景下，制造业企业应明确业财融合在财务转型中运用的意义，将业财融合作为强化财务监督作用、保障投资决策活动科学性及提升财务管理价值的重要手段，帮助制造业企业在业财融合模式的支持下实现稳定运行。基于此，本文首先阐述了业财融合的概念以及业财融合的意义，其次分析了业财融合在制造业企业研发环节、采购、生产和销售等环节财务转型中的应用，最后就对如何加强业财融合实践、助力制造业企业财务转型和升级提出相关的对策建议，以供参考。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

业财融合在房地产企业精细化财务管理中的应用

房地产企业在不断发展的过程中,为了提升自身竞争实力,应积极适应市场环境的变化,不断进行变革和创新。许多房地产企业利用业财融合的方式,实现了自身财务管理转型和升级,进一步提升了财务精细化管理水平,在企业发展中发挥了重要的作用。基于此,本文重点探究了房地产企业在实现精细化财务管理中对业财融合的应用,从业财融合的意义入手,分析了当前房地产企业业财融合的现状,并提出了通过业财融合实现精细化管理的策略,希望为相关人员提供参考借鉴。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。     

业财融合背景下财务转型策略探讨

实现业财融合,不仅可以提高企业财务管理水平,还能提高企业的风险防范水平,促进企业的稳定发展,企业应当重视业财融合工作的开展,借此开展财务转型工作。本文就对业财融合背景下企业进行财务转型的策略进行探讨。     

国有医药企业业财融合模式研究

医药行业与国家健康中国战略的实施息息相关，医药企业的现代化转型面临着国际环境和国内企业的竞争压力，而实现业务与财务的深度融合，可以有效提高医药企业的财务运作和管理效率，是发展国有医药企业财务管理的新途径和新方法。全面预算管理、成本管理、数据分析等手段是通过业财融合实现多部门联合创造价值的内在机理以及业财部门间资源共享、优势互补的条件。本文在此基础上阐述了国有医药企业业财融合的重要性，从理论层面讲述业财融合理念，优化业财融合环境，完善业财融合信息系统，加强绩效评估管理等保障措施。     

业财融合背景下高校预算管理研究

高校预算管理对于优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。本文首先从业财融合背景下高校预算管理的相关阐述出发,剖析了业财融合优化高校预算管理的作用机制,进而分析业财融合背景下高校预算管理存在的瓶颈,并提出业财融合背景下高校预算管理的实践路径,以期实现高校预算管理工作的高质量发展。     

水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨

水务企业运行效果关乎企业和居民用水及区域环保服务,是实现水务服务现代化的核心主体。为切实保障企业和居民用水及区域环保服务的稳定性,水务企业应着力提升财务管理水平,将业财融合融入企业的财务管理工作中,通过财务管理转型、创新、升级,夯实水务企业的财务管理基础。基于此,本文首先阐述了水务企业财务管理转型中业财融合的应用价值,然后提出了促进水务企业财务管理转型升级的业财融合实现路径,以供参考。     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。     

财务共享模式下N烟草企业业财融合实践

N烟草企业通过优化管理流程、变革财务组织、完善信息系统、引入区块链技术以构建财务共享管理体系，从业财融合实施保障、沟通机制等方面探索业财融合管理机制，推动企业财务转型，实现了财务共享与业财融合的信息交互与决策支持。     

企业业财融合在高新技术企业中的应用研究

现代社会发展中,市场竞争日益激烈,高新技术企业管理者逐渐开始重视财务管理的转型。企业业财融合,作为新型管理模式,为财务管理转型提供了新的机遇。受多种因素的影响,仍有部分高新技术企业在企业业财融合推进中融合效果不理想,因此亟须探讨高新技术企业中应用企业业财融合的有效策略及路径。本文首先阐述了企业业财融合的定义;其次明确了企业业财融合前提条件;再次分析了高新技术企业推进企业业财融合的必要性;最后总结了高新技术企业中企业业财融合的具体应用策略,仅供参考。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

高等教育“双一流”建设背景下的业财融合北大核心

高等教育“双一流”建设对深化教育综合改革、提升高等教育质量提出了新的挑战,业财融合是新时代高等教育事业高质量发展的必然选择。通过对国内外业财融合有关理论与实践的分析,阐明高校业财融合应用的主要领域,并得出结论:业财融合应贯穿于高校高质量发展的基本理念,并借助大数据技术,推进高校财会队伍的高质量发展,“双一流”高校应在业财融合方面起示范作用。     

企业加强业财融合研究

业财融合是企业在新形势下实现转型升级的重要手段,也是企业未来发展的必然趋势。但影响业财融合建设进程加速的因素较多,包括人才缺失与业财部门目标不一致及制度不完善等方面的问题。还需立足业财融合建设现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,夯实业财融合建设的条件基础。本文主要对企业开展业财融合的意义和问题及对策进...