十大企业管理信条点评

一、提拔比自己能力强的员工,才是真正的用人之道不可否认,有少数企业领导者并不希望提拔很有工作能力又与自己年龄差不多的员工。因为担心这些被提拔的员工     

煤矿薪酬管理与安全生产的关系探讨

在当前煤矿薪酬管理与安全生产工作中,两者还存在相应的有机关联.具体来说,煤矿企业的安全生产作业还受到员工主观情绪的影响,而煤矿企业的薪酬管理工作是否合理,对于员工主观情绪有着直接的关联.因此煤矿企业在日常工作管理的过程中,应当合理的制定薪酬管理的工作机制,促进煤矿企业安全生产工作的进一步落实和完善.     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

科学开展高速公路养护员工绩效考评工作简述

对高速公路养护员工进行科学实际的绩效考评,是工程养护企业为实现预定目标而做出的有效的工作行为.高速公路养护员工的绩效是指在一定时间和条件下,养护员工完成各项工程任务的数量及质量,以及在此过程中表现出来的工作态度及岗位技能的总和.     

企业物流外包的模式选择与实施

所谓企业物流外包即生产或销售企业为将更多的精力用于企业的核心竞争力，而将一些较为繁琐且程序性强的日常事务性物流业务工作，外包给物流服务机构（如第三方物流）进行运作。从企业物流外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有物流管理领域，包括物流管理战略、制度设计与创新、流程整合与再造、物流运作管理、绩效管理、员工关系管理等方面，是企业降低物流风险、优化物流资源管理的一种新型选择。     

关于做好空管系统入职培训工作的思考

入职培训是指新员工入职前，向其介绍企业基本情况、岗位职责、工作流程、部门人员等情况的—种培训方法。它可以帮助入职人员在短时间内了解单位的机构框架、历史沿革、管理理念、企业目标、企业文化、人员状况、业务流程以及工作环境，熟悉将要接触的上级和同事。     

高速公路收费管理中的问题与对策研究

正收费管理在整个高速公路运营管理中占据着重要地位。从微观的角度来看,高速公路的收费管理主要是指征收行驶在高速公路车辆的通行费,而从宏观的角度来看,高速公路的收费管理内容还包括:与收费相对应的收费稽查工作,打击冲关逃费行为,提高文服务质量以切实发挥出高速公路应有的经济与社会效益。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

企业员工培训亟须注意的几个问题

正企业员工培训是指一定组织为开展业务和培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。随着企业对人力资源的日益重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段培训越来越受到企业的重视。但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,从而陷入了培训的误区。笔者试图对企业员工培训中的几个常见问题进行辨析     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

人力资源管理中的风险与对策

在人力资源管理中,我们可能注重诸如人员的招聘、培训、考核和激励等具体的工作环节,而忽视了其中的风险。这里所指的风险,是管理主体在人力资源管理活动的某个环节可能遭受到不确定因素所带来的损失。其实每个企业在进行人力资源管理中都面临各种风险,如招聘失败、制度缺陷造成的效率损失、新政策引起员工的不满、关键岗位的骨干突然离职、劳动争议等等,这些都会影响企     

退伍不褪色，筑梦山城高速

小档案姓名:郭芮工作单位:重庆高速公路集团有限公司中渝营运分公司爱好:旅游、画画、健身座右铭:只要功夫深,铁杵磨成针。2013年,郭芮进入重庆高速公路集团有限公司中渝营运分公司从事收费工作;2016年,她通过自身努力,竞聘成为歇马收费站班长;2019年5月,她又通过公司选拔,成功竞聘成为凤凰收费站副站长。7年来,她始终以饱满热情的精神面貌坚守在一线岗位,以过硬的业务水平、与人为善的亲和力,始终保持收费"零差错、零投诉"的纪录,先后荣获"优秀党员""先进员工""高速之星""阳光之星"等荣誉称号。     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

形象管理路桥收费行业的重头戏

路桥收费企业化管理是随着我国近年来路桥建设投资多元化发展起来的新生事物。路桥收费企业不同于生产型企业,也不同于一般意义上的服务型公司,在组织形态上,按谁投资谁受益的基本原则,由投资者自己或指定组织进行收费管理,在一定程度上具有垄断的经济组织性质;在经营行为上,其收费价格、收费形式及企业内部经济行为受政府严格监管,企业不直接参与市场竞争,体现的又是政府行政管理行为。因此,路桥收费行业更大意义上是以为投资者获取投资回报为目的的,又是介于企业行为与政府行为之间的一种行业,它的运作更多地依赖于政府的行政命令。为取得公众的认同与支持,必须树立良好的社会形象,形象管理是其组织管理的重头     

在和谐发展中 成就企业 成就自我

企业是什么?企业是员工赖以生存、发展的基础,是员工工作、发展的空间,是员工为社会付出的表现地,是员工施展自己才华的场所,没有企业,就没有员工;员工是什么?员工是企业构成的基本元素,是企业财富的创造者、贡献者,是企业赖以生存发展的推动者,是让企业领导者展示管理才能的支持者,     

收费业务管理的问题与对策

正交通运输部正在推进的取消高速公路省界收费站工作,在一定程度上,是对高速公路收费管理体制机制的重构。因此,在收费系统运算处理能力、收费系统网络安全保护等方面,需要做大量的基础性准备工作。公路收费管理是指道路经营单位依照审批的收费标准对使用道路的车辆收取道路通行费而进行的活动过程,是对各种收费要素进行决策、组织、协调、控制和激励等活动的总称。收费管理是收费公路运营管理工作中     

从满意到忠诚

“满意”是人们感知的效果或结果与他的期望值相比较后所形成的一种愉悦的感觉状态；“忠诚”则是从“满意”概念中延续的概念，是指人们满意后产生信赖、维护的一种心理倾向。满意度衡量的是人们的期望和感受，而忠诚度反映的是人们未来的行动和承诺。当满意度达到某一高度，就会引起忠诚度的大幅提高。如果一个企业能持续不断地给消费者以更高的价值，就能赢得他们的忠诚，市场份额和收入随之提高，同时获得或服务顾客的成本也就下降。事实证明，企业员工的忠诚是顾客忠诚的影响因素。员工在企业呆得越久，他们的产出也就越高，培训的成本也逐步下降，员工总体的满意度又直接影响到他们对待顾客的态度，他们对工作越满意则对消费者越认真，服务就越好。所以员工忠诚和顾客忠诚是企业忠诚系统的两个主要部分，它是企业中无形的价值链。     

平衡记分卡在民航机票销售公司绩效管理中的应用

绩效管理在企业管理中已呈现出越来越重要的地位,企业通过绩效管理,将明确的战略目标和任务层层分解与传递,从而使得企业子公司、职能部门、各工作团队和员工的活动与企业的整体战略和目标保持一致。通过对绩效考核结果的运用,     

新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析

正国有经济在我国国民经济中占主导地位。大力促进国有企业做大做强,是确保国有经济在社会发展中的贡献力持续提升的重要战略部署。而国有企业的持续发展关键还是要靠拥有一支优秀的人才队伍,国企核心竞争力的提升归根结底还是要依靠一支掌握现代企业管理能力和核心技术能力的员工队伍。近年来,国有企业已经成为吸引青年员工就业的一个主要方向。伴随着国有企业的做大做强,青年员工人数的持续攀升,摆在国有企业面前的一个重要课题就是要构建一个科学、符合企业战略发展和青年员工发展需求的人才管理机制,使得青年