强筋骨壮实力为打造"域外垦区"做贡献

2004年宝泉岭分局党委解放思想,开拓创新.以采取现代企业制度方式,发起设立了宝泉岭农垦远东农业开发有限公司,以此为基点全方位对俄罗斯实行农业开发.7年来从无到有,由小到大,克服各种困难,终于在俄罗斯联邦建立起信誉良好、规范有序的域外农业实体.7年中,我们共实现对俄出口农机具及配件87.7万美元.拉动家庭农场对俄固定资产投资达2983万元,在俄拥有农机具设备298台套.     

上为政府分忧 下为百姓解愁——垦区宝泉岭社保局实施“五保合一”工作纪实

宝泉岭社会保险事业管理局率先在黑龙江垦区实现了社会保险“五保合一”。在宝泉岭分局范围内统一了养老、失业、医疗、工伤、生育五项保险政策,统筹了五项保险基金,职工参保率达100％,促进了宝泉岭分局社会的和谐发展,为垦区经济又好又快发展做出了重大贡献。他们的工作得到上级领导的高度评价和职工群众的认可。连续多年被农垦总局社保局评为先进单位、标兵单位,被国家劳动和社会保障部评为优质服务窗口单位。     

该不该为京东方“捏把汗”

<正> “世界上没有办不成的事,只有想不到的事,想到了、看准了、就去干、不达目的,决不罢休,就一定会成功,世上也没有不花气力就能办成的事,创业是艰难的,正因为创业的艰难,才体现了创业家的价值”,这是王东升经常对京东方员工讲的一句话。1993年,35岁的王东升担任了连续亏损7年的北京电子管厂厂长,面对这个“烂摊子”,他刚一上任就“赌”了一把。在他的牵头下,由管理层和员工出资650万元作为种子基金创办了京东方科技,这是一家按现代企业制度共同发起设立的民营化机制的股份制公司。在当时这是很超前的一 步,因为当京东方已经开始再造时,四通等后来以改制而为世人所瞩目的企业此刻还没理 出一个头绪。王东升用650万盘活了1亿多元的存量。京东方从当年1万多人仅仅几千万     

向日本企业学“过冬”——丰田：在危机中打造真正实力

不得不承认，席卷全球的经济危机，没有哪个国家可以幸免，哪怕是一向以精益管理著称的日本。     

昔日屯垦戍边做奉献 今朝扎根边疆立新功——中储粮北方农业开发有限公司为维护国家粮食安全做出积极贡献

在北大荒神奇的黑土地上,有一支富有壮丽历史而又充满传奇色彩的队伍,他们曾是朝鲜战场上“炸不烂,打不垮”的铁道兵,也曾是屯垦戍边建设北国大粮仓的“庄稼兵”,伴随着新世纪的钟声,成为了保障国家粮食安全的中储粮人,这就是从军队农场移交转制为国有企业的中储粮北方农业开发有限公司（以下简称“中储粮北方公司”）。     

深入开展“讲、比”活动 努力为企业科学发展做贡献

开展“讲理想、比贡献”活动，既是科协工作的传统活动，又赋予活动新的时代内涵，深受企业和广大科技工作者的欢迎，这是近两年我们开展“讲理想、比贡献”活动的感受。具体做法是：     

关于授予深圳市万科物业服务有限公司等30家物业服务企业“深圳市物业服务企业综合实力30强”的表彰决定

<正>深房委办[2011]1号各区人民政府,光明、坪山新区管委会,各相关单位:今年适逢物业管理诞生30周年。三十年来深圳物业管理不断改革创新,始终致力于服务经济社会发展大局,为深圳的经济发展、城市建设、社会和谐和广大市民的安居乐业做出了重大贡献。三十年来,深圳涌现出一大批服务水平高、经济效益好的物业管理品牌企业。     

浅谈在企业生产经营活动中做“活”思想政治工作

政治工作紧紧围绕经济工作来做是我们党的优良传统，也是思想政治工作的必然归宿。在转换经营机制，逐步建立现代企业制度的新形势下，要求企业职工的思想观念迅速转变，尽快地适应变化了的新形势。因此，将思想政治工作做好，显得至关重要。     

快速实现“做大做强”的必由之路——房地产跨区域投资开发全攻略

国家房地产新政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重紧箍咒。一方面，房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局，另一方面，土地收购储备制度和招标拍卖制度的完善，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。随着一系列调控措施的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的必然选择。     

真融入、接“地气”“四化”建设推进新型监事会——“一企一监”工作方式下的监事会工作探索

在国有企业派驻监事会是建立现代企业制度的必然要求,也是一项极富探索性和挑战性的工作。2013年7月,湖北省国资委党委针对现有省属国有企业监事会几年来的实践和工作情况,决定探索由原来的“一监多企、集中检查”的工作方式,调整为实行“一企一监、常年派驻”的工作方式。湖北省长江产业投资有限公司监事会按照委党委部署,     

