论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

企业知识创新的三种驱动模式

在知识经济时代 ,作为知识创新主体的企业间的竞争是企业知识创新能力的竞争。要提高竞争力 ,企业就必须把知识创新作为企业的核心活动。企业知识创新的驱动模式主要有三种 :行政命令型的创新模式、利益驱动型的创新模式和企业文化型的创新模式。本文将着重论述企业文化型的知识创新模式。1行政命令型的创新模式行政命令型的创新模式是由企业来负责创新的总投资 ,员工是创新工作的雇员 ,实行知识创新的产业化。员工的收入与创新行为基本脱钩 ,知识垄断和外部性的矛盾无从影响创新的投入水平。靠行政动员和行政命令 ,在一定历史条件下 ,确实…     

基于知识管理视角的企业人力资源培训

知识经济时代,隐形知识在企业创新能力的形成与提高方面起着举足轻重的作用,文章阐述分析了知识经济对企业人力资源培训带来的新挑战,引出了企业人力资源培训促进隐性知识共享的运作机制。     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

浅谈企业的知识管理与创新

随着知识经济的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物，它能够弱化企业自身对金融资本或自然资源有限的制约，使企业获得持续发展的可能性。因而具有强大的生命力和广泛的发展前途。     

基于知识管理的企业最佳实践模式设计

本文从标杆管理与最佳实践的理论基础出发,探讨了基于知识管理的企业最佳实践模式设计,并采用理论与实践相结合的方法以最典型的案例从四个阶段研究最佳实践知识管理的系统实现,最后从推广最佳实践是一项"一把手"工程、推广工作重在长效,重在可持续发展进一步重视信息管理工作,加强最佳实践知识系统的建设、"收集、积累、学习、创新"四项工作齐头共抓以及将推广工作纳入到部门、员工的考核体系中这五个方面总结了企业推广最佳实践的关键成功因素。     

知识管理与管理创新

本文论述了知识的内涵、知识管理及其特征和实质,并指出了知识管理变革所带来的管理创新。     

开放式创新视角下企业知识能力与知识管理能力研究

企业知识管理活动可分为知识探索、知识保持和知识应用3个阶段。在开放式创新视角下,企业管理内外部知识活动的能力包括发明能力、转化能力、创新能力、吸收能力、连接能力和解吸能力6种。动态能力理论认为,企业知识管理能力是在动态环境中对知识能力的培育或动态组合,知识管理能力的提升需要企业战略和组织机制的保障,如结构机制、情境机制和领导机制等。     

企业培训模式综述

根据企业培训的发展历程对9种培训模式的核心思想及其优缺点进行了简要的阐述和分析。有助于实践专家和理论研究者了解培训的作用及其理论基础，并进一步发展企业培训理论。     

企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

知识管理创新时代悄然来临

随着知识经济时代的到来,中国企业开始迎来新的变革。美国乔治·华盛顿大学管理学教授、世界未来学会理事威廉·哈拉勒在其《无限的资源》一书中指出,世界各国的企业正在经历以知识为基础的"革命"'。这种革命将创造出生产力更高、赢利能力更强的新型企业──知识型企业。面对新的时代,所有企业都将经历从控制经营走向自由经营的历史转换过程,人们将有更多机会选择自己的工作和学习,在自己服务的领域更具创造性。同时,许多经营者认识到,企业赢得竞争优势的一个重要因素是知识,充分开发、共享、利用知识可以为顾客、员工和股东创造更…     

企业内部知识共享模式研究

随着知识经济的兴起 ,知识管理成为管理界讨论的热点话题 ,而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注。本文通过分析当前企业内部知识共享中存在的问题 ,指出不同业务性质的企业应该实施不同的知识共享模式 ,具体问题具体对待。1知识共享的内涵与作用提到知识共享 ,首先应明确知识的范畴。知识是结构性经验、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合 ,从其表现形式上可以分为两大类 :隐性知识与显性知识。企业作为社会的一个组成单位 ,所涉及到的知识包括顾客信息、竞争情报、员工经验、产品知识等内外两方面。虽然许多类型的…     

创新知识培训是创新人才培养的有效途径

创新驱动战略的全面推进,不仅需要专业技术人员的努力,而且需要社会各方力量积极配合.营造全民积极学习创新、热心参与创新、勇于实践创新的社会风尚,是实现创新型国家建设的重要基础.本文从创新知识培训者的角度,谈谈创新继续教育培训对创新人才成长的启示;创新能力的提升与科技、经济发展的关联性;打造创新链—产业链—人才链—培训链相互衔接的发展机制在“大众创业,万众创新”中的重要性.     

企业效益与员工知识培训的关系研究

在信息化时代,知识管理在知识型企业中拥有不容小觑的地位。本文建立了企业利润与企业对员工进行知识培训强度之间的关系模型,运用matlab软件分析了企业利润最大化下,员工培训强度的取值范围,并提出员工积极参加企业知识培训的条件。     

企业的知识管理

一、知识管理的内涵知识管理就是如何最有效地整合、共享企业所有有用信息、知识和人力资源，使之发挥最大效力，为企业创新服务，为企业保持竞争优势和可持续发展服务，同时它也是一系列新型经营管理方法和管理理念的总和。为了避免企业实施知识管理过程中的盲目行为，我们认为作为企业的经营决策者要准确把握知识管理的科学内涵１知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理与信息管理一样需要一系列管理软件、管理工具的支持。他们的不同则表现在信息管理的焦点在于信息的收集、存储、发布和使用等；而知识管理的焦点则是通过信息的收集、…     

知识管理与企业组织结构的创新

知识经济给现有的企业组织结构带来了挑战。文章从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面分析了知识管理对企业提出的新要求 ,揭示了传统组织的缺陷 ,并提出了组织结构的创新思路。     

企业信息管理与知识管理

当前一些学在探讨知识经济、知识管理、信息经济与知识经济、信息管理与知识管理关系等问题时,从各种不同角度对知识与信息的关系进行了阐述。我们认为,从管理学的角度来理解知识与信息的关系,能更深刻的认识企业信息管理与知识管理的差异。从管理的角度看,知识可区分为显性知识和隐性知识,显性知识是用语言明确表达出来的,可编码化的知识;隐性知识指存在于人头脑中的个人的行为、世界观、价值观和情感之中,往往很难被以某种方式表达出来。因而也难于传递与交流。而信息是一个特定本中数据或知识的实在的代表,可见,信息相当于上述可编码化的知识。在当今的信息时代,由于计算机与通讯等现代信息技术的飞速发展,人们获取信息的费用越来越低且越来越容易,而选择与有效利用信息的技巧即隐含化知识变得越来越重要。信息成为需要认知和转化的原材料,而知识则成为处理这些材料的必要手段与工具。简而言之,知识是一种转化为有效行动能力的信息,将信息转化为知识的关键在于知识管理。从这种意义上来说,知识高于和广于信息。