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王唤明 《中小企业管理与科技》2008,(2):40-41
水井坊自2000年上市至今,短短的7年时间,销售额达到近20亿元,已经成为白酒业的一个“奇迹”,成为业内人士广泛关注的话题,对于水井坊的成功,可以看成是一个偶然,其实也是一个必然,是中国白酒业市场演变的必然,是文化诉求的成功,更是市场运作与策划的成功,分析其成功之道,笔者认为造势、借势、发势三方面是其成功的关键。 相似文献
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王唤明 《中小企业管理与科技》2008,(1)
水井坊自2000年上市至今,短短的7年时间,销售额达到近20亿元,已经成为白酒业的一个"奇迹",成为业内人士广泛关注的话题,对于水井坊的成功,可以看成是一个偶然,其实也是一个必然,是中国白酒业市场演变的必然,是文化诉求的成功,更是市场运作与策划的成功,分析其成功之道,笔者认为造势、借势、发势三方面是其成功的关键. 相似文献
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老耕 《当代经理人(中旬刊)》2004,(4):54-57
1999年2月24日之夜,世界级门将卡恩的业余级的失误断送了拜仁慕尼黑战胜皇家马德里的渴望,看台上6万名拜仁慕尼黑球迷体验到了极度失望的滋味。赛后的鸡尾酒会,两队的球员因为不同原因的沮丧无一到场,但作为拜仁慕尼黑与皇家马德里两家球队的唯一的汽车赞助商,奥迪公司的董事们仍然饶有兴趣地在酒会上细细品味葡萄酒那醇厚的味道。毕竟,明天,他们就要向来自全球的180家媒体宣布:在汇率的不利影响和市场的不景气情况下,奥迪已实现连续10年的增长,在欧元超级强势的2003年,奥迪在销售额、税后收益、生产量以及汽车销售量上再创历史新高。这个诞… 相似文献
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董蕾 《中国乡镇企业会计》2023,(4):21-24
水井坊作为国内名酒之一,成立中期经历了周期性波动与市场调整,但是自一开始定位的品牌高度从未摇摆。水井坊拥有着“双遗产”,即水井街酒坊遗址和水井坊酒传统酿造技艺,在经过了二十年的市场考验,早已成功打入高端市场。但是最近几年,随着消费者收入的提高,理性消费崛起,中国名酒资源稀缺的局面依旧限制着消费者对于高品质美酒的向往,同时中国名酒行业品牌逐渐集中于人们所熟知的几家企业,使得名酒行业竞争逐渐寡头化,品牌格局不断固化,中国酒类的竞争格局已经完全进入品牌化与品质化时代。论文通过PEST分析法、SWOT分析法等企业战略及风险相关理论,细致分析了白酒行业的宏观环境及水井坊公司外部环境和内部环境情况,并结合水井坊公司的实际情况,研究了企业本身的优势与劣势、机会与威胁,希望能给其他企业带来部分借鉴意义。 相似文献
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刘伟 《当代经理人(中旬刊)》2005,(2)
过热还是疲软从1998年上半年到2003年底,连续5年的扩张性政策使得2003年的中国经济产生了新转机,新变化。这种转机和变化很难拿经典理论和惯常经验去判断,例如:2003年中国经济增长率高达9.1%到10%,近5年平均增长率7.3%,如此的高增长率下,失业率却没有明显下降。而传统的经济学理论认为,经济增长速度高,失业率应当下降。2003年我国固定资产的投资增幅是26.7%,2004年第一季度是43%,今年上半年平均为28%。固定资产投资增幅过于凶猛的结果就是导致了钢材等生产资料供应紧张,价位持续居高不下。生产资料一紧张,电力便开始紧张。电力主要是火电,火… 相似文献
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从一个濒临倒闭的小厂,到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲,奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年,奥克斯在中国企业联合会公布的中国500强企业名单中名列第253名,同时被评选为中国最具成长性企业之一。 相似文献