事业单位工资改革存在的问题及解决措施

目前,在事业单位、事业单位与公务员、地区之间出现工资待遇不公平现象,影响到了事业单位职员的工作积极性以及和谐社会的建设与社会公正。政府应加快事业单位工资制度的立法,从制度和薪酬体系方面采取配套措施,完善事业单位职员职务等级工资制,制定差异性薪酬体系,完善相关配套制度,消除不公平现象,促进和谐社会建设。     

试论事业单位工资改革

1993年,根据党的十四大提出的“要加快工资制度改革,逐步建立起符合企业、事业单位和机关各自特点的工资制度与正常的工资增长机制”的要求,机关事业单位工资制度进行了第三次重大改革。事业单位工资制度改革和工资工作是一项复杂的社会系统工程,如何进一步深化和完善事业单位工资制度改革,需要在长期的工作实践中不断探索。     

探析事业单位财务管理存在的问题及解决措施

与我国企业相比,我国事业单位的财务管理水平相对低下。事业单位的财务管理,主要是对社会公共产品的管理。本文将从事业单位的财务管理、事业单位财务管理中存在的不足、原因分析及相应的解决措施四方面进行阐述。     

探讨事业单位薪酬管理存在的问题及解决对策

随着社会经济的不断发展和人们对于工作环境和待遇的日益重视,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为各类组织特别是事业单位的关注焦点之一。事业单位作为一种特殊的组织形式,在公共服务领域具有重要地位和影响力。在吸引、激励和留住优秀人才方面,科学合理的薪酬管理策略起着至关重要的作用。因此,深入探讨事业单位薪酬管理的策略与实践,对于优化人力资源配置、提升组织绩效具有重要的理论意义和实践意义。     

事业单位预算管理存在问题及解决措施

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,事业单位预算管理执行与监督过程中和改革发展不相适应的地方越发突出,本文围绕所暴露出来的问题展开论述。     

事业单位会计管理存在的问题及解决措施

事业单位对于社会经济发展有着重要作用,会计管理工作持续优化能够促进事业单位管理工作更好的开展,确保事业单位各项业务能够正常顺利运行,对于实现事业单位管理工作目标有着重要影响。事业单位在管理工作中受到各方面因素影响,容易出现问题,对其正常功能发挥造成影响。因此管理人员需要认识到管理工作存在的问题,寻找出现问题的原因,并基于此而采用有效的措施,确保事业单位能够正常开展工作从而为社会经济发展提供良好的服务。     

机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在问题及解决对策

机关事业单位在社会运行中发挥着重要的作用,尤其是当今我国社会快速发展的今天,机关事业单位的运行效率对于促进社会良性发展至关重要。目前机关事业单位所采取的薪酬绩效管理制度仍存在一定的问题,阻碍了员工积极性的提升与事业单位工作效率的提升。文章阐述了薪酬管理与绩效考核制度的重要作用,对当前机关事业单位薪酬管理和绩效考核中存在的问题进行梳理总结,有针对性地提出优化事业单位薪酬绩效管理的建议,以供参考。     

我国事业单位绩效工资改革若干问题及对策探析

新形势下我国国务院制订并颁布了有关我国事业单位实行绩效工资的制度与政策,正式确定了在事业单位实行绩效工资的制度。由于在事业单位实施绩效工资改革,我国尚无成熟经验可供参考,因此对其进行深入全面的讨论和分析具有重要意义。本文在对现阶段我国事业单位绩效工资改革分析的基础上,就我国事业单位绩效工资改革中的问题进行了讨论,并提出了相应的解决措施,及其发展前景。     

