调整结构 转变方式 努力打造三江平原农业综合开发试验核心竞争力

富锦市地处三江平原腹地,区域耕地面积920万亩,市属耕地550万亩,占佳木斯市总耕地面积的1／2,比全省各县平均耕地面积多出230万亩,农业资源得天独厚．是传统的农业大县。     

转变发展方式 增强核心竞争力

上海良友集团连续多年名列中国企业500强、上海企业100强之列,被评为全国国有粮食企业改革工作先进单位、农业产业化国家重点龙头企业。     

以质量为基础打造农业核心竞争力

一、问题的提出 2004、2005年中央连续发布两个一号文件,提出了工业反哺农业、城市带动乡村的全新的经济与社会发展思路,体现了新一届政府的科学发展观.2004年的一号文件把农民增收作为主题,而2005年的一号文件则主要立足于农业内部发展,以提高农业综合生产能力为手段,着力打造农业的核心竞争力.     

打造核心竞争力

本期刊发的《引导企业培养持久核心竞争力》一文值得一读。过去我们说到某个企业的优势时，总是说这个企业有个好产品。随着全球经济一体化进程的加快，企业将面对的是整个国际市场，要想立于不败之地，只有几个好产品就不够了，关键是要形成自己的核心竞争力，因为任何产品都有一个由兴到衰的过程。而只有具备核心竞争力的企业才能长盛不衰。     

打造民营企业核心竞争力

作为市场经济竞争主体的企业，其竞争能力各有所长。在相互竞争中往往需要依靠其核心竞争力才能在市场竞争中占有一席之地。民营企业要充分运用自身所拥有的生产要素，从企业内外部两条途径，打造形成自身的核心竞争力。     

细节打造核心竞争力

为什么我们证券市场已经出现了十几年,但是到今天为止没有真正意义上的投资银行呢?是什么导致了我们在证券市场里面出现这样一批所谓“扶不起的阿斗”?     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.     

深入推进企业文化建设，努力打造集团核心竞争力

北京能源投资(集团)有限公司是2004年底由原北京国际电子开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的。集团下属企业中既有京能、京丰这样有着几十年历史的老企业,也有岱海、漳山等一些新企业。我们紧紧抓住传统与现代两种企业文化特点,不断加以融合、创新,对创造和谐、高效、发展的企业文化进行了不断探索,促进了企业的改革、发展。企业进入了"中国企业500强"和"2005年度中国企业效益200佳"行列,成为国家级效益和纳税明星企业。     

深入推进企业文化建设努力打造中央企业核心竞争力

中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段 国资委成立三年来,国有资产管理体制改革扎实推进,中央企业在各项经济指标持续增长,主要指标连创历史新高的同时,企业的体制机制正在发生着深刻变化.与此同时,中央企业的整体形象显著提升,一大批中央企业已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的著名品牌,中央企业广大职工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心,自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱岗敬业、致力发展、做强做大、为国奉献的职业追求已成为职工与企业和谐发展的不竭动力.     

努力转变土地利用方式

从全局和战略的高度重视节约集约用地,统筹区域发展,优化土地利用结构和产业布局,合理配置资源云南省昆明市幅员面积21012平方公里,山地和丘陵在土地总面积中的占比较大,珍惜土地资源、节约集约用地因此成为缓解土地供需矛盾的必然选择,也是调整经济结构、转变经济增长方式和建设资源节约型、环境友好型城市的紧迫任务。因此,必须从全局和战略的高度重视节约集约用地,统筹区域发展,优化土地利用结构和产业布局,合理配置资     

《打造核心竞争力》

核心竞争力是任何组织和个人存在、立世和发展的基石，一个组织若没有社会所期望的能力，就没有在激烈竞争中获得生存和发展的机会，也就没有存在的理由。核心竞争力不只是品牌、技术、市场等企业能力的表达，更是一个企业运作模式和做事方法的认同，同时也是一个组织中每一个人能力的认同。     

积极打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织整合自有资源和社会资源创造新价值的能力,是各种资源的有效投入、挖掘与和谐匹配,是企业多方面技能和运行     

打造物流变革核心竞争力

创新与变革是佳怡物流始终坚持的核心价值观,在业务发展模式、战略规划、管理模式等地不断持续优化与完善中,佳怡物流寻找到了促进新一轮增长的内在驱动力。     

打造领袖企业核心竞争力

企业核心竞争力的战略、文化、人本这三驾马车,研究到高端、深层次,是愿景、价值观和使命,其实到这里三者已经融合了,它们都是把源于每个人内心的一种追求、理想、美好的东西集束成一群人共同的期望, 也就是组织存在的价值。     

如何打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.核心竞争力是相对的、动态的,是企业相对持久的竞争能力,而非一成不变的竞争能力,核心竞争能力更体现为一种持续创新、持续学习的能力,是不易模仿,而非不能模仿.     

浅谈打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，并针对企业的实际，指出了打造核心竞争力的内外部途径。     

围绕核心竞争力打造执行力

一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力一词是英国哈默教授与美口普拉哈拉德教授首先提出来的。一般地讲,企业核心能力是指企业在长期生产经营过程中逐渐积累起来的知识,技能与其他资源相协调并有机结合而形成的经营体系。通俗地讲,企业就像一棵大树,树根就是企业的核心竞争力,树干就是企业的核心产品,树叶、花、果等就是企业的最终产品。任何企业的优势都是暂时的,而不断创造企业优势的能力才是最宝贵的,这种不断创造优势的能力就是企业的核心能力。核心竞争力这个词对中国企业最具有价值,原因在于,核心竞争力代表了中国企业目前最需要的…