旅游产品开发现状分析与几点建议

产品的开发和创新是旅行社竞争的关键,旅行社能否开发出令旅游者满意的产品,决定着旅行社客源量的大小和竞争实力的强弱程度.本文在分析我国旅行社产品开发中存在的种种问题的基础上,提出几点旅游产品开发管理上的对策与建议.     

旅行社产品开发的问题及对策

旅游产品是指旅行社为满足旅游者在旅游过程中的需要而向旅游者销售的所有服务和产品。旅游产品是由多种因素组合起来的特殊产品,由交通、住宿、饮食、游览、购物、娱乐六大要素构成,并贯穿于整个旅游活动中。旅游产品是旅行社竞争的核心,旅游产品开发设计对于旅行社来说是至关重要的。     

对旅行社走出产品开发困境的博弈分析

本文运用不完全信息下公共产品私人供给的博弈理论,研究了旅游路线开发中"搭便车"产生的整个过程及最终导致"囚徒困境"的原因,给出了旅行社进行产品开发的成本临界点;并通过重复博弈分别探讨了旅行社各自的最优策略,得出合作可以使旅行社走出产品开发困境的结论。     

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

浅谈老年旅游市场的开发

随着社会经济的发展,老年的出游变得日益普遍。由于老年旅游的特殊性和旅行社开发的盲目性,使老年旅游产品市场开发当中还存在着许多问题。现针对老年旅游消费的特点和老年旅游产品开发的状况,提出了进一步发展老年旅游市场的相应措施。     

烟台大学生旅游市场开发策略初探

随着我国经济的发展,旅游业作为第三产业蓬勃发展.大学生作为旅游业中一群特别的消费群体,因其自身因素的不同,在整个旅游业中的发展潜力也不容小觑,但由于旅行社竞争模式的原因,大学生旅游市场未被开发出来.本文通过了解大学生的旅游行为而做出一系列针对大学生的旅游产品,来弥补旅行社对大学生市场开发的空缺.     

中小旅行社将自驾游产品化的可行性分析

自驾车旅游已经成为游客的新宠,使旅行社的常规组团面临挑战,很多有实力的旅行社看准游客的市场需求,纷纷开发出自驾游产品.然而自驾游产品的开发对旅行社来说并不简单,尤其是对资金实力有限的中小旅行社更是有心无力,通过SWOT分析探讨中小旅行社如何开发自驾游市场,并提出可行性的策略方案.     

旅行社相亲旅游产品的开发

相亲活动随着社会的发展在不断变化,新近兴起的旅游相亲活动即是相亲活动与旅游行程结合在一起的新型相亲形式。我国相亲旅游活动的开展时间较短,旅行社在该方面的产品开发亦基本处于初级阶段,且仅存在于少数一线城市中,然而从供给、需求层面分析,相亲旅游产品具有潜在的市场生命力,旅行社大规模开发该类旅游产品具有可行性,且具有一定的优势,但是相亲旅游产品的开发要注意行程设计、市场需求、行业合作等问题。     

中小旅行社人力资源管理现状及改进

旅行社是劳动密集型行业,其产品主要是由劳动者所提供的服务产品构成.旅行社服务产品的质量高低,不仅与旅行社的硬件设施的好坏优劣有关,更直接地与员工工作的好坏密切相关.这不仅体现在旅行社的经营管理水平上,而更突出地反映在对人力资源的管理状况方面.因而,中小旅行社的人力资源管理和开发就显得尤为重要.本文着重对中中小旅行社人力资源管理现状及其对策进行初步探讨.     

旅行社业的品牌建设

品牌是企业与产品深入人心,得到顾客认可的标志.旅行社由于提供的是信息性产品,更需要,甚至只能通过品牌来确立企业与产品的独一无二的地位.我国旅行社业在走过了十余年的品牌建设之路后,品牌仍然集中度较低,竞争力弱.这种状况一是由于旅行社业的行业特性造成品牌建设的难度,二是我国旅行社业在品牌打造和维护方面还有不成熟的地方.     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

顾客需求对产品概念开发的重要性

一、产品开发与概念开发 现代企业面临激烈的竞争,持续进行产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一.快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要.因此,产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一.     

旅行社低价竞争问题分析

目前,在我国旅游市场上,众多旅行社为了争夺市场份额,大打价格战.旅行社的低价竞争造成整个行业在总收入不断提高的同时,利润率却不断下降,同时也引发了导游与旅行社矛盾等社会问题.本文主要从旅行社低价竞争的原因和影响、避免旅行社低价竞争的对策等三方面,对旅行社低价竞争问题进行分析.     

企业快速产品创新的利益与风险

面对当今世界瞬息万变的市场环境 ,需要企业具有高度的灵敏性 ,抓住稍纵即逝的市场机遇 ,持续迅速地开发新产品以吸引顾客。快速产品创新 ,缩短产品开发时间 ,越来越成为一种竞争优势和竞争要求 ,快速的产品开发能够为企业带来显著的经济效益。然而 ,快速产品创新的企业比产品创新的跟随者和后进入者具有更大的风险。本文对几个相关问题作了探讨。     

浅析旅行社产品文化内涵的提升

旅行社要想提高核心竞争力,获得竞争优势,就必须提升产品文化内涵:旅行社产品设计要充分展示美,具有文化的灵性;旅行社文化旅游产品要突出文化性,具有文化的指向性;旅游社产品设计者要有深厚的文化知识涵养和高度的市场敏感度。     

旅行社在垄断竞争市场中的调整对策研究

我国旅行社尚处在垄断竞争市场的市场结构中,降价成为吸引客源的主要手段,严重影响了旅游社业的可持续发展。必须从淡化旅游产品特性和改变市场结构入手,来提升旅行社业的整体经营水平,使旅行社业进入规模竞争层次。     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码.本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地.     

从旅行社的视角看自驾车游产品化

本文从探寻目前自驾车游面临困难的症结入手,在吸收了学术界对自驾车游研究成果的基础上,探讨了旅行社使自驾车游产品化的必然性和合理性,进而填补了自驾车游旅行社产品概念的空白,明确了旅行社生产“自驾车游产品”能带给旅游者的利益,提出了旅行社开发自驾车游产品的方向。通过以上工作,以期促进自驾车游持续健康发展,拓宽旅行社经营自驾车旅游的思路,为自驾车游产品的产业化开发提供理论指导和决策支持。     

旅行社迷途

旅行社最擅长的业务之一就是为客户规划和指引行进路线.然而,我国众多旅行社在产品开发、价格策略、服务质量、渠道建设、品牌提升等方面却误入歧路,导致整个行业在发展进程中陷入迷途……