重视抓好班组长队伍建设

一、班组长队伍存在的问题 第一、少数班组长的政治零质有待增强。由于市场经济浪潮的冲击和社会不良风气的侵蚀。个别班组长受消极因素的影响,对当前经济形势和社会状况缺乏正确认识和深刻理解。究其原因:一是部分单位对上级政策宣传力度不够,落实措施不     

重视抓好班组长队伍建设

第一,少数班组长的政治素质有待增强。由于市场经济浪潮的冲击和社会不良风气的侵蚀,个别班组长受消极因素的影响,对当前经济形势和社会状况缺乏正确认识和深刻理解。究其原因：一是部分单位对上级政策宣传力度不够,落实措施不力;二是班长工作在一线,生产忙、任务重、条件差,放松了对时事政治的学习和思想改造;三是个别单位只强调安全生产和生产任务,忽视了经常性的思想政治工作。     

强化职工培训 建设一流队伍

近年来,在石化建筑市场长期处于“低谷”的情况下,我公司生产经营一直保持不滑坡,主要经济技术指标保持稳定,企业社会信誉逐年有所上升,并连续创3项中国建筑工程鲁班奖和一大批省优部优工程。公司先后被命名为全国最佳施工企业,全国质量效益型先进施工企业,全国建筑安全生产先进企业,全国用户满意施工企业,省级文明单位等等。回顾公司的发展,其中有一条重要的经验和体会就是企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一支一流的职工队伍,只有队伍作风过硬,技术过硬,上下同欲,齐心协力为公司的振兴发展创名牌,创效益,才能使企业保持长盛不衰。     

深化“三能”改革 激发队伍活力

科学建立薪酬“能增能减”分配机制,激发企业发展新活力;全面畅通员工“能进能出”双向通道,凝聚企业发展新动力;刚性落实干部“能上能下”考核兑现,展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措,深化三项制度改革,实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标,助推各项经营指标实现跨越式增长。     

抓好机制转换 深化内部改革

<正> 上海助剂厂从转换企业经营机制入手,积极探索,进行了一系列的改革,收到了比较明显的效果,在转换机制中,我们认真抓了三方面的工作。这三项工作是一环紧扣一环,相互衔接,从而深化了企业内部的改革,加速了企业经营机制的转换。     

深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

深化分配制度改革,建立科学管理机制

本文针对平庄煤业集团公司现阶段内部工资分配后在的主要问题,提出了进一步改革和完善工资分配制度的措施。     

从机制建设入手 抓好煤矿安全监察队伍建设

当前，努力建设一支“政治坚定，作风过硬，业务精通”的监察执法队伍，是实现煤矿安全形势根本好转的有力保证，笔者认为，从建立完善的机制入手，以制选人，以制管人，以制律人，是造就一支高素质的监察队伍的有效途径。     

深化体制机制改革 激发科技创新活力

正科技创新需要各个层次、各个专业、各个类别的人才,整合成为一个有机的整体,才能充分地发挥作用。6月17日至18日,集团公司在京召开科技创新大会,集团公司董事长、党组书记王玉普要求加快实施创新驱动发展战略,发动科技创新强大引擎,坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。集团公司总经理戴厚良强调必须持续深化科技体制机制改革,消除体制机制壁垒,形成充满活力的科技管理和     

深化体制机制改革 不断提升国际竞争力

我国加入WTO以后,如何按照中央提出的培育和发展具有国际竞争力的大型企业集团的要求,抓住入世机遇,应对入世挑战,不断增强参与国际竞争的能力,是摆在大型建筑企业集团面前的一个重要课题。作为国务院确定的 120家重点扶持企业之一,上海建工集团近年来始终坚持围绕经济体制的变革和市场需求的变化,通过深化改革、调整结构和技术创新,集聚发展的动力,综合实力不断增强,抗风险能力有了很大提高,进入了世界225强的行     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

深化综合改革试点 建设国际工程公司

1987年,中国化学工程总公司是首批被国家批准成为推广鲁布革经验、综合改革试点单位之一,开始了综合试点工作。几年来,总公司实行了“四个一体化”的经营方针,即设计施工一体化管理,国内国外一体化经营,承包管理一体化提高,主业兼营一体化发展。初步建成了有科研、勘察、设计、施工、设备制造、大件运输、教育培训等三十多个成员单位     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

柏山供电所:深化机制改革 创新服务举措

正国网河南电力博爱县供电公司柏山供电所背靠太行山,承担着柏山镇居民生产生活用电和县域主导产业电商大厦工业园的供电服务。2017年以来,柏山供电所以"坚持客户服务新理念,推动绿色能源新业务"能力建设为导向,以国网河南省电力公司劳动竞赛为业务提升平台,优化组织结构和运作模式,深入推进专业化、规范化、集约化管理,在打造"全能型"乡镇供电所工作中乘势而上,创新创优创效,努力建设成为一个团     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

加强内训师队伍建设 奠定企业培训基石

<正>按照培训师的来源不同,企业培训可分为外部培训和内部培训两种。前者类似于"超市采购",核心是在企业外部寻找适合于本企业的现成或准现成明晰的知识资源并转移给员工;后者则是企业内部自行组织,由富有经验、有良好专业技能或管理技能的资深人员担任培训师提供的培训。内训师的主要优势内训师作为知识的载体和传播者,不仅是企业隐含知识的主要创造者和最有力的传播者,也是隐含知识积累的重要推动者。内训师作为企业