GE：领导力开发是永不停歇的工程

上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。GE是一个学习型的组织，这也是GE的与众不同之处。GE有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让员工不断提升自己的才能。     

寻找战略推动器

对于中国诸多大中型企业而言,企业学院正在成为一种管理趋势,得到越来越多的认同和实践。企业学院的世界缘起早在1927年,通用汽车公司(GM)创建了世界上第一所企业学院——通用汽车设计和管理学院,成为企业学院的先驱。但业界对企业学院的热衷,却是源于1955年,美国通用电气公司(GE)在纽约州东部的克劳顿维尔创立的GE大学。这个集酒店和教室为一体的培训中心,成为通用电气的人才基地,一代又一代的经理们在那里接受管理和领导培训。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇,在其20年迭创辉煌的CEO生涯中,他曾250多次出现在教室里,亲自为通用…     

我国企业大学面临困境与对策探讨

学习型组织理论认为.最成功的企业将会是学习型组织,因此,企业大学(或学院、培训中心,以下统称为企业大学)也已经在全国如火如荼地建立并运作起来,如跨国公司建立的摩托罗拉大学、惠普商学院.以及本土企业创建的海尔大学、春兰学院、联想管理学院等等然而,其也遇到很多困难甚至困境.从相关理论出发,对企业大学困境进行粗浅分析,并给出建设性意见.     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

论大学与企业的联姻——关于产学研结合的思考

大学要完成她的使命,企业要实现他的抱负,他们就必须携起手来建立既有深厚的“感情基础”,又有利益共享共生共存的牢固婚姻。现在的关键问题是大学与企业的“感情基础”是什么?谁来做媒冲破隔绝的边界?利益如何共享?家安何处更有利于“子女”的成长?一、大学与企业的“感情基础”从时代发展来看,大学与企业的结合的“感情基础”来源于各自的“生理需要”,更来源于对国家和民族的责任。从大学来看,目前大学在国家政策的驱动下,其数量和规模在急剧膨胀,人们对大学的数量和规模的关注将逐渐转向对大学的质量的高度重视。提高教育质量,提升学校…     

六西格玛何以风行 从流程上消灭缺陷

当年在美国通用电气公司的一次高层领导会议上,执行总裁杰克·韦尔奇当众宣布免去了一位副总经理的职务,尽管这位副总经理曾为 GE 做出不少贡献,业绩不俗,却遭到如此“残酷”的处分原因何在?杰克·韦尔奇的理由很简单:“他没有唱着六西格玛的主旋律往前走!”杰克·韦尔奇曾经这样评价六西格玛管理法:“它是一种突破提升式的企业战略,是 GE 实行过的企业运动中最重要的一个,是未来 GE 领导核心的基因成分……”那么到底什么是六西格玛呢?六西格玛管理法究竟具有什么样的神奇魔     

基于培训师工作站的企业大学建设研究——来自国网天津市电力公司案例

基于培训师工作站的企业大学建设,是一种企业大学建设运营新模式。基于培训师工作站的企业大学建设,能够发挥人力资源部、专业部门和培训中心的协同作用,将专业部门负责人、专业专家人才充分卷入到培训当中,将企业大学的学科、课程和师资建设落到实处,使培训效果得到充分发挥。培训师工作站的建立、运行需建立相应的工作规范和激励标准。     

重识GE经验

GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为"中国GE"的企业陷入重重危机:赵新先曾专     

崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

第二届中国企业商学院院长(总裁)年度论坛暨颁奖盛典

变局、格局、定局2012·11·02-03中国·深圳已邀请GE中国、忠良书院、招银大学、中兴通讯学院、华为大学、沃尔玛中国、平安金融培训学院、腾讯学院、TCL领导力开发学院、青岛啤酒管理学院、惠普商学院、正大大学、LG商学院、爱立信中国学院、IBM中国渠道大学、中国移动管理学院、中国银联培训中心、西门子管理学院、比亚迪、中集集团、科陆培训学院、中航大学、康佳学院、创维管理学院、深圳航空培训中心、万达     

你需要建企业大学吗?

从前些年国内外不少企业争先恐后成立自己的企业大学,到去年中国出现第一家企业大学专业网站,再到今年“首届中国企业大学论坛”的盛大开幕,企业大学的星星之火似乎大有燎原之势。难道企业大学的春天真的来了?企业不建立自己的大学就要落伍了?     

