国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

新制度实施后企业资金的运用和管理

新财会制度适应市场经济要求，充分满足投资(所有)和债权人的利益和要求，注重宏观管理，而微观方面——企业各种生产要素有机组合的控制和管理则由企业自主确定，但要依据《企业财务通则》及分行业财务制度，制定企业内部财务管理办法予以规范。多数企业没有相应地制定内部财务管理办法，还有一些／止业对新制度和政策理解存在一些偏差，造成企业在资金管理上的盲目性和随意性，其结果造成资金严重短缺，甚至危及企业生产经营的正常进行。在新的市场经济条件下，如何加强资金管理，加速资金周转，提高企业经济效益，笔提出一些粗浅的看法。     

浅析路桥施工企业的资金管理

文章论述了路桥施工企业资金管理的重要意义．分析了影响路桥施工企业资金管理的影响因素,指出了现阶段路桥施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出加强预算管理．提高路桥施工企业资金使用的计划性、对资金实施集中统一管理以及加快财务管理信息系统建设等措施完善资金管理。     

对大中型企业资金管理的探讨

资金是企业的血液,是企业生存和发展的基础,资金实力在很大程度上决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,资金贯穿于生产经营的全过程。资金链如果不畅通,就会造成企业支付能力不足,资产负债率偏高,资金周转不灵,潜亏现象严重,从而严重影响企业的生存和发展,企业的竞争力就会大大降低。如何加强企业     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

银根紧缩下铁路施工企业资金面临的问题及对策

近两年,国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加大了宏观调控力度,采取众多措施抑制通货膨胀。受此影响,全国基建规模投入放缓,特别是在2011年铁路建设资金压力增大的情况下,铁道部对建设工程计划和进度进行了重大调整,大量新建或在建项目停工或缓建,给铁路施工企业带来前所未有的压力,企业前期投入的资源不可避免地出现部分浪费和损失,息工待工损失不断扩大,企业营业额大幅度下降。现笔者结合工作实际,就银根紧缩下铁路施工企业资金面临的问题及其对策作一些探讨,希望能够为其他施工     

房地产企业资金管理的问题与策略研究

随着我国经济社会的发展,房地产企业在发展过程中面临着新的压力和挑战。房地产企业属于资金密集型企业,在发展过程中对资金需求相对较大,风险也相对较高。资金管理作为企业管理工作的重点,贯穿于企业管理的全过程,故房地产企业要全面关注投资、融资、销售等各项环节,确保企业资金管理的每个步骤都能形成有效、完善且互补的措施,这样才能保证企业资金的有序周转,进而实现企业降本增效和有序经营的目标。     

施工企业“缺血”分析

资金被人们形容为企业的血液,企业资金不足造成的后果,就会象人得了贫血和败血症一样,严重的影响着企业的生存和发展.施工企业要进行施工生产活动,必须拥有一定数量的资金,并月加以妥善保管.合理使用,以保证施工生产的顺利进行.目前大多数施工企业都因资金不足,叫苦连天,严重的影响了施工生产的正常进行.下而从施工企业资金运动的过程分析一下施工企业资金不足形成的主要原因,以及改进的浅见.     

探讨施工企业营业税、所得税税收筹划

每个纳税人都有依法纳税的义务,同时进行税收筹划也是其履行的职责。在激烈的市场竞争中,施工企业为了获取更多的收益,必须要承揽到施工项目,造成企业之间相互压价、承诺垫资等现象,进而导致企业资金周转紧张,资金使用成本较高,利润空间狭小,经济运行效益不高。此时,施工企业应借助税收筹划来缓解压力。     

财务预算在企业管理中遇到的问题及对策

财务管理对于一个企业来说是非常重要的,它的理念贯穿了整个企业,企业的生产经营、内部单位的资金配给,以及各个职能部门的活动经费,财务管理都在其中发挥着作用。然而如果财务管理没有预算,企业可能会遇到不必要的经营风险和财务风险。因此,一个企业全面推广预算管理对于企业来说是大有裨益的,而在企业预算管理中,资金管理的地位也是不可忽视的。     

金融危机形势下钢铁企业加强资金管理的思考

<正>一、金融危机形势下加强资金管理的必要性资金是企业赖以生存所必不可少的条件。"现金就是生命"现金为王",是企业财务管理的重要理念。企业资金周转是否顺畅,资金循环是否正常,直接关系着企业的生存和发展。     

施工企业资金紧张的症结与对策

加强资金管理,提高资金使用效率,是企业赖以生存和发展的根本.近几年,随着市场经济的发展和国家加大对基本建设的投入,乡镇企业中施工企业建安产值逐年递增,流动资金需求加大,企业资金负债率大多高达70%以上,资金紧张的局面一直困扰着施工企业的生产经营活动.分析资金紧张的原因,制订有效措施、科学运筹资金、保证企业生产经营活动的顺利进行,是施工企业需关注的问题.     

试述施工企业资金的管理与控制措施

随着市场的不断发展,竞争日益激烈,面临的财务风险也愈来愈大,一旦发生严重的资金支付困难,势必影响企业正常生产经营,陷入债务纠纷,甚至可能导致破产。所以,施工企业的资金管理问题已迫在眉睫,制定有效的控制措施是我国施工企业健康发展、增强竞争实力的根本保证。本文就施工企业资金使用控制的问题展开研究,对如何加强企业管理以缓解目前资金紧紧张局面进行了论述。     

浅谈搞好企业清欠工作的对策

<正>资金是企业的“血液”,资金长时期供应不足必将影响企业的生存和发展。目前,施工企业应收账款的比例过大,居高不下,呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量流动资金,致使企业变现能力弱,资金周转困难,资金管理工作压力较大,增加了企业经营风险,严重制约了施工企业的发展。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

浅谈施工企业资金运作与发展

当前形势下,建设工程垫资、拖欠款等现象严重影响施工企业正常经营,直接制约施工企业的生存与发展。如何缓解资金紧张,加速施工企业发展,是当前施工企业管理经营层思考与探索的一个重要课题。本文通过分析建筑市场资金的总体状况,阐明施工企业如何完善资金运作,规避资金风险,从而促进企业发展。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。