石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

企业文化——提高企业凝聚力的抓手

面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,不论是国有企业还是民营企业,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝。从事企业文化研究的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化。现在的问题是,许多企业加入到企业文化建设的洪流中,但真正卓有成效的屈指可数。     

质量文化:提升企业凝聚力与竞争力核心理念--沈阳黎明航空发动机(集团)公司质量文化建设概述

沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称黎明公司),是隶属于中国航空工业第一集团公司的一家以航空透平机械制造技术为核心主业的型国有企业,是我国的大中型航空发动机科研生产基地.     

以先进的企业文化推动企业发展

企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的、为其全体员工普遍接受、共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化越来越受到广泛的重视，并逐渐成为提升企业核心竞争力的基础性工作。基于这样的认识，我们始终把建立振阳先进企业文化当作大事来抓。     

以价值思维引领企业文化建设

近年来，天津钢铁有限公司坚持以“价值思维”引领企业文化的建设，并在加强中不断创新，充分发挥了企业文化提升企业管理水平、增强企业凝聚力、提高核心竞争力和促进企业改革发展的积极作用。     

企业文化塑造核心竞争力的路径研究

企业的核心竞争力,直接决定了企业的生存和发展能力。从核心竞争力塑造的角度来看企业文化的作用,为研究企业文化提供了新视角,通过对企业核心竞争力塑造路径的文化分析,我们可以更好地把握企业文化建设的本质要求,从而为企业文化的构建指明方向。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

弘扬优秀企业文化促进企业和谐发展——《首届波司登文化月》五月开幕

优秀的企业文化是企业科学、持续、和谐发展的动力，也是企业提高创新力、凝聚力和核心竞争力的不竭源泉。     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

转制,也要转文化--记武汉滨湖双鹤药业公司的企业文化建设

有人感叹:武汉滨湖双鹤药业有限责任公司在转制后的两年里,从思想观念、经营机制到企业规模,实现了跨越式的发展,其中究竟有什么魔力?其实,这个魔力就是乔俊峰董事长总结的"军营文化+改革精神".     

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中,我们坚持以科学发展为指导,以“发展人”为出发点,以“为了人”为落脚点,以“依靠人”为切入点,通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力,增强构建和谐企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。实践告诉我们,企业文化建设的核心在于以人为本。     

以核心价值体系引领企业文化建设

杭钢要成为百年企业,关键在企业文化建设的进一步升华。有学者说：“初级管理靠人管理人,中级管理靠制度约束人,高级管理靠文化引导人。”笔者认为不无道理,这是企业发展的规律。一个企业的管理思想、管理模式、管理制度、管理态度等,都会因为长期的习惯做法与行为逐渐形成企业文化。优秀的企业文化是一个企业的灵魂,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。坚持马克思主义指导思想,     

培育文化理念 促进企业发展

近年来,中铁电气化局集团把企业文化理念的构建和转化作为企业文化建设的工作重点,把提高企业的核心竞争力与发挥企业文化软实力有效结合起来,促进了企业战略目标的实现,实现了企业的持续快速发展。     

以先进企业文化增强企业核心竞争力

第一，注重企业环境对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、市场需求环境等等，这是企业发展所依存的客观环境．直接影响着企业的效益和生存。影响企业文化的构建。此外，政策、法律、公平竞争等主要由人为因素控制的社会软环境．对企业文化的发展也有潜在而深刻的影响。如可口可乐公司在全球扩展的过程中，曾遇到各国政府为保护本地同类企业而实行的强力抵制。     

核心竞争力源于企业文化

从实达的发展路径来看，其核心竞争力源于企业文化，表现在紧贴市场需求的产品创新和持续的客户增值服务。     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化.随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

落实“三贴近” 开创政工新局面

<正> 石钢从1995年开始进行产品结构调整,到2004年底,已成为具有年产260万吨钢的生产能力。已形成包括五大钢种产品的特钢产业,并成为一汽、二汽、日本丰田汽车公司的供应商。目前,正在朝建设世界汽车专用钢(高级棒材)强企的目标努力奋斗。石钢在短短几年间实现了平稳渐进中的突变,实现了跨越式的发展,靠的是正确的经营发展战略,靠的是"福寿双全"的企业文化,靠的是扎实有效的企业思想政治工作。石钢公司认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,深入落实"三贴近",在开创企业思想政治工作新局面方面做了大量工作,形成了自己的     

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

中铁遂道:迎接WTO,企业文化落地生根

为迎接入世挑战,开拓入世后的企业发展道路。2001年底,中铁隧道集团有限公司在广泛讨论和论证的基础上,确立了企业文化建设指导思想:主动适应市场经济发展,以用户满意为目标,以回报出资人利益为根本,以提高员工素质为关键,结合建筑企业的特点和集团的实际,建设符合时代潮流、具有中铁隧道集团特色的企业文化。