GE医疗闯中国不一样的入乡随俗

关于GE，我们谈得最多的是不懂中文的韦尔奇，但是我们了解身边的GE吗?了解GE是怎么走到我们身边来的吗?GE医疗系统集团，是整体GE进入中国的开路先锋，它1979年进入中国，1991年正式在最快的业务之一。而中国则成为继美国．日本之后，GE全球医疗的第三大市场。从它在中国市场12年的潜心经营中，我们发现，GE并不像人们想象的那么神秘，但是请注意，它做了或许我们都忽略的事情：提高一个企业的品质，或格调，坚持用企业良好的价值取向去驱动企业所有的运营活动和开拓市场。由此我们说：一个没有信念的企业，就不会有真正的价值和生命。一个伟大的公司，总有它与众不同之处。     

公司大学——优势之源

在席卷欧美之后,兴办公司大学之风也吹到中国大陆,越来越多国内知名企业建起了自己的公司大学。是什么让公司大学这样风行?它真的是企业战略、企业文化和人力资源的最佳融合吗?     

夏智诚 规模是决定因素

《英才》:GE在中国布局与投资,与GE在其他亚洲国家的投资相比有什么区别?夏智诚:我们在中国有强大的生产设施、研发中心与合资企业,而在亚洲其他市场很少这么做。比如对东南亚国家更多是销售产品,而不是一起创造新技术、建立长期伙伴关系。一个很重要的原因是中国市场如此之大,既可以向中国销售,又可以和中国本土合作伙伴开发新解决方案。规模,是一个决定性因素。《英才》:面向中国投资的三大领域中,航空、能     

诚征稿件

面对就业难,HR应该做什么?今年,全国普通高校毕业生人数将达699万,据媒体报道是新中国成立以来大学毕业生人数最多的一年,就业形势更加复杂严峻。面对就业难,各种对策扑面而来,但是较少听到企业的声音。就业难对企业而言是危机还是机遇?企业为就业难可以做些什么?如果成为常态,企业在选人、用人以及人才储备上可以有哪些新思路?本期专题将围绕这一内容展开研讨。     

在美国大学不是赚钱的机器

<正>新远见:现在国内教育界的许多人都在大谈教育产业化。在 美国,大学到底是一个什么性质的机构?它采用的 是什么运营模式?王伯庆:美国的大学不是以赢利为目的的机构,它是非赢利 组织。大学的收入来源于学费,各洲的公立大学有政 府拨款,此外还有社会捐赠:比如校友捐赠、大企业 捐赠、非校友捐赠,以及大学的投资收入。设想有人 把一所大学办成了一个赚钱的工具,谁还愿意把钱     

上海航空诠释六西格玛

上海航空股份有限公司(以下简称"上航")推行六西格玛从导入阶段起已有七年多了.周赤董事长2000年在美国通用电气(GE)公司培训中心第一次接触到六西格玛管理观念和知识,在同GE管理专家的深度交流中逐步形成了明确的认识和工作思路,从而开始有计划地在上航导入和推行六西格玛管理.周赤董事长曾经用4句话来描述六西格玛这一概念:     

怎样才算“国际一流企业”

国际一流企业的定义和标准 企业是以营利为目的,创造财富,同时履行社会责任的经济组织.什么是“国际一流(或世界一流)企业”?从字面理解,就是在全球范围内,在核心素质、运营绩效和综合价值创造方面,在所在领域处于第一等水平的企业.实际上,尽管目前已经有很多国内外公认的“国际一流企业”,如科技和基础服务领域的美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)、ABB公司、西门子公司等,但在理论上尚没有形成确切的定义和统一的标准.     

企业家在企业文化中是何种角色

进几年来,企业文化是一个很热的词,也是一个让那些有思想不愿墨守成规、有追求不愿一事无成、愿思考不愿浑浑噩噩的企业家费心思琢磨的词。我的企业有没有企业文化?需不需要建立企业文化?我的企业文化是怎么来的,谁建立的?我的企业文化的表现形式、具体内容和精髓实质是什么?搞清楚这些问题,对一个有远大抱负的企业家和促使企业正常发展、逐步壮大是十分必要的,同样也是十分紧迫的。