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薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议. 相似文献
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薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。 相似文献
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煤炭企业人力资源管理研究述评 总被引:1,自引:0,他引:1
鉴于现代企业制度的逐步规范化,煤炭企业在人力资源管理方面的改革也需要不断深入.本文从煤炭企业人力资源管理的发展总趋势、薪酬、绩效和培训管理等方面对国内相关研究进行归纳和梳理,并结合煤炭企业的特点.提出了今后研究的方向. 相似文献
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煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望. 相似文献
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煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。 相似文献
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煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。 相似文献
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在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲.如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。 相似文献
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煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。 相似文献
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浅析实现企业薪酬激励的方法 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬激励是以激励员工为目的,通过薪酬制度的设计和运用,达到组织目标的薪酬管理方式。文章从企业薪酬的科学性、公平性方面探讨关于现代企业薪酬激励的一些问题。 相似文献
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构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。 相似文献
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以煤炭企业薪酬体系设计为主线,从提高安全系数的角度出发,以降低生产事故频率为落脚点,从安全和效率的双重角度对煤炭企业的薪酬体系进行了研究。 相似文献
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人力资源管理重点在于员工培训模式、人力资源结构调整、绩效评价联动和薪酬激励体系等方面的创新,进而为煤炭企业快速发展提供有力支撑。 相似文献
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本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立"以人为本"的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。 相似文献
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在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。 相似文献
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郝玉凤 《商业经济(哈尔滨)》2008,(11):67-68
国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。 相似文献