浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

人本管理与企业道德

“人本管理”是相对于“以物为中心”的管理思想而言的,是以人为中心,还是以物为中心,这是管理思想的一个分水岭。就企业管理的道德意义而言,现代人本管理更合乎伦理性,更有社会道德价值。人本管理与企业道德关联性人本管理怎样体现企业道德?他们之间有什么内在必然联系?在弄清这两个问题之前,我们必须了解什么     

浅谈美日企业文化的特点

知识经济的挑战，市场经济的发展，经济体制改革的深化，对中国当代企业化建设来说，正面临着前所未有的机遇，同时也存在着历史与现实的难题。如何顺应时代潮流和人类明发展的趋势，建立现代企业化，特别是探索建构具有中国特色的现代企业化模式，是一个具有现实意义的课题。研究美、日企业化特点与优长，对建构我国民族企业化有借鉴意义。     

基于企业文化功能的危机管理思考

在危机日益常态化的今天,企业提升危机管理能力相当必要.目前我国企业危机管理还存在危机意识淡薄、缺乏有效应对策略、对危机后恢复重建工作不够重视等问题.针对这些问题,企业文化通过它的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能,能在危机管理的预防、处理和恢复阶段发挥强大的作用;同时,企业通过打造优秀的企业文化,能提升企业核心竞争力,从而增强企业的危机防御能力,以保证企业的长盛不衰.     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

浅谈现代企业文化管理

现代企业文化是指在现代企业成员相互作用的过程中形成的为大多数成员所认同的并用来教育成员的一套价值体系,它包括三个层次,建设需要一定的过程,并具有时代的特征.     

浅谈现代企业文化管理

现代企业文化是指在现代企业成员相互作用的过程中形成的为大多数成员所认同的并用来教育成员的一套价值体系,它包括三个层次,建设需要一定的过程,并具有时代的特征。     

我国企业文化的现状与思考

企业化是现代企业经营管理的重要内容之一，是日渐受到世界各国重视的管理新思潮，它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业化发展现状相对落后，经济转归时期，在我国提倡与发展企业化势在必行。     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

再造企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力。随着市场竞争的日益激烈,要求企业不断创新、不断向传统的管理理论挑战,在原有的企业文化基础上注入新的内涵,进行企业文化的再造,这对企业的发展来说至关重要。     

员工满意调查在服务企业文化建设中的应用

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标,旨在建设一种以人为本的服务文化.内部营销的实施是以人事管理策略为基础的,员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标,也是了解企业文化建设,寻找制定文化建设策略依据的重要指标.实例研究表明,员工满意度调查结果能用来分析企业精神文化、制度文化、亚文化的现状以及文化建设管理.     

论基于和谐理念的企业文化建设

和谐的企业文化越来越关系企业的兴衰和永续发展，并直接作用和影响社会的发展，企业内部的整体和谐影响和推动着社会的和谐。因此，加强企业和谐文化建设，对于企业坚持科学发展观，走可持续发展之路，增强企业的凝聚力和竞争力，具有重要的意义。     

对实现企业总体价值最大化的思考

在企业财务管理目标的确定中，企业总体价值最大化是最受人们关注的。而对这一目标的理解，又有着多种不同观点。本文仅从“企业是多关联方契约总和”的理念出发，提出企业多方利益主体价值最大化的观点；还分析了不同利益主体在重大财务活动方面的行为，揭示其差异，为完善财务管理目标，即企业总体价值最大化目标的实现提供参考。     

论中国的吉祥文化

文章着重论述了中国吉祥文化的形成原因和特点以及吉祥文化所包含的主要内容，分析了吉祥文化在现代设计中的应用，提出要使之更好地服务于社会．     

论质量文化对企业管理职能的规制——以日本丰田汽车公司的质量文化为例

对日本丰田汽车公司的现场管理方法和质量文化的梳理,有助于从企业的微观文化现象出发,进一步探讨质量文化的本质内涵,分析质量文化对企业管理职能规制的各个方面：质量计划、授权型组织与业务流程再造、领导的有效性、人力资源管理与员工参与制计划以及质量控制。     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。     

企业法律顾问制度与企业文化建设

企业化是企业物质化、行为化、制度化和精神化的总和，其核心是企业的价值观。全面提升企业的人精神和化品住，是提高企业核心竞争力的重大而全新的课题。企业法律顾问制度与企业化建设密切相关，是企业行为化建设的有力保障，是企业制度化建设的重要内容，是企业精神化建设的核心理念之一。大力加强企业法律顾问制度建设，促进企业依法经营管理水平的提高和核心竞争力的增强。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。