国有企业财务绩效考核体系的构建要略

国有企业在发展过程中,需要行之有效的财务绩效考评对财务、业绩等状况进行客观评价,从而对业务流程进行改进、提升财务管理能力,这也是新时期企业管理和发展的必要事项。本文从梳理财务绩效考核相关概念着手,着重分析了目前国有企业财务绩效考核体系构建过程中存在的主要问题,并提出相关改进策略,以供参考。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源,在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代,国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”,将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导,致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善,大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境,激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚,充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

基于KPI的国有企业绩效考核体系研究

我国企业员工绩效管理评估通常是针对企业的每位职工所承担的工作内容,应用科学、合理的定性和定量方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行公平、公正的考核和评价.建立一套科学、合理的员工绩效考核管理制度,有助于推动企业的持续、稳健发展,因此,运用KPI(Key Performance Index)的分析方法,建立...     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值,始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作,设定各部门和职工的工作内容及目标,促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接,进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位,应在国改背景下结合自身发展现状,对标一流企业建设优化企业绩效考核体系,以此切实提升内部管理水平,逐层推动建设水平提高,并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标,完成高质量发展的重要阶段,全方位激活企业内生驱动力,推动国有企业发展壮大。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法,只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中,才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业,必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用,树立正确的绩效管理发展战略,有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下,国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源,在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前,我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来,本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析,以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

国有企业经营绩效考核评价体系探讨

通过对国有企业经营者绩效考核评价的研究,旨在建立一套符合科学发展观和正确政绩观要求的、适应国有企业新形势发展需要的绩效考核评价体系,并根据考核评价指标体系的特点选择合适的评价方法,构建适用的模型,对国有企业经营者进行有效的绩效考核评价.     

国有企业经营绩效考核现状及改进

随着国有企业的改革与发展,越来越多的企业意识到绩效考核在企业经营管理中的重要地位和作用,采用了目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法、360度考核法等一系列方法进行经营绩效考核,取得了较大成效,但也存在一些问题,需要进一步改进。     

国有企业基层党建绩效考核体系能效评价研究

加强国有企业党的建设,是努力将国有企业政治优势转化为核心竞争力的重要途径,对提升国有企业的制度优势具有积极作用和十分重要的战略意义.随着党建工作的不断规范化,绩效考核体系已逐渐应用于国有企业基层党建工作中,对激发党建工作活力和创造力有着正向的引导、示范和促进作用.本文针对基层党建绩效考核体系在航油企业中的运用和成效进行...     

国有企业绩效考核指标体系验证研究

针对国有企业绩效考核体系有效性验证相关内容较少的问题,以ZH公司为例,提出了三种绩效考核体系验证方法,分别是层次分析法、目标值对比法、母公司打分法,从构建判断矩阵、与企业期望目标值对比到母公司年度考核打分,研究从不同项维度验证绩效考核体系优化后的基于平衡维度绩效考核体系有效性的具体方法,丰富国有企业绩效考核体系及管理会计相关研究。三种验证方法的具体结果均一致,初步说明优化后基于平衡维度的绩效考核体系是有效的。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

公立医院绩效考核体系的构建

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院必须紧跟国家体制改革的方向,积极发挥公益性质,为国民带来更优质的就医体验,能够在复杂的社会大环境下,提升社会影响力以及经济效益。为提升公立医院的服务品质,就需要医院加强内部建设,优化管理模式。而绩效管理是维持医院稳定发展的重要措施,医院要加强对绩效考核的重视,在建立绩效考核体系时,要考虑医院发展方向和目标,要在借鉴国内外医院先进管理理念的基础上,制定符合本单位长期发展要求的绩效考核体系,提升医院的行业竞争力,使医院能更好地满足当今经济时代背景下对于公立医院的要求。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

绩效考核方法的比较

绩效考核方法,是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及职业素养等进行评价,并用之判断员工与岗位要求是否胜任的方法。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

构建360度绩效考核评价体系

自党的十八大以来,国资国企改革进入新发展阶段,国有资本不断集中于重点行业、关键领域和优势企业,国有资本在优化布局和调整结构下合理流动,代表国资国企改革方向的初创型国有企业将应运而生.     

高校辅导员绩效考核体系构建探析

构建现代教育模式下的高校辅导员绩效考核体系具有重要意义。当前高校辅导员考核中存在以下问题：辅导员考核简单化、片面化、个体化：辅导员工作繁杂、工作范围宽范,考核形式化;学生参与权重小,脱离辅导员工作实际等等。因此,进一步从绩效考核体系设计原则、考核指标具体内容、绩效考核的实施与反馈等方面来优化设计绩效考核体系显的尤为重要...     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。