“8&#183;31”大限一年后北京房地产市场有何变化？

据北京市统计局公布的数据显示，自去年10月份以来，北京新开盘的房地产项目数量开始明显放缓，新开盘数量出现大幅下滑。目前北京4000多家房地产企业，约有一半企业手里有开发项目，而真正具备开发实力、活跃在市场上的企业不超过1000家，其中自有项目在开发的大致有300家。在这300家的企业中，大部分是国有企业，由于其拥有大量的土地储备，开发还可继续维持，但有些开发实力银弱的小公司则会慢慢消失。     

争当粮食生产排头兵 多为粮食安全做贡献——滑县蝉联粮食生产“七连冠”的实践与思考

<正>滑县辖12乡10镇和1个新区,1020个行政村,面积1814平方公里,总人口127万,农业人口116万,耕地面积195万亩,常年种粮250多万亩,总产20多亿斤,是享誉全国的"豫北粮仓",是我省第一产粮大县。近年来,我县担当政治责任,抓好粮食生产,勇为我省保证国家粮食安全挑重担。全县粮食单产497.7公     

公司治理之“商业银行”——良好的治理重于一切

目前国内许多银行正在将现代企业制度改革的方向定位于通过上市来补充资本金,而将公司治理架构的优化抛诸脑后     

国有企业党组织“三个优势”转化为“三个能力”的思考

<正>国有企业是国民经济的支柱,坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,是我国国有企业的重大特色和独特优势。当前,要牢固确立国有企业党组织的政治核心地位,着力破解国企党建工作难题,使国企党组织真正成为中国特色现代国有企业制度的有机组成部分。具体地讲,就是要把政治优势转     

用文化谱写“服务与创造”的辉煌乐章——京东方的企业文化建设

京东方科技集团股份有限公司是一家按现代企业制度发起设立的民营化机制的股份制公司。其核心业务定位在显示领域。创立10年来,业务稳健增长,主要产品在各自领域保持着国内乃至世界领先地位。2003年,京东方名列中国电子百强第13位,已成为中国IT界一支强劲新军。2001年,京东方进军我国终端消费类电子产品领域。在不断发展壮大过程中,京东方逐渐形成了有自身特色的企业文化。他们在企业文化建设方面做了以下几件事:一、统一集团公司对外形象1998年,京东方在集团公司全面导入CIS,设计了全套的企业视觉识别手册,对包括企业标志、标准色、标准…     

发挥专业优势,打造质量平台 为“创新驱动、转型发展”做出新贡献——上海市质量协会第五届理事会工作报告(摘要)

在全面贯彻落实党的十八大精神,推进全面建成小康社会的新形势下,我们全面总结市质协第五届理事会的工作,对进一步发挥质量组织在经济建设和社会发展中的推进作用,力争在新的发展机遇期,做出更大的贡献有着深远的意义。本届理事会以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,认真学习党的十七大、十八大精神,按照市委、市政府,以     

更新经营理念、打造特色企业 努力为“和谐迁安，中等城市”建设做贡献——记迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理杜宝海

杜宝海于1976年8月加入中国共产党,2000年2月调任迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理.入党30余年来,恪尽职守、严于律己、大月目创新、勇于探索,保持了一个共产党员的鲜活素质,在"钢铁迁安、中等城市"建设中,紧跟市委、市政府的战略布署,自力更生、艰苦奋斗、事争一流、人争排头,曾多次被市委市政府授予先进工作者、企业家、劳动模范等光荣称号.     

发挥质量组织作用 为“创新驱动、转型发展”做贡献——上海市质量协会五届五次理事会议暨会员大会全市质协系统质量先进表彰会隆重举行

时值《质量发展纲要(2011-2020年)》发布之际,站在新的起点,总结经验,表彰先进,部署下一阶段工作,2月13日上海市质量协会五届五次理事会议暨会员大会在上海市政协礼堂隆重举行。全国政协常委、上海市质协名誉会长蒋以任,上海市副市长艾宝俊,市质协名誉会长谢企华,     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路,从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步,到建立现代企业制度的一步步尝试,国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效,现代企业制度趋于健全,公司治理结构逐步完善,国有经济布局和结构得到优化。但是,在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到,国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制,监管链条长,垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”,并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度,明确了新一轮国企改革的方向,即推进国企混合所有制改革。方向已经指明,但实现路径需要企业摸索。在这一方面,一些企业先行先试,已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发,全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制;中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革,在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索,并取得了较显著成效;民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革,取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时,我们还必须深入思考,新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题,能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企,以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。