民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.     

民营企业人员流失的个人因素和企业因素剖析

民营企业人力资源管理的僵化落后,造成企业人员流失现象严重,尤其是知识型,技能型,复合型,热门人才的流失,给企业带来了很多负面影响。这在一定程度上反映了民营企业人力资源管理的漏洞。本文从个人因素和企业因素两个层面剖析了民营企业人员流失的种种原因,希望给民营企业一些启示和借鉴。     

民营企业知识型员工的流失问题及对策研究

我国民营企业经过一段较长时间的发展，已经取得了很大的成就，但是知识型员工流失的问题仍然比较突出。知识型员工的频繁流失不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，给企业造成难以估量的损失。因此，如何进行民营企业的知识型员工流失管理已经成为刻不容缓的问题。     

中小型民营企业员工流失成因与对策

中小型民营企业是我国国民经济中最富有活力的部分，且数量众多。随着当前我国经济的持续快速发展，员工流失问题也越来越严重。鉴于人力资源是企业中的第一重要资源，所以员工流失问题无疑对于中小型民营企业的生存和发展具有十分重要的影响。     

民营企业员工流失及其防范策略

在知识经济迅猛发展的今天,员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性,还可能带走企业的客户或技术秘密,给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关     

民营企业员工流失分析及应对对策

改革开放以来,涌现了大量的民营企业,它们已经成为了我国国民经济的重要组成部分,然而目前民营企业又存在很多问题,特别是员工流失问题较严重。本文通过分析民营企业员工流失原因,结合民营企业员工流失现状,探寻民营企业员工流失的应对对策。     

论企业员工流失原因与对策

如何减少企业员工的流失,确保企业不断的发展和进步,是每个企业都在关注的问题。本文以民营企业员工流失的原因及其管理对策为重点作些探讨。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

中小民营企业核心人才流失问题研究——基于可拓理论的分析

中国的中小民营企业一般存在四大"先天缺陷":资金不足、技术落后、管理不善、人才缺乏。这些原因容易导致企业核心人才流失。基于此,从调查中小民营企业核心人才的满意度入手,剖析员工流失的内在根源,指出应该从提高员工薪酬待遇、建立建全激励和晋升机制、人性化管理、建设企业文化等方面培养员工的成就感和归属感,最终留住员工。     

浅谈施工基层企业员工流失与管理对策

人才是企业获得常驻稳定发展的关键.可是在员工流失率逐渐攀高的今天,如何能扭转局面,降低人才流失率,留住好员工?本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析,查找人员流失的原因,探讨人员流失对企业带来的影响,提出相应的主要管理对策,为企业能尽快走出人才困境提出建议.     

中小制造企业员工流失问题及对策

中小制造企业由于面对外部环境和自身内部环境的变化,员工流失情况非常严重,本文通过对中小制造企业员工流失问题原因的分析,进行了针对解决员工流失问题的对策研究。     

我国民营企业员工流失问题研究

民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,民营企业的人才流失问题已成为困扰民企发展的严重问题之一,极大地制约了企业的发展。文章主要从管理学的角度,对民营企业员工流失的问题进行分析,并提出相应对策与建议。     

企业核心员工流失问题与对策分析

随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员工的流失,企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。本文先对企业核心员工的概念及其特征等进行了具体概述,然后通过对企业核心员工流失的原因和危害进行分析从而提出相应的对策措施。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

如何防范企业知识型员工流失

随着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。     

浅析如何做好煤矿企业核心员工流失工作

随着经济的高速发展,煤矿企业人员流动频繁,尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺,给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发,探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。     

如何防范企业知识型员工流失

陋着知识经济时代的到来,企业的竞争日趋激烈,这种竞争归根到底就是人才的竞争,而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何防止知识型屯员工流失,如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.     

民营企业激励机制的设计要素

改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。民营企业员工流失情况严重。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍到2.5倍。随着我国加入WTO，随着民营企业的发展壮大，民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为民营企业老板首要思考的问题。