建设工程施工合同管理研究

当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题.本文提出了以下几个方面的解决措施:普及合同法制教育:培养合同管理专业人才;建立健全合同管理体制;动态管理合同履行;加强合同变更管理:加强合同索赔管理.     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

浅析建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔

施土现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容,而索赔则是合同管理工作中的重中之重.论文分析了施工现场合同管理存在的问题,讨论了施工现场合同风险分析及处理办法,详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作,可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考.     

项目合同管理中的主要问题分析及对策

一个施工企业的经营成败与其合同管理水平的高低有着极其密切的关系.文章首先分析了我国项目合同管理中存在的不足,然后从重视合同管理,加大人才培养力度,建立科学的合同管理体制,加快合同信息化管理,加强合同索赔执法力度几个方面探讨了完善我国项目合同管理的策略.     

从一起经济案例看企业合同管理的重要性

合同管理是企业相对应合同行为的每个阶段而进行全过程管理活动的总称.鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,企业必须将合同管理作为企业内部最基本的管理重点,给予高度重视.值得注意的是,合同行为并不局限于与合同相对人签署合同这样一个静态的时间点,而是一个动态、连续的过程,包括:合同样本的制定、技术性条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、合同内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节.企业合同管理即是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动.     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外的竞争愈发激烈,成本管理的重要性渐渐被发掘,合同管理对于成本管理的作用也日趋加强,公路工程对于合同管理要求就更高,鉴于此种情况,对合同管理的研究与剖析就成为了重中之重.首先树立合同管理重要性的意识,然后根据公路项目的成本管理的实际,围绕合同管理这个核心展开有关项目具体成本管理问题的论述,提出通过合同管理去控制项目成本的对策.     

对合同管理中合同条款若干问题的看法

合同管理制作为工程建设中的一项重要制度,被越来越多的人认识到其重要性.在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心,加强合同管理关键在于对合同条款的分析,从合同条款着手将合同管理落到实处.     

论企业合同管理的法律风险及应对手段

随着我国企业商事行为范围的扩大,企业合同管理行为越发受到重视.在我国企业开展合同管理的过程当中会面临各类法律风险,这些风险对于企业的可持续发展造成严重威胁.合同管理涉及合同拟定、审核、签订、履行等一系列合同过程的管理,是一个动态的过程,而不仅在于签订一个合同文本.但许多企业尤其是在初创期内的企业不重视合同管理背后潜在的...     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

在企业内部管理控制体系中,合同管理是极为重要的组成部分,在企业的运营发展中占据着举足轻重的地位.因此,企业在内部管控中,需要重视合同管理工作的有效、规范开展,全面的掌握企业合同管理中所隐藏的合同管理风险,并依据风险问题实际,采取针对性的合同管理优化措施,以降低企业合同管理的风险性,促进企业经济利益的最大化实现,保障企业的持续、稳定发展.基于此,文章针对企业内部控制体系下如何做好企业合同管理工作展开详细探究,以期为企业合同管理提供有价值的借鉴.     

工程合同管理中工程造价控制浅谈

工程合同管理对于工程造价的控制有着积极的正面影响,必须发挥管理职能确保工程合同管理更为完善和有效.本文重点分析了当前工程合同管理中存在的问题,并有针对性地对工程合同管理中工程造价控制策略进行了研究,为工程造价管理控制提供了宝贵的建议.     

水利水电工程施工企业"三级三全"合同管理模式的研究与实践

合同管理是现代企业经营管理的重要内容之一,合同管理是否妥当,是企业经营成败的关键之一.文章指出合同管理应当实行多层次、全员、全过程、全方位和高效率的动态管理;坚持专业性和综合性相结合的原则,建立"三级三全"合同动态管理模式,设立专门的合同管理机构;制定完善的合同管理制度;加强法律事务和相关职能部门的沟通和协助,实现对合同的有效管理,保证企业生产经营活动的正常开展.     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

施工合同在项目管理中的重要性与管理要点

施工合同管理是项目管理的重要组成部分,直接影响到工程的质量、进度与成本,因此,建设单位必须做好施工合同的管理工作.文章分析了施工合同管理的特点与重要性,并探讨了建设单位施工合同的管理要点.     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

现代工程项目合同管理的有效性探析

随着我国建筑工程领域的发展,合同管理的核心地位日益凸显.无论是整个行业、建筑工程企业还是个人,都在合同管理中扮演着重要角色.本文从提高工程项目合同管理有效性的背景、阻碍因素和对策策略三个向度对该问题进行解读,希望对提高合同管理的科学化水平有所裨益.     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

利用辅助核算 实现合同款收付明细管理

合同管理涉及单位的业务、财务、档案、审计监督和用章管理等多个部门,是单位内部控制的重要内容之一.本文从会计核算角度出发,探讨通过增设"合同"辅助核算方式对合同款收付涉及的会计业务进行独立归集,实现合同款收付过程明细管理.以合同号为纽带在会计核算与合同管理系统之间建立有效的信息链接,促进合同管理、防控合同风险.     

浅析企业采购合同管理的风险、困境及对策

采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体.采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中双方的行为准则,而采购合同管理则是合同得以实现的制度安排.但由于许多的主客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境.     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.