公立医院全面预算管理下的预算考评工作实施建议

国家卫生健康委和国家中医药管理局制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务〔2020〕30号),明确指出公立医院应严格预算管理、强化预算约束,规范公立医院经济运行,提高资金使用和资源利用效率.而预算考评作为落实全面预算管理的重要环节,是公立医院提高运营管理效率的重要抓手.本文分析了公立医院预算考评工作存在的问...     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

全面预算管理在公立医院财务管理中的应用思考

在我国医疗体制改革进程中,公立医院的财务管理工作一直备受关注,为了达到更好的财务管理效果,当前,许多公立医院采取了全面预算管理模式,并取得了较好的成效,这使得公立医院财务管理更加透明、高效,有利于改善当前我国迫切的医疗事业需求.文章将对公立医院财务管理中全面预算管理的应用进行分析研究.     

全面预算管理在公立医院的实施过程分析——以A医院为例

2020年国家卫健委、中医局联合发布了《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（以下简称《实施办法》）,明确了公立医院全面预算管理的全过程。本文以A医院为例,对照《实施办法》的要求,全面总结分析了A医院开展全面预算管理的经验,通过对该院预算编制、实施关键环节的分析,提出了下一步改进的计划,为《实施办法》在公立医院的顺利落实提供借鉴和参考。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

公立医院实行全面预算管理的探索

在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重要的作用,具体表现在贯彻执行国家卫生方针政策、提高医院收入、节约成本以及考核评价各部门等,目前我国公立医院全面预算管理中还存在诸多问题。本文在分析这些问题的基础上提出了相关的解决措施,旨在从公立医院实际情况出发,促进医院可持续发展。     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

公立医院全面预算管理文献综述

公立医院的全面预算管理工作,历来是卫生行业内财务管理专家们研讨的工作重点和难题,本文从全面预算管理工作在公立医院开展的必要性入手,分别从对全面预算管理工作中面临的主要问题、全面预算管理模式、全面预算管理优化研究三个主要方面入手,对公立医院全面预算管理重要文献进行梳理,在此基础上进行归纳总结,并对相关文献进行评述。     

医院预算管理中存在的问题及对策——以陕西省公立医院为例

文章在界定全面预算概念的基础上,分析了陕西省公立医院预算管理的现状,进而找出陕西省公立医院预算管理中存在的独特问题,最终从预算的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等四个方面提出相应的对策。     

如何推动公立医院全面预算绩效管理措施的落地思考

随着我国医疗卫生体制的不断改革和推进,基本医疗保险在我国已经全面覆盖,随之而来的是公立医院的有效收益大大减少,公立医院的发展面临着严峻的考验.社会的发展让人们对于公立医院的服务质量有了更高的要求,因此,公立医院开始向质量型、效益型过渡发展.而全面预算绩效管理的提出,对于公立医院高质量发展有着重要意义.基于此,本文对公立...     

以全面预算管理推动疫情防控常态化下公立医院的转型升级

疫情防控常态对医院业务和运营造成明显影响.医院实施全面预算管理具有科学的理论根据,是建立现代医院管理制度的要求.基于"目标——职能——行动方案"的全面预算管理能推动医院的转型升级.实施全面预算管理的步骤包括设定基于战略规划的年度综合目标、进行全面预算编制、建立预算执行监督机制和建立考核评价与激励机制.本文探讨了在疫情常...     

基于业财融合的公立医院全面预算管理研究——以成都市H医院为例

随着国家医疗卫生体制改革的持续推进,公立医院运营面临着极大挑战,倒逼公立医院必须由简单规模扩张的发展模式向质量效益内涵式发展模式转变,资源配置模式也必须由粗放型向精细化模式转变。开展基于业财融合的全面预算管理,有利于公立医院合理配置资源,可促进公立医院高质量发展。本文以成都市H医院为例,从体系建设、资源配置等方面介绍基于业财融合的全面预算管理实施情况,总结了具体实践经验以供参考,并针对目前存在的问题提出下一步工作建议。     

公立医院全面预算管理的现状及其优化

随着医药体制改革的不断深入,医院运营压力日益加大,原粗放管理带来的弊端不断显现,全面预算管理势在必行。本文简述了医改背景下全面预算管理的重要性,并针对目前多数公立医院在全面预算管理实施过程中存在的主要问题,提出了个人看法。     

全面预算管理创新实践探析——以A医院为例

全面预算管理是公立医院实现优化资源配置、提高运行效率的有效途径,是实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院运营管理的有力支撑.本文以A医院为例,总结医院全面预算管理创新实践主要举措及成效,提出公立医院推进全面预算管理实践的建议.     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。