管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

文章主要针对管理会计为企业营造创造价值的问题进行深入研究,同时也认真地分析当前管理会计自身和企业的内部环境、外部环境这几个方面对管理会计为企业增值的制约。立足自己的工作实践并针对这些问题针对性地提出解决方案和优化对策,进一步地做到管理会计实践和理论的相互协调,促进内部使用环境和外部环境的完善,发挥管理会计在企业的整体经营中的作用,对于提高企业经济管理能力健康平稳发展做出贡献。     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨

笔者针对管理会计为企业经营创造价值的实际情况进行研究，并针对目前情况，有着对性地提出解决问题的有效措施，以此改进和完善企业的会计管理方式，将其科学运用到企业管理中，为企业经营创造更多价值。     

管理会计在企业中的应用研究——以宁波狮丹努集团公司的实践为例

管理会计是运用企业现有及潜在资源进行的经济管理活动,旨在提高企业的经济效益的目的,为企业内部管理者的合理、效率经营提供可靠依据。财会[2014]27号《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发表给我国企业管理会计应用带来新的机遇,许多企业意识到管理会计的重要性,为管理会计营造了较好的控制环境。本文以宁波狮丹努集团公司的管理会计应用实践为例,对管理会计概念作用以及在企业经营过程的价值创造作用进行探讨,以期为我国有序地推进企业或组织间的制度创新,努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系作出贡献。     

浅论财务会计、管理会计与经营会计的融合发展

随着目前我国经济发展体系的逐渐完善,对企业自身的会计建设提出了更高的要求,企业自身面临的市场环境也日益复杂,因此要求企业加强自身的会计体系建设,将财务会计、管理会计与经营会计进行有效融合。本文介绍了财务会计、管理会计与经营会计基本概念,从内部因素、外部市场环境角度分析了财务会计、管理会计与经营会计融合发展的必要性,并提出了企业财务会计、管理会计与经营会计融合发展策略,要求细化企业的会计基础工作,利用信息技术,加强会计信息数据之间的共享,以此为企业发展提供会计数据层面的支持,促进财务管理的科学化,提升企业的经营效益。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

企业经营活动的目的与出发点始终围绕"价值创造"进行,同时其也代表着企业生存发展的根本。市场经济运行条件下,传统会计已经不能达到企业现代化经营转型与管理要求,进而延伸出新管理工具,即为管理会计。但是,现阶段管理会计在我国的应用还没有得到广泛推广,其重视程度也较低,存在很多发展问题。因此,本文基于创造价值的企业管理会计的发展现状,提出构建应用体系的建议。     

价值管理的新概念 --价值链会计

随着经济环境的变化,企业活动与外部环境的关系日趋密切,价值链对企业的影响越来越明显,会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸,价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

关于管理会计规范化问题的分析

近些年来,企业内部的精细化管理得到越来越多企业的重视,从而导致企业对管理会计作用的重视。要想使得管理会计的作用得到最大限度地发挥,为企业创造更大价值,推进管理会计规范化是必经之路。本文着眼于研究分析管理会计规范化问题,首先分析了企业管理会计存在的主要问题,其次分析了管理会计规范化的重要意义,最后探讨总结了管理会计规范化的具体策略。     

企业会计内控管理强化建议

目前我国社会进入发展高质量发展阶段,经济、科技水平明显提升,为企业创造良好的外部条件,企业竞争压力明显提升,且需要面对来自于国内、国外市场的双重压力,这也就要求企业必须积极变革、迎合时代发展。会计内控管理作为一项核心内容,企业必须充分了解现阶段存在的管理问题,而后采取有效措施加强管理,切实提高会计内控管理有效性,为企业稳步经营与发展创造有利条件。本文将结合实际情况,对企业会计内控管理问题进行详细分析,并提出具体强化建议,以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。     

