电子发票的管理及推行策略研究——以A建筑公司为例

近几年,国家税务总局陆续出台有关电子发票的政策措施,鼓励电子发票在成熟产业和试点地区的发展。电子发票的应用促进了财务管理数字化转型和会计档案电子化的发展,如何管理电子发票,应对发票管理体系的变革,是每个企业都面临的问题。本文以大型建筑企业A公司为例,阐述A建筑公司电子发票管理现状,分析电子发票管理中遇到的问题,提出可行性的解决措施,助力电子发票在全国的普及。     

透明发票与企业诚信

著名的跨国零售业巨头麦德龙、家乐福等都采用一种公开、公正的“透明发票”。所谓“透明发票”，就是用电脑打印的详细发票，持卡人、商品明细、数量、单价、折扣率、结账日期等都必须笔笔吻合，一丝不差。“透明发票”非常规范，这不仅有利于企业进行客户管理，追踪客户的产品需求变化，及时了解客户的需求，适时改进和稳定与客户的关系，能够赢得更多客户的信任和认可，还有利于企业内部管理，同时又有利于工商部门、税务部门稽查。但是，麦德龙、家乐福等大型零售超市的“透明发票”在中国市场却遭到了不应有的冷遇，由于这种发票让企业…     

电子发票系统与企业ERP系统协同对接研究——以阿里巴巴为例

国家税务总局电子发票的试点和全面推行工作历时六年有余,已经取得了阶段性丰硕成果。与此同时,电子发票系统与企业ERP系统的协同对接却还处于起步探索阶段。为此,文章从上述电子发票系统与企业ERP系统衔接融合的技术路径分析入手,围绕协同对接模块构建嵌入、受票方和开票方电子发票的入账模式、协同对接技术障碍及解决办法等重点内容,展开深入探讨和全面剖释,并以阿里巴巴为例,透彻解析其电子发票系统与企业资源计划系统有效协同对接模式下的采购和销售流程细节,揭示了其间存在的主要技术障碍、实际运行难点,以及现行对接方案的优劣,发现并指出协同对接整个面上推进工作中存在的主要制约因素,最后针对性地提出破解措施和改进建议。     

连锁经营模式下的企业税务管理实践与思考——以油品企业为例

近年来,连锁经营商业模式在引导生产、搞活流通、扩大消费、改善民生等领域发挥了重要的作用。为支持商业连锁企业快速经营,促进其向规模化、集团化方向发展,以油品企业为例,梳理连锁经营企业的发展模式、现行财税政策,分析连锁经营企业在增值税、所得税和发票管理实务中存在的问题及具体业务处理,提出对连锁经营企业财税体系建设与内控保障的对策建议,以期为连锁经营模式下的企业财税管理提供借鉴。     

电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

电网企业固定资产管理实务研究

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议.     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大，因此，应以资产管理为核心，对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践，并取得了阶段成果。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁,管理难度较大,因此,应以资产管理为核心,对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践,并取得了阶段成果。     

电网企业管理创新研究

文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。     

浅谈发票管理中存在的问题与建议

发票是税务机关进行税收会计和统计核算的原始凭证以及进行税务检查管理的原始依据。税务机关以发票为依据,对企业进行税收征管。加强发票管理不仅有利于保护国家税款的安全和税收法规的正确执行,而且有利于企业抵扣税款、出口退税、财务报销等,规避财税风险。     

关于我国电网企业财务治理信息化研究——以广东电网公司为例

面对日益增长的财务信息需求,电网企业加快财务治理信息化的建设,有助于加强企业财务治理,提高电网企业在复杂多变的市场环境下的综合竞争力。文章结合广东电网公司的经营特点,对我国电网企业财务治理信息化的现状及存在的问题进行探讨,进而提出财务治理信息建设的对策。     

电网企业固定资产管理现状及对策研究

电网企业中,固定资产管理工作的开展,提升企业内部资源的利用效果,为资源合理分配与使用提供基础保障。为了解决固定资产管理中存在的验收不到位、日常管理意识薄弱等问题,文章以电网企业固定资产管理为研究对象,对造成固定资产管理效果不佳的原因进行分析,针对固定资产管理中存在的问题,围绕固定资产管理流程的优化措施与保障措施,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

基于RPA技术的企业合同结算数字员工应用研究——以电网企业为例

进入数字时代,电网企业建设绿色现代数智供应链成为一种趋势。但由于电力行业的特殊性,传统物资合同管理的工作模式已经难以适应电网数字化转型的需要。鉴于此,本文针对物资合同管理中出现的合同总量大、工作效率低、处理时效紧等问题,从合同起草、发票结算、合同共享三个环节开展合同结算数字员工应用研究,总结并提出了使用RPA技术将业务系统低效的手动操作转化为高效的自动操作,以数字化技术赋能业务的策略和措施,旨在推动电力企业合同管理工作向数字化、智能化方向转型。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例,通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点,从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究,旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”,真正实现“下”和“出”,进一步激发企业经营活力,进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

电网企业班组培训闭环管理

班组培训是电网企业管理培训的一线阵地,班组培训的好坏直接影响整个组织的培训效果。现以沧9·I＇i供电公司修试所变压器班班组培训管理实践为例,介绍了管理闭环在班组培训中的应用情况。     

群团组织在助力电网企业发展中的探索与研究

群团事业是党的事业的重要组成部分,党的群团工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作,是党组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而奋斗的重要法宝.在企业中工会、共青团、妇联等群团组织联系的广大干部员工是全面推动企业健康持续发展的基础力量,是全面深化改革、全面推进依法治企、维护推动企业进步的基础依靠.发挥好群团组织作用,把企业广大干部员工更加紧密地团结在党的周围,就能够汇聚起一股实现一强三优奋斗目标、实现两个一流企业愿景的强大正能量.近年来,结合党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育和上级关于群团工作的指示精神,紧密结合工作实际,重点解决脱离群众的问题,增强自我革新的勇气,在深入推动思想教育、问题整改、体制创新,转变思想观念,强化群众意识,改进工作作风,提高了工作水平.     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。