事业单位会计管理存在的问题及解决措施

近年来,我国财政政策改革开展得如火如荼,经济的变动给事业单位带来了不小的影响,尤其是作为单位最核心的会计管理问题,更面临着新的挑战。目前,在新的经济形势下,我国事业单位领导对会计管理有了新的认识,原来的管理方法已经无法满足事业单位的发展要求,不能确保会计资料的完整性和准确性。事业单位属于国家公益性质部门,它肩负着社会管理和提供服务的职责,为了进一步规范单位的会计行为,事业单位必须结合实际制定健全的管理方针。据调查,目前我国事业单位在会计管理中还存在很多问题,内部管理工作不规范,工作环节也相对薄弱,会计人员的综合素养还需要进一步提升。为了切实改变这些问题,完善会计管理工作,事业单位必须明确管理问题,并用科学的方式提出解决措施,确保事业单位能够更好地发展。     

事业单位薪酬管理存在的问题及对策

事业单位薪酬管理一直是传统体制改革面临的困扰,本文对事业单位的薪酬管理问题进行了简单的梳理,指出薪酬战略、逆向调节、绩效比例低、结果应用不畅、知识员工价值补偿不足、内在薪酬关注不够是症结,提出了强化薪酬的战略性、赋予薪酬必要的策略性、加大激励比重、补偿知识员工的价值、关注内在薪酬等策略。     

浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励

探讨了为什么和如何通过报酬机制激励知识型员工问题。在知识经济时代,知识型员工是现代企业最宝贵的资产,企业必须了解他们的特点,运用合适的激励手段,才能充分发挥其工作积极性,最终实现企业与员工的双赢。     

基于工资制度改革视角的黑龙江居民财产性收入研究

以黑龙江省居民收入为研究对象,利用计量经济学方法,将工资性收入与居民财产性收入进行相关性分析研究,发现两者存在较强的相关关系,较低的工资水平是制约财产性收入增长的因素之一。黑龙江省应在加快发展经济的同时,以改革工资制度为切入点,加快完善工资指导线制度、健全工资分配制度、建立正常的增资机制以及加快产业结构调整,拓宽居民财产性收入来源渠道,努力提高居民财产性收入,缩小与发达地区的差距。     

浅论酒店薪酬与激励——以湖南富丽华大酒店为例

通过对湖南富丽华大酒店薪酬制度现状的分析，指出目前存在的一些问题。针对这些问题，从富丽华大酒店的实际情况出发，最终确立一个全新的薪酬体系。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

市场法律制度创新与经济绩效

法律是制度环境中最重要的制度安排 ,它可以有效地降低交易费用 ,而市场竞争必须有完备的法律制度予以维护并提供支持。各种法律制度安排中 ,宪法是最为重要的 ,它为其它制度安排规定了总方向 ,是一种体制上的基本组织约束。建立和发展社会主义市场经济必须依法治国 ,以完整的法律体系增强人们的法制观念 ,维护法律尊严。     

论行政事业单位固定资产的管理

目前,行政事业单位在对固定资产使用和管理中存在着内部控制制度不健全,管理混乱,资产使用率不高,缺乏健全的账户管理体系,固定资产人为破坏现象严重等问题。政府应降低购置成本并加强管理,明确固定资产入账标准与价值,建立健全固定资产使用、调拨、处置等工作程序,进一步完善固定资产盘点制度。     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

为了使高级经理人员具有长期投资的战略眼光,保证最高管理层的稳定性,国有企业应实行基本薪酬＋风险收入的年薪制。从我国目前国有企业实践看,比较成熟的年薪模式有五种：准公务员型模式,一揽子型模式,非持股多元化模式,持股多元化模式和分配权型模式。企业在应用这些模式时,要具体情况具体分析,选择适合自身特点的年薪模式,而不能单纯界定某种模式的优劣。     

金融危机背景下董事报酬的处理与限制

在国际金融危机背景下,各国政府采取了不同种类应对国际金融危机的措施,如对企业以援助,但受助企业的董事及高管仍享有高额薪酬。为限制高薪董事的报酬,许多国家与地区以立法模式对董事薪酬予以限制。在国际金融危机的背景下,基于公司社会责任之理念,为加强对公司利益相关人的保护,衡平董事、公司及利益相关人之利益,应建立董事薪酬公开机制,通过立法确立在接受政府补助达到一定数额以上的企业,政府可以限制董事经理之报酬或为必要处理及限制。