浅析国有企业存货的内部控制制度

存货是企业的重要流动资产,保证存货资产的安全完整,提高存货的运营效率,规范存货管理,加强存货内部控制日益重要.从存货的内部控制涉及企业的各个部门、各个环节可能出现的问题分别进行阐述.     

存货采购业务内部控制之我见

存货采购业务对企业生存发展具有重要影响,蕴藏的风险巨大,直接关系到企业的生存与可持续发展,企业应高度重视存货采购业务。本文从编制需求计划与采购计划、选择供应商、确定采购价格、签订采购合同、验收、付款等方面进行分析。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端,是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节,采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计,我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右,因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析,探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

存货采购业务的会计控制

在存货采购的会计控制中,应检查、评价购入存货的手续、数量和质量,以及采购成本,方法是抽查存货采购业务手续,存货质量,实地验证存货采购数量,对存货成本进行市场或计划价分析。这些方法的使用应与对发货、验收单、入库单以及保管账、财务账、业务账的审查核对、分析结合起来,具体就是从全部订购单,追核至所附的请购单或其他审批凭证,然后追索到相关卖方发票、验收单、已付支票及支票登记簿,及支票登记簿等的正确性,复核发票内的价格、数量、加息的正确性,再将发票、订购单和验收单中所列数据、价格相比较,查明差异,在此基础上检查存货采购账务处理的正确性,并进行相关账簿的核对,最后,对相应的实物进行实地验证或询函调查,存货采购会计控制要点如下:     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

浅论企业存货的内部控制

对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制。     

从内部控制的角度探讨存货管理

介绍了内部控制理论在存货管理中的应用现状,分析了问题所在,并提出了一些建议和对策,分别在采购和出库两个环节,进行了详细的分析和论述.     

食品企业存货内部控制研究

内部控制处于企业核心系统的主要地位,作为企业自我调节和自我调节的内在机制,其经营目标是使企业获得更大的利益。由于库存是企业流动资产的主要组成部分,其内部控制的优势和劣势将对企业的盈利能力产生影响。因此,本文从食品企业内部控制存在的实际问题出发,通过实施准确的库存内部控制方法,提出从总体上改进企业存货内部控制存在问题的对策,有助于下降企业平均资金占用程度,提高企业的经济效益。     

高校存货管理内部控制研究

近年来,教育系统违法违纪和安全责任事故案件时有发生,高校内部控制建设和实施亟需加强. 《行政事业单位内部控制规范(试行)》的施行,为内部控制构建提供了法理基础.构建和完善高校资产重要组成部分的存货内部控制,能够有效防范存货业务流程中可能产生的违法违纪行为和安全责任事故风险,提高学校资产管理水平,促进高校预防腐败体系建设.     

ERP环境下存货的内部控制

ERP的实施有利于存货内部控制,但同时也带来了一定的风险。本文以ERP环境下存货的业务流程为基础,对存货采购、销售、领用、盘存等业务环节的关键控制点进行风险分析,从而为建立ERP环境下存货的内部控制制度提出相应的对策。     

浅析新企业会计准则对存货核算的影响

新《企业会计准则第1号——存货》(以下简称"新准则")对存货核算计量问题作了如下相关规定:第一,关于存货初始计量的规定。新准则规定,存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。采购成本包括购买价款、相关     

企业存货管理研究

随着我国市场经济的不断改革,存货作为生产经营的重要组成部分,受到越来越多企业管理者的关注。良好的企业存货管理对企业的持续健康发展起到了关键的作用。然而我国企业的存货管理仍存在着诸多问题,存货管理制度还不够完善。其中的问题主要包括存货的管理意识不强、存货管理方式不科学、存货的核算方式不合理、存货的内部控制制度不完善等,文章针对这些问题提出了几点改进意见。     

基于审计视角的存货内部控制探讨

存货内部控制是企业为保障存货资产的安全完整,加快存货周转,提高资金使用效益,事先制定的一系列相互牵制、相互验证的制度及程序,能帮助企业降低经营成本,增强竞争力。本文基于审计的视角,以四川某矿山设备有限公司为研究对象,通过对其存货内部控制系统的分析,指出其存在的问题,并提出改进建议。     

企业存货管理的内部控制体系探究

摘要：企业的本质是资金的循环,企业的产品处在资金一次循环周期中的终端,只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈,然而没有适量的存货,又有可能导致经销商货物脱销时,企业应接不暇,失去市场竞争力。那么,该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢？本文将以中小公司为例,进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析,得出合理的控制方案。     

存货业务纳税筹划浅析

本文主要从存货采购对象选择、存货非正常损失确定、低值易耗品摊销等角度,对存货业务进行纳税筹划,为会计工作者提供借鉴。     

存货控制制度的建立与完善

存货具有在流动资产中金额比重大、计价对企业财务状况影响大、种类数量及计价方法多、对净收益影响较大等特点。由于材料存货类别品种繁多、数额较大,经常处于购入、储备和耗用过程,其流动性很强,若疏于管理极易发生丢失、侵吞等问题。此外,由于产成品存货可以做到立即变现,同样容易出现盗窃及核算失真等问题,因此加强存货控制极为必要。     

对运用四个维度优化存货管理的研究

近期,媒体曝光的双汇瘦肉精及上海染色馒头事件充分暴露出很多企业在存货采购及验收环节仍然存在巨大的内控风险,这些案例提醒企业从存货的采购、制造到最终处置完毕的所有环节都必须规范管理。本文拟从四个维度对优化存货管理的问题进行探讨。