营销:从简单和实惠开始

我是农行湖北黄冈分行办公室的一名机关员工．今年年初“两节”期间．响应市分行党委“双支”工程（机关支援基层,城市支援农村）的号召．我来到家乡花桥分理处协助分理处主任工作。     

感动在农行

今年6月3日下午,在农行印江支行西园分理处,一位衣着朴素满头大汗的农村中年妇女,挤到柜台前将一张定期存单递进柜台焦急地说:"同志,请你先帮我办理一下,我有急事等钱用."     

进退之道

近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减     

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

为人民服务是我们永恒的主题——农行兴义市支行盘东分理处为残疾顾客服务小记

"五·一"长假刚过几天,农行兴义市支行盘东分理处办公桌上的电话铃声响了起来,一位姓马的储户请求分理处立即派人前去帮助他从其他银行转10万元现金存到农行分理处。一个普通的农行分理处,在今天激烈的金融竞争中,他们是如何让一名存款户对农行那么留恋向往呢?原来,就在"五·一"长假的第3天下午5点多钟,忙了一整天的     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

庐江县农行清理破币力压库存

9月15日，庐江县农行针对近期农村市场破市较多的实际，由分管行长带队，组织经警队押运人员和随车出纳分两班前往全县8个乡镇，将各分理处残辅币和硬币集中运送到支行中心库。支行营业部和城区营业网点的员工们放弃了休息日，加班加点，共合并、扎把和捆包不同面额的残辅市和硬币达160多万元，从而有效地压缩了各营业网点的库存现金。[第一段]     

对托克托县地区助农取款业务有关情况的调查

为全面提升农村金融服务水平,助推城乡统筹发展和社会主义新农村建设提供了强大助力。但是在推广执行过程中存在一些问题。近期人民银行托克托县支行相关人员深入安装机构和部分助农取款点进行了深入细致的调研。一、安装情况托县助农取款设备安装布放主要由托县农村商业银行（原农村信用社、以下简称农商行）和托县农业银行（以下简称农行）承担,到目前为止,农商行布放了55台,农行布放了68台,     

农村城镇化发展与县支行服务能力建设研究——以农行安徽分行为例

与当前中国城乡二元经济结构高度契合的农业银行,应如何把握好农村城镇化的发展机遇,加强县支行服务能力建设,助推农村城镇化发展？本文以农行安徽分行为例,分析了在我国农村城镇化快速发展的背景下农业银行县支行服务能力存在的问题和不足,并对如何加强县支行服务农村城镇化能力建设作了进一步研究和思考。     

城市农行个人业务发展探析

随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归“三农”事业部,实行单独核算,面对这一变革,农行城市个人业务如何实现突破性发展,全面提升城市农行个人业务服务、竞争能力,已成为农行战略性策略,本文拟对城市农行个人业务发展作简要探析。     

农业银行支行在农村可持续发展之对策

受地域、经济发展诸因素的制约，怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展，逐步走出困境，但发展的基础不稳固，突出表现为：农村支行资产业务发展缓慢，绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩，作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战，绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施，促进农村行走出困境，迈上可持续发展的健康发展之路呢?     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

农行旺草分理处保险代理突破100万元

截至2011年到2月,农行绥阳支行旺草分理处实现保险代理110万元,突破100万元大关,比去年全年多增42万元。一是借他山之石克己之玉。为推动保险代理业务的发展,组织相关人员到保险代理业务开展较好的遵义县支行进行交流学习、考察取经。不仅从观念上改变了过去只靠银行存贷     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1     

扶正固本 活血化瘀——农业银行县支行诊断

一、搞活县支行的意义及其衡量标准１、本课题所指的县支行主要指县和县级市农行。从理论上说城区的农行支行及二级分行的营业部也属于农行县级支行范畴,但实际上它们与县支行有较大的区别,这些行地处城市而不是农村,因而其经济金融环境具有城市而不是农村的特点;这些城区支行很多是近年来农行实行企业化改革以后才建立的,它们没有或少有历史“包袱”;这些行在管理上、业务种类及其特点上与上述县支行也有较大的差别。为了课题研究集中和具有可比性,本文主要以原有的农行县（市）支行为研究对象。搞活县支行的重要性和必要性首先在于…     

天长市农行召开老干部年终座谈会

2004年12月31日晚，寿县农行行长刘世庆、副行长唐锐偕部分部室负责人冒着刺骨的寒风，轻车简从，先后到明珠分理处、西湖分理处、城关分理处和支行营业部，对农村部分网点和城区经营网点对年终决算坚守岗位的一线员工进行了慰问，使一线忙于年终决算的员工倍感温馨和鼓舞。支行领导对几个网点的各项经营指标完成情况和利润情况进行了详细了解，勉励他们在新的一年里要勇于探索，     

对宾县粮食主产区经济发展和金融服务体系的调查

根据人行哈尔滨中心支行《关于粮食主产区经济发展和金融服务体系的调查提纲》的要求,我支行立即组织有关人员,对宾县粮食主产区经济发展和金融服务体系情况进行调查。 一、金融机构在农业生产中的作用 (一)金融机构变化情况 截止2003年8月末,宾县辖内金融机构有:工行、农行、建行、农发行、农村信用社、城市信用社。其中:工商银行4家(1个支行3个储蓄所),比1999年减少6家;农业银行9家(1个支行6个营业所,2个储蓄所)比1999年减少8家;建行3家(1个支行,1个分理处,1个储蓄所),比1999年减少1家;发展银行1家;农村信用社37家(信用社23家,储蓄所14家),比1999年减少7家;城市     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。