我国酒店人力资源管理问题及对策分析——以东莞某五星级酒店为例

随着社会的发展,人力竞争的不断增大,人力资源管理在酒店管理中越来越重要。酒店要想招到或留住优秀的人才,就需要酒店在人力资源管理方面投入更多的人力、物力来提高员工的素质和忠诚度。要使酒店的服务质量提高,应健全管理机制,有效地调动酒店中的人员,保证员工的满意度,提高员工的幸福感等,那么就需要在人力资源管理中作出更多的努力。     

新形势下企业人力资源管理创新思路与对策——以酒店为例

人力资源是企业的第一资源,人是企业经营最根本的出发点。本文以酒店行业为例,分析了当前我国酒店业人力资源管理呈现的新的特征,对新形势下酒店业如何创新人力资源管理提出了新的思路和对策。     

我国度假型酒店人力资源管理创新研究

随着我国度假旅游业的蓬勃发展,与之配套的度假型酒店也迅速发展,相对于其他类型的酒店,度假型酒店有着自身的经营特点和管理特色,特别是人力资源管理面临着许多新的问题和挑战。文章分析了我国度假型酒店的经营特点和人力资源管理所面临的挑战,并提出了度假型酒店人力资源管理的创新策略。     

星级酒店网络营销现状和策略研究——以金华市星级酒店为例

通过对金华市星级酒店网络营销存在问题的分析,提出网络营销是星级酒店最主要的营销渠道,网络营销不仅仅是简单地发布产品信息,更主要的是要充分运用网络营销的各种工具,营造酒店的形象和顾客氛围,并可通过建立战略联盟和外包策略来实现。     

温州酒店人力资源管理现状研究与分析

随着经济的全球化和市场化,人力资源管理已经成为企业管理的重要构成因素,能直接影响企业的市场竞争能力。通过问卷和访问等形式收集资料,发现温州的多数酒店表现出相似的人力资源管理的问题:员工总体素质偏低;人才流失严重;发展空间狭小。针对以上问题,本文提出了三个对策:重视岗位分析、控制员工流动率、改进员工培训制度。     

经济型酒店人力资源管理研究

文章系统首先分析了经济型酒店和人力资源管理的内涵,并且着重指出经济型酒店人力资源管理的重要性,系统分析了经济型酒店人力资源管理中存在的两个重要问题,提出了加强培训和建立积极的人力资源管理模式的对策。     

君泰农业公司人力资源管理优化研究

近年来,国家越来越关注“三农”问题,关注农村经济产业发展。农业企业作为农业产业发展重要的发展载体,对区域内农业发展具有较为明显的指向作用。农业具有天然脆弱性,因此现代农业公司的发展对人员配置方面有更高的要求。君泰农业公司是山东省青岛市一家小微型农业科技有限公司,和其他小型农业发展公司一样,尚未建立完善的人力资源管理体制,在人力资源管理方面还有着各种各样的缺陷。文章通过对君泰农业公司人力资源管理层面的问题进行分析,发现当前君泰公司存在专业性人才不足、考核奖惩机制不完善、人力资源管理部门专业性低以及企业文化的凝聚力不足等问题,针对此提出相关改进建议,以期促进君泰农业企业形成自身的核心竞争力,同时为其他农业相关企业提供借鉴,进一步推进我国农业领域的发展,为“三农”事业做出贡献。     

我国高星级酒店人力资源需求状况调查

随着酒店业的蓬勃发展和竞争的日益激烈,庞大的酒店业亟需一大批高素质的酒店管理人才。采用网络内容分析方法对我国高星级酒店人力资源需求进行调查,结果表明:我国高星级酒店不同岗位在学历、工作经验、计算机水平和外语水平等方面的需求存在明显差异,但对性别、普通话水平需求的差异并不明显;不同星级酒店对于普通话水平的需求差异小,但五星级酒店更加重视计算机和英语水平。我国高星级酒店人力资源需求的主要特征为:学历门槛不高、性别要求的倾向不明显、员工年龄年轻化、工作经验受到充分重视、对语言的要求呈现地域化、具有一定的计算机应用能力等。     

我国家族企业人力资源管理现状分析——以温州为例

随着市场经济的不断发展,人力资源管理问题日益成为影响民营企业发展的关键因素.而家族企业作为民营企业的典型代表,人力资源管理问题对其制约性表现地尤为突出.基于次,文章以中国民营经济的发源地,家族企业普遍存在的浙江温州为例,分析家族企业人力资源管理现状,并总结问题,分析原因,提出了相应的解决对策.     