阶值管理的新概念——价值链会计

随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

民营制造业金融关联、企业扩张与经营绩效分析

本文以我国2005-2012年A股上市民营制造业为研究样本,实证考察了企业金融关联、企业扩张与经营绩效之间的关系。研究发现224家样本中有78.57%的企业存在金融关联关系,金融关联抑制了企业内部扩张却促进了企业并购等外部扩张;金融关联维护成本降低了会计绩效,在改善市场对公司价值预期上有微弱的正向作用,无论是内部扩张还是外部扩张都对企业的经营绩效产生正面影响;金融关联只有通过企业的行为,使其转化为经营资源,在推进企业内部扩张和外部扩张时才能起到促进企业绩效增长的作用。     

浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

管理会计是跟财务会计相并列的两大会计学科,作为企业日常管理的一部分,管理会计的应用目标是向企业的管理者提供有助于其做出科学决策、预测的会计信息,其应用的平台主要集中在企业内部,手段灵活多样。通过研究管理会计在我国企业应用实践中存在的各项问题,立足于管理会计自身的特性来进行分析。企业应该完善管理会计科学理论体系;改善企业的外部经营环境;提升会计人员的专业素质和技能;强化企业会计信息化的内部控制,减少管理会计失误。     

基于现金流折现模型的企业价值评估分析

随着经济的发展,企业价值评估一方面成为了一个企业外部投资者进行投资的手段,另一方面也成为了内部管理者成功管理企业的工具。企业现金流量是企业经营活动过程中创造出来的财富,它在衡量公司经营业绩及投资价值方面可以有效地刻画公司的长期发展潜力。由于较强的可行性与准确性,很多企业在进行企业价值评估的时候都使用的是现金流量折现法。对现金流量折现法在企业中运用进行案例分析,指出运用企业自由现金流量法应注意的问题。     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.     

管理会计在路桥施工企业中的应用

随着路桥施工企业面临外部竞争环境越来越激烈,实施并完善管理会计体系对路桥施工企业提高内部流程效率,提升竞争优势具有重要意义。通过对路桥施工企业各业务环节中的管理会计问题和风险的全面识别,进而建立健全管理会计体系,对保障路桥施工企业长期战略目标以及短期经营目标实现具有重要意义,同时也有利于路桥施工企业增强防范内部经营风险以及外部环境风险能力。为了帮助路桥施工企业更好地实施管理会计,本文首先分析了路桥施工企业实施管理会计的意义,进而探讨当前各业务部门开展管理会计的难点,最后针对当前实施难点提出加强路桥施工企业管理会计的优化路径。     

论管理会计如何在企业经营中创造价值

在我国经济快速发展的大环境下,管理会计越来越被企业所重视,现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论,首先阐述了管理会计的相关概念,然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标,最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。     

论财务会计与管理会计的融合

会计的种类包括财务会计与管理会计等,财务会计的主要工作内容是以会计准则为依据而发生的企业经济活动。管理会计的主要工作内容表现在企业中的各类财务数据中,总的来说,财务会计是对企业外部服务,而对企业内部服务的是管理会计。但是,在企业的财务管理体系中,财务会计与管理会计的融合问题始终不断,种种矛盾此起彼伏,解决两类会计的融合问题刻不容缓。本文就财务会计与管理会计的融合问题加以分析并解决此类问题。     

建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

随着城市化进程中建筑市场的快速发展,如何抓住机遇,创造更多价值已成为建筑企业当前亟须解决的关键问题。而管理会计及财务会计作为建筑施工企业经营不可缺少的财务工作手段,管理会计与财务会计结合可完善财务管理系统,且财务管理在防范风险、为企业决策提供支持等方面发挥着重要作用。 管理会计与财务会计融合的价值互补性最为突出。 因此,对建筑企业管理会计与财务会计的整合策略进行深入探索,从而提升建筑企业管理质量,为建筑施工企业实现可持续发展奠定坚实基础。     

企业持续价值创造的管理会计问题研究

管理会计对企业的经营管理、追求效益具有重要的作用,是影响公司决策的重要角色。但在众多企业运行中往往忽视管理会计的作用,没有真正发挥出管理会计的职能,因此为公司的决策经营带来风险。文章从企业价值创造时管理会计环节出现的问题着手,探讨管理会计的含义、特征,以及问题表征,并进一步提出解决问题的相关见解。     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。