公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。     

构建公立医院绩效评价体系探析

本文分析了公立医院绩效管理的背景和必要性,从绩效评价的内容、目标的选取、实施程序进行论述,提出建立公立医院绩效评价指标体系,实现公立医院的精细化、科学化管理。     

公立医院预算绩效评价体系构建的思考———以 F 医院为例

近年来,国家对医疗卫生体制改革持续发力,新医改政策不断出台：取消药品加成、实行分级诊疗、调整收费项目、改革医保付费方式等,公立医院发展面临巨大挑战。面对改革形势,实行预算绩效评价,提高资金使用效 率,优化资源配置,成为公立医院实现战略目标,推动高质量发展的必经之路。本文选取 F 公立医院为研究对象,构建一套预算绩效评价...     

公立医院绩效评价体系探讨

<正>医院绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定量定性对比评价,对医院一定经营时期的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评价是医院绩效管理的核心内容,它通过绩效管理工具的充分运用,能成为医院内部管理价值链的关键环节,促进医院管理水平不断提升。     

公立医院社会责任绩效评价体系研究与运用

公立医院作为我国医疗卫生行业中最重要的组成部分,不仅要实现“公益性”,还应承担起社会责任。如何评价公立医院社会责任履行度,是目前迫切需要解决的问题。文章采用层次分析法和专家咨询法,创新性地构建了公立医院社会责任绩效评价体系及其权重,通过对运用结果的分析得出研究结论并提出建议:应提高整个公立医院社会责任的履行程度;始终坚持“以人为本”的发展理念;帮助那些因疾病而贫困的人;加强“医联体”的建设;加大对环境保护的投入等,以期能客观公正地评价公立医院履行社会责任的程度,助力实现“健康中国”的战略目标。     

公立医院会计人员绩效评价体系研究

从公立医院公益性特点出发,以平衡记分卡为主要框架,构建包括会计职业道德、客户、内部业务流程和会计团队建设四个层面的公立医院会计人员绩效评价体系,结合层次分析法确定各指标权重,以此提出相应的建议和对策,进而提高医院会计人员的专业水平和综合能力。     

公立医院建立绩效评价指标体系的关键

新医改背景下建立公立医院绩效评价体系至关重要.针对目前我国公立医院绩效评价中普遍存在的问题,建立这一指标体系的关键是要有系统思维建立绩效评价指标、指标的筛选和修正、平衡记分卡原理的应用、关键绩效指标的选取、指标权重系数的确定、确保绩效指标的实现、适时修正至关重要.     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩     

公立医院成本与绩效评价研究

随着人们对"看病难"、"看病贵"现象的日益关注,新医改和新《医院会计制度》正在稳步推进,其中最为显著的是提出公立医院进行全面成本核算,以反映其运营绩效。成本是营利性组织重要的绩效信息,而公立医院和营利性组织基于不同的管理目标要求不同的管理绩效,单纯的成本信息难以反映公益性定位的医院运营绩效,应该将"成本"并入"投入"中,以"投入""产出"的口径归集医院运营和管理的信息,以全面评价组织绩效。     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理的背景(一)医院绩效管理的含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评     

构建人民银行集中采购绩效评价体系的探索与思考

本文结合基层人民银行集中采购的实际，分析了建立集中采购绩效评估体系的必要性，并提出集中采购绩效评价体系应包括全面性原则、客观性原则、固定原则、先进性原则和可实现性原则，并认为采购要以经济、效率、效果为主要内容，按照定性和定量两个指标体系进行分类。     

公立医院绩效考核体系的构建

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院必须紧跟国家体制改革的方向,积极发挥公益性质,为国民带来更优质的就医体验,能够在复杂的社会大环境下,提升社会影响力以及经济效益。为提升公立医院的服务品质,就需要医院加强内部建设,优化管理模式。而绩效管理是维持医院稳定发展的重要措施,医院要加强对绩效考核的重视,在建立绩效考核体系时,要考虑医院发展方向和目标,要在借鉴国内外医院先进管理理念的基础上,制定符合本单位长期发展要求的绩效考核体系,提升医院的行业竞争力,使医院能更好地满足当今经济时代背景下对于公立医院的要求。     

政府会计绩效评价体系构建研究

目前我国政府会计正处于深化改革阶段,绩效评价作为政府会计治理的重要环节,也要顺应总体要求进行创新改革.构建政府会计绩效评价体系,要根据政府会计绩效评价客体的立体化结构,以目标导向为基本原则,以"大结构、小系统"的模式进行全面覆盖式的差异化绩效评价.设置系统有效的绩效评价指标体系是绩效评价的关键,其总体逻辑框架、结构设计和层级构造以及数量分布和细化指标都应科学合理.在构建指标体系后,要依据评价客体的特点选择适当的评价方法开展评价工作,形成绩效评价报告,并将评价报告对外披露并加以运用.     

管理会计+DRGs绩效评价助力公立医院高质量发展

管理会计工作是会计工作的重要组成部分,全面深化管理会计应用是推动公立医院高质量发展的内在需要。2021年财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,提出了“推动会计职能对内拓展”的任务要求。国务院办公厅出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求“健全运营管理体系”。结合全国公立医院绩效考核、“经济管理年”“医保支付方式改革”等系列工作及改革要求,公立医院需审时度势,积极应对发展和改革新要求。要加强财会人员的培养,发挥管理会计在医院运营体系中的应用和能效;要强化业财融合,提高管理会计DRGs应用与评价能力,提升医院核心竞争力,助力医院可持续发展。     

“健康福建”战略下省属公立医院绩效评价指标体系构建

构建福建省属公立医院绩效评价指标体系,为落实现代化医院管理制度提供理论根据与技术支持。本研究采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法,从发挥省属公立医院公益性、提高患者满意度、加强疾病与健康管理服务、促进分级诊疗、实现医院良好运行、调动医务人员积极性等多维度出发,构建起包括4个一级指标、15个二级指标和50个三级指标的评价体系,并进行实证检验。本研究是对"健康中国"战略下省属公立医院的绩效评价的有益尝试。     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

浅谈新时期公立医院大型医疗设备采购绩效评价

本文从现阶段公立医院大型医疗设备采购的状况及问题入手,将绩效评价的精细化管理理念引入医疗设备购置项目的全过程,综合考虑公立医院的经济效益和社会效益,探索相关绩效评价值指标,同时指明后续研究的重点内容和探索方向。     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

基于流程的绩效评价体系构建研究

基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法,以流程为导向确立评价体系,通过对财务、流程、顾客、供应商、员工、技术和社会指标的评价,判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力,为企业决策提供依据。