经济型酒店人力资源管理的问题及对策研究

随着人力资源理论在我国不断发展,人力资源管理越来越受到经济型酒店的重视,成为其制胜的法宝,但人力资源管理在经济型酒店的实际操作中还存在一些问题。本文系统分析了经济型酒店人力资源管理中存在的重要问题,并提出了加强培训和建立积极的人力资源管理模式的对策。     

酒店战略人力资源管理体系的构建研究

随着管理者管理观念的不断更新,人力资源在企业的经营发展中占有愈发重要的地位。在目前经济水平的推动下,我国酒店行业得到了蓬勃发展,由于酒店行业为劳动密集型产业,因而,其人人力资源的管理工作更为重要,战略人力资源管理体系的建立也成为了其管理工作中的重要内容。本文就酒店战略人力资源管理体系的构建进行了研究分析。     

酒店餐饮人力资源管理现状和对策措施研讨

酒店餐饮行业是第三产业中很重要的一个分支,它最主要的特点就是具有很高的劳动密集性。对于酒店餐饮企业来说,拥有良好的团队和优秀的人才是企业发展的关键。但是从目前酒店餐饮人力资源管理的实际情况来看还存在很多需要去解决的问题。本文主要就对酒店餐饮人力资源管理的现状和对策措施进行了分析。     

高星级酒店员工满意度现状调查及提升对策研究——以苏州市为例

随着酒店业的高速运转,行业人才流失率却居高不下,已成为制约高星级酒店发展的重要瓶颈。本文对苏州市高星级酒店员工满意度现状进行调查,利用SPSS软件分析得出满意度因子的具体排序以及员工满意度的感知差异,并有针对性的提出员工满意度提升的对策,以促进酒店行业人力资源科学有序发展。     

大连市高星级酒店人力资源现状及对策研究

大连市作为我国重要的沿海开放城市,凭借得天独厚的地理优势和优美的自然环境吸引了来自世界各地的游客,以此为契机,大连市高星级酒店发展迅速,竞争也日益激烈,而人力资源成为各高星级酒店竞争的焦点。当前大连市高星级酒店人力资源现状存在结构不合理、员工年轻化、用人观念陈旧、员工流动过于频繁等问题。大连市高星级酒店在人力资源管理方面应转变传统观念,严把招聘第一关;加强校企合作,强化内部学习;完善人力资源管理制度,提高员工忠诚度,最大限度发挥人力资源优势,从而实现酒店和员工的互利双赢,以此改善大连市高星级酒店的人力资源状况,推动大连市高星级酒店的发展。     

高星级酒店英语培训组织新模式——以上海为例

高星级酒店对于员工的英语技能相当重视,酒店英语培训是提升酒店员工英语技能的重要手段。然而在现行的组织模式下,培训成本与培训效用无法平衡,使得培训的针对性、实用性差。本文根据高星级酒店自身的地理禀赋条件,提出酒店联合培训这一组织新模式,试图解决目前这一困扰酒店的难题。     

降低酒店员工高流失率的人力资源管理对策分析

跳槽,每个职场人在其职业生涯中总会有所经历,并无关对错,只是每个人的选择不同。但近年来,跳槽却成为当前酒店产业所面临的重要问题之一,导致酒店的经营成本大大增加,酒店的人力资源管理趋于混乱,酒店资产不稳定,员工大规模地跳槽和离职在很大程度上影响了酒店整体员工的稳定性、团结性和长久性。一个员工的离职容易引起更多员工离职的想法,使酒店各项成本增加,这是非常严重的事态。本文对酒店员工高流失率的原因进行探索和分析,以更多的数据来阐明员工离职的原因和其对于酒店产业工作的需求,找出降低酒店员工高流失率的对策。     

河北省民营科技企业人力资源开发问题研究

河北省民营科技企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已经制约了河北省民营科技企业的进步发展和作用发挥。所以河北省民营科技企业要获得较大发展,必须加强其人力资源管理,加速人力资源向人力资本的转变。本文针对河北省民营科技企业在人力资源管理上存在的普遍问题,根据河北省省情,提出了加强河北省民营科技企业人力资源管理的对策建议。     

实证研究我国高星级酒店网络团购营销的影响因素——以江苏省常州市为例

本文以常州市高星级酒店(四、五星以及按照五星标准构建开业未满一年的准五星)为研究对象,通过收集常州市高星级酒店开展团购营销的相关数据,采用数据挖掘中独立样本T检验、卡方检验、方差分析、相关分析等对影响团购效果的因素进行实证研究,探讨高星级酒店网络团购营销策略规律与效果评估。研究结果显示:开团产品类型、团购平台对团购效果有显著影响;酒店星级、团购产品使用日期则对团购效果没有显著影响;门市价、团购价、消费预约天数与团购效果呈负相关;折扣率、在线天数、产品有效天数与团购效果呈正相关。在实证分析的基础上,本文对酒店团购营销给出了一些建议,并总结了本文研究的不足以及后续研究方向。     

酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析

随着我国经济社会的不断发展,酒店行业的市场竞争不断加剧,酒店员工的流失问题一直备受关注,人力资源管理的弊端使得员工流失率高居不下,对酒店的发展造成了很大的不利影响,如何降低员工流失率成为酒店人力资源管理的重点。因此,本文从酒店人力资源管理角度出发提出相应的对策、建议,以解决当前酒店员工的流失问题。     

我国酒店员工激励问题研究

本文分析了我国现阶段酒店人力资源管理中存在的问题与目前酒店员工激励存在的不足,在此基础上提出了对我国酒店员工激励的一些策略建议。