以财务为核心，实现企业在线动态管理

自1998年开始,滩坊电业局通过构建财务管理、资产管理、通过财务管理的网络化和实物管理的虚拟化,运用现代技术手段,实现了企业的在线控制和动态管理。这一管理方法,就是以资金运作轨迹为主线,通过事前和事中的控制,解决了预算管理与会计核算的脱节问题;实行网上超市和物资的“零库存”管理,使物资使用者足不出户就能购买到自己所需要的产品;把每项资产从开始采购到使用到报废及废旧物资的处理实现了全过程跟踪管理,解决了由于电力资产过于分散无法管理的难题,是实现企业预算管理-采购管理-资产管理的全过程、在线、动态控制的全新的企业管理模式。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

重点突破 勇于创新——记稳步推进中的空军物资采购工作

自2001年军队实施物资采购改革以来，空军物资采购工作在五个方面见成效：一是注重宣传引导，统一各级人员思想认识，各级各部门转变了观念，实现由被动适应向主动配合转变；二是健全管理体制，初步建立起空军、军区空军和军以下部队三级物资采购管理体制；三是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制；四是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制，促进党风廉政建设；五是抓采购基础建设，加强采购队伍专业化和采购管理信息化建设，全面提升采购能力；六是物资采购绩效成绩显著，到2008年6月底，共组织招标219次，节资5．9亿元。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

供应链管理模式下采购管理分析

文章从供应链的角度出发,首先论述了供应链环境下采购的定义,采购管理的特点和模式;接着,阐释了传统的采购管理与供应链管理模式下采购管理的区别;最后,介绍了采购管理中的方法分析,通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法，是装备采购制度改革的客观要求，具有现变可行性，当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。     

以全面协调发展为要务 建立科学规范的政府集中采购机制

山西省省级政府采购中心于2005年9月组建成立，是省政府直属事业单位，在省级政府采购管理委员会的领导下开展工作。中心组建伊始，就将建立健全科学规范的政府集中采购运行机制作为首要目标，积极按照《政府采购法》的要求，确立了“按流程设置、分段管理”的“一二八”业务运行机制，即围绕“三段式”管理模式这一主线，突出规范和效率两大主题，配套实施制度建设、标准化建设、信息化建设、队伍建设、监督管理、责任管理、效能管理、手段创新等八项具体措施。这一运行机制体现了四个特点，即职能独立、功能链接、相互监督、相互促进，为推动政府集中采购事业的发展搭建了一个良好的平台。     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

企业采购管理系统的设计

很多企业在订单管理和产品出库管理、产品入库管理等方面存在诸多问题,严重影响了企业的采购管理。文章设计了一套适合企业生产模式和管理模式的信息管理系统,以促进采购管理的有效性及科学性。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

神华集团集中采购管控模式探讨

采购活动是神华集团经营活动中的重要一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持,已不适应神华集团的发展需求。集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义。集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下,本文开展了对集中采购管理模式的研究。     

政府采购服务专项资金大有作为——安徽省政府采购中心实施政法专项资金装备采购工作情况

从2001年到2009年,安徽省政府采购中心组织实施的政法专项资金装备采购项目共9次,从2001年的5000万到2009年的9.27亿,9年累计采购规模突破18亿元。采购内容涉及车辆、服装、办公设备等通用设备和刑侦、侦察、反恐防暴、单警装备等专用设备共1000余品种,     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

集团公司战略采购管理规划研究

随着全球化的推进和市场竞争的加剧,战略采购管理规划的实施成为集团公司实现可持续竞争优势的关键因素。战略采购管理是一种先进的采购管理模式,旨在提高企业的竞争力、降低成本并实现可持续发展。现对集团公司战略采购管理规划进行深入研究,并制定有效的采购策略,以期为企业的采购管理提供理论支持与实际操作指导。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来，采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际